易颜新（教授），方建林

随着新医改的进一步落实以及医疗领域私有资本的逐渐放开，医院传统的经营模式面临着巨大的挑战，必须降低其运营成本，提升资产效率，以适应错综复杂的竞争环境。固定资产管理通常是节约成本的最后手段，可通过建设完善的周期管理模型来实现[1]。本文依据资产生命周期管理（ALCM，Asset Life Cycle Management）模型，将其进行行业适配，通过问卷与访谈确定相应的指标及权重，最终得出一个完善的医疗行业固定资产管理模型。

一、文献综述

Schuman和Brent[1]提出，ALCM模型是一种以资产为依托，以企业战略为目标，借助先进的电算化系统，全面考虑贯穿整个生产（服务）中立项，以及资产计划、采购、投产、运营、报废等全过程，建立及时的反馈机制，最终通过固定资产来把握完整的生产过程。这一模型将资产按照其在服役期间的阶段进行分类核算，根据每个阶段的特点进行分类管理，最终发挥资产的最大价值。ALCM最初运用于军队系统中，之后逐渐被电气、石油等大型生产类组织所采用。当前学者对资产生命周期模型的研究主要集中在资产自身的衡量与考核方面，对资产总体的把握管理仍有一定的进步空间。

国外学者的研究主要体现在不同模型的构建方面。Schuman和Brent[1]认为传统的全生命周期管理（LCA，Life Cycle Assessment）模型存在缺乏全面管理和可持续性的缺陷，其根据实践提出了更新的ALCM模型，这一模型从项目管理框架、资产生命周期以及运行可靠性三方面介入，提出了每个环节都需要特别注意的项目。……