郑名吉 郭奕瑜

【摘 要】企业激励制度对我们而言并不陌生，它是当下很多企业普遍用于内部员工管理的制度，其目的是为了创造更多的企业可持续发展力量，从而进行的一种人力资源开发。本文将从现代企业的激励制度中，寻找存在的问题，并通过讲述激励制度原则及运用措施，来提升企业的激励机制使用水平，意在解决企业的认知问题，为企业带来正确的人力资源管理基础，从而获得更优势的发展。

【关键词】企业；人力资源；应用激励机制

一、激励机制对企业的作用

一个好的企业激励制度，对企业来说就好像一股强有力的力量，可以充分促进企业成长，对职工发展也有很大帮助，相当于企业的新鲜活力，简言之，激励机制的使用，可以为企业带来更多创新活力，可以说是企业的不绝发展动力。其实，企业人力资源开发，并没有想象中那么简单，我们有很多企业的人力资源开发工作都表现得不够严谨。一个优秀企业激励制度，不但可以对职工思想品德行为产生约束性，还可以带动职工的工作热情，让他们更加努力进取。对一个企业来说，人力资源是第一要素，只有他们能很好的发挥岗位效应，才能真正起到激励的价值，因此需要对职工创造生产力，不断进行大力开发，从而推动企业顺利发展，带给公司更多的经济与利益价值[1]。

二、企业进行人员激励的基本制度原则

（一）公平性

激励制度首先要保证的就是公平公证性。因为只有设立公平原则作为发展基础，才能真正让职工认识到自己的付出与得到的回报，结果是成正比例的，从而才能避免他们产生消极心理，才能真正努力去为企业创造价值。

（二）差异性

虽说企业的激励机制需要以公平为基础，但具体而言，也需要因人而异，因为此种制度是存在于企业个体之间的一种原则性制度。因此不可以片面的使用“一刀切”的方法去制定，而是需要以企业职工的岗位重要性和职工贡献大小来具体划分，是具有针对性的综合评定。因此需要在过程中实现多样化灵活思考，不能过于呆板。总之，差异性原则是必须考虑因素。

（三）经济性

企业建立激励机制的根本目的就是实现企业发展，发掘人力资源作用，使企业收获更大的经济效益。尽管企业激励机制是需要公平性原则作为发展铺垫，但这个公平并非真正意义上的公平，制度的公平是针对企业员工的，因为企业的最大特征就是具有趋利性。很多企业建立激励机制的最大目的就在于寻求最大化企业经济效益，为此，企业也需要本着开发人力的同时，尽量将最低成本的激励机制发展起来，这样才能相对来说换取到最大效率，给企业带来发展的可持续性。

（四）可持续性

上面提到了可持续发展，这个问题也可以说是人力资源开发中的重点，因为企业发展人力资源的本初目的，就是在于获取企业发展的持久力量，这也是制定激励机制的初衷，所以，企业还要遵循的原则还有可持续原则，只有保持内容丰富，且带有一定长瞻性的良好激励制度，才能发展长久，体现出真正的机制作用，更具有创造力。

三、当前我国企业人力资源激励制度缺陷

虽然很多企业知道人力资源开发的重要性，也知道其可以有效带动企业的可持续发展。但仍然有不少企业，在面对高昂的人力资源成本费用时，选择了过于看重资金成本。除此之外，一些制度上的问题也给企业带来诸多发展障碍。这些具体问题主要表现在企业薪酬制度的完善性欠缺。由于缺乏制度完善性，便产生了钝化的激励作用，实际操作不佳等。这些都是企业激励机制的缺点所在。其次，人力资源没有一个统一的合格的评价标准，只是单纯按照岗位负责人的意识作为直接行为操作，没有办法满足当下激烈市场竞争下的企业管理需求。还有一些比较典型的问题，例如人力资源配置无法实现优化，配置较低，及企业依旧使用者老旧的管理方式等，有些甚至还在沿袭过去笨重的传统型生产管理方式[2]。久而久之，企业产生滞后，企业得不到真实的物质激励，在精神上也匮乏相关职称奖励。这种过于背景浓厚的硬性企业管理制度，不太符合当下社会以人为本的发展理念，也不适合企业进行深远发展。

