朱斐然

【摘要】在当今建筑行业规模越来越大，建筑工程项目一般投入很大而且投资回报期很长，加强对建筑工程的造价审核，对建筑工程项目实施全过程造价控制，不仅是保证不同施工阶段顺利进行的重要基础，同时还是保障整个建筑业可持续性发展的必然要求。因此，在建筑企业工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文探讨了全过程造价控制在建筑工程领域的应用。

【关键词】建筑工程；项目；全过程造价；控制；管理

一、建筑工程造价控制的重要性

在建筑工程中造价控制的重要性主要体现在以下几方面：①有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展造价控制有助于企业管理水平的提高。②能够提升企业竞争力，有效的造价控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价控制，才能更好的为用户服务。另外，造价控制贯穿项目建设的整个过程，造价控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。

二、全过程造价控制在建筑工程领域中应用

（一）决策阶段造价控制

对于建筑工程项目造价，可行型研究阶段的投资估算是项目造价的主要依据，在对投资估算进行审查后，投资估算会产生项目工程造价的最大值。因此可以看出，投资估算对整个项目投资决定有很大影响，是要进行好整个工程项目的关键环节。在这一步骤中有以下两方面要提高重视：①对各种评估数据进行归类整理并记载；②在进行投资评估估算时要进行整体研究，并对工程项目完成后的风险及利益状况提高重视。规划时期设计人员要对已经确定的规划标准及观念准确了解，然后进行规划，将获取的有关信息交给工程造价人员并与造价人员合作开展工作，即要选择先进的工程技术，又要节省成本在此基础上获取更大的经济利益。规划人员在进行规划时要严格按照开始的规划方案和概算投资份额进行规划，运用科学技术，制定出以保证工程质量、对工程造价进行合理管控为前提的经济利益型规划。造价人员要站在造价角度对规划方案进行合理分析，为规划人员提供经济参考依据。规划人员要保证规划方案科学合理，并对其进行整合。

（二）设计环节造价控制

工程项目建设具有资源消耗大、建设周期长等方面的特点，相关的资源控制工作需要分步骤、分阶段地加以落实，具体的控制手段包括设计预算、工程概算、投资估算等，同时也需要对承包合同价格进行准确的估算，将项目实际发生额客观、真实地反映出来，避免出现严重超支，对资源配置进行全面的优化。在设计阶段，管理者可以采用的设计方案主要包含限额设计和标准设计两种。若采用标准设计方案，其主要目的在于缩短项目工期，进而实现针对施工费用的合理化控制；若采用限额设计方案，则需要严格依照现有的投资估算以及现行的建设任务书，对工程项目建设的总投资额进行合理化的控制。

（三）施工环节造价控制

在工程项目建设的长期过程中，将会经历一个数量较大、周期较长的消费过程，为了使工程项目各参与方能够建立起公平、有序的经济关系，实现造价控制目标。在工程项目投入建设之前，工程造价管理人员需要在各项准备工作得到全面落实的情况下，对比各种不同的施工方案，从中选择出经济合理、技术可行的施工方案；其次要对工程项目变更审批管理的执行流程进行规范与优化，防止在工程项目建设过程中出现严重的工程变更；参与工程项目建设的相关监理人员自身也需要对该工程的建设要求以及相关的法律法规有一个全面的了解，积极参与教育培训。管理人员对于工程项目建设所需要投入的各种材料费用也需要进一步加强管理，严格控制施工材料的用量，合理规划材料采购方案，进一步提升材料费用投入的合理性与科学性，将工程项目造价工作的价值最大程度上发挥出来。

（四）项目竣工结算阶段的工程造价控制

对工程的结算审计是工程造价控制的最后环节。它包括对完成工程的检查和验收、对承包方进行工程款结算等工作环节，建筑企业通过对工程质量情况和工程的完成情况以及对工程各方面审计，来评估造价是否合理，因此建筑企业对工程结算造价控制十分严格的。

（五）重视合同索赔与变更签证

在成本管理过程中合同是主要的参考依据，做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是造价控制的重点内容，在激烈的市场环境下，企业如果要获取施工资格往往需要压低报价，这对于企业来讲是非常被动的。在前期投標过程中，企业要做好现场勘查与工程量的核算，结合自身实力进行施工。在建筑工程中索赔是必然存在的一件事情，项目合同管理部门需要以事实为依据，做好工程变更资料的整理，及时办理工程签证，严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔，避免不必要的经济损失。

三、结语

综上所述，在市场经济作用下建筑工程成本管理在项目管理中占有非常重要的位置，建筑工程经济效益通常是由收入的最大化与成本的最小化来实现的，做好建筑工程造价控制，加强成本管理、预算管理、组织管理，有助于建筑经济效益水平的提高。