李德炯

[摘 要]精细化任务派工管理是现代造船企业基于“精益造船”理论所开发的派工安排方法，目的在于借助相应的工作分解实现管理效率的提升。本文在对“精益造船”理论进行研究的过程中，结合了实际造船经验，对造船所需要进行的工作包、工作指令所形成派工单的具体方式进行论证，从而缩短造船周期，提高造船质量，实现现代造船能力的提升。

[关键词]精细化任务派工；船舶生产管理；精益造船；生产效率

中图分类号：U673 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0084-01

前言

精细化任务派工所代表的精艺造船方法，实际上是精益管理理论的价值延伸，在国家工信部所颁发的《关于进一步推进建立现代造船模式工作的指导意见》当中，就根据精益管理的基本概念，提出了建设高效船舶制造体系的精益造船构想，而以效率为根本目的的精细化派工方式，是精艺造船构想的实行方法，一般来说，需要借助工作包和工作指令的细化来形成派工结算。

一、编制派工单

在造船厂中，船舶生产想要实现精益造船，首先需要对工作包和工作指令的特点和应用方式进行充分了解，而实行整个精细化派工管理的第一步就是要根据造船工作的工作包和工作指令，进行派工单的编制。派工单编制一般由业务流程、施工工序共同组成。

（一）派工单的编制方法

派工单是精艺造船当中实施精细化派工的重要依据，同时也是根据职能、工作性质进行细致划分的主要步骤。……