四、企业人力资源激励机制的开发措施

面对人力资源发展的诸多现实困境，很多企业开始注重发展人力资源及激励制度，从原则性出发，一路对问题过关斩将，目前为止，不少企业已经在有效措施下，取得良好企业管理效果，为此，笔者将人资运用优化措施的细节做详细介绍[3]。

（一）普通员工激励措施

普通职工平日处理企业相关基础繁杂事件，属于基层力量，对普通职工的激励制度关键点在于公平。需要以科学为基本，建立他们的薪酬发展平台，一般可以从以下几点入手，第一，企业激励措施的公平性，重点强调这部分内容，是因为人力资源真正的工作就是在做企业人员工作，人力资源就是做人的工作。因此，这个过程必须遵守公平，必须让所有的基层职工都感觉到企业的公平与均衡，这样才能产生对企业的信任感，为企业打下扎实的底层工作基础。职工一旦觉得，所有的待遇提升都是遵循在公平原则上的，自己也有被提升的空间，必然会更加上进努力的工作，以达到预期状态。针对职工不同的需求，制定薪酬额度，也可以设定一些不同薪酬的标准门槛，最大限度激发职工发挥的潜能。另外，同时还要给他们经常做思想工作，对他们进行先进思想的开导，促进其增加素养内涵。最好的基层职工融合方式，便是与他们形成一致目标战线，让他们感觉到温暖，以及“背后有扶持”，便于提高他们的自身有生力量。尽可能多创立一些好的平台给他们发展，提高人力资源质量。笔者认为普通职工的激励制度，必定是需要多方考核，从思想、技能等方面，进行培训教育和多方面提高，只有这样，岗位价值才能具有真正的潜藏创造价值。员工也可以借此机会，更好的展现自己，形成完善的自我激励，为企业的发展鞠躬尽瘁。

（二）核心员工激励措施

核心职工的发展道路似乎对企业的影响更大，同时他们也担负着更大的企业责任。为此，核心员工的激励，就需要做到几下几点：首先要学会让核心员工感受到自身的特殊角色，与企业之间形成良好的合作关系，把企业看成一个良好的战略伙伴，让他们感觉到自身有企业发展的发言权利，一些企业重大决策，自身是可以进行知性参与的。具有自由发言权的职工，才会更加倾向于同企业一同发展，发挥重要作用。其次，企业需要对这些知性员工，进行价值及心理需求探求，对他们的发展、以及单位的追求都進行积极的共同发展点融合，让他们感觉到企业为了他们的发展，正不断为他们创造着良好的职场条件。最后，需要对企业的激励制度进行动态性强调，向这些知性职工进行未来发展状态的说明与展望，让他们觉得企业的发展离不开他们的中流砥柱力量。今后还需要制定多元化的企业动态激励，为他们打造更多的发展空间，在企业用心的安排下，这些知性职工必定可以一往无前，没有任何后顾之忧的安心在企业发展，渐渐的与企业发展因素更深层次的融合，甘心作为企业的坚强发展后盾。除此之外，企业收揽知性核心职工的方法还有很多，比如股权激励就是非常不错的一种，股权方式就是以核心优秀员工入股企业的方式，为其提供更好的薪酬待遇。现在大部分企业都在强调“命运共同体”，使用股权进行激励的方式，确实可以达到长远发展的目的，让知性职工可以随企业一路到底，将更好的发展成果毫无保留的分享给企业。

五、总结

企业人力资源对企业发展十分重要，是一种宝贵的隐形资产，企业管理人士应当充分认识这个问题，人力对企业人资进行开发与优化，积极发挥激励制度的强大作用，用正确应对措施，解决当下问题，在经济收益上，为企业创造更多的财富、价值。

【参考文献】

[1]彭子洋.论激励机制在物流企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2015，9（11）：69-72.

[2]秦世波.企业服务创新中知识性员工的激励制度分析[J].中国商贸，2015，8（05）：48-52.

[3]白杨，陈俊平.激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].煤，2016，2（12）：47-49.