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全球生产网络构建下的中国民营跨国公司成长机制
——基于吉利集团的案例分析

2018-06-09孙立锋徐明棋博士生导师

财会月刊 2018年11期
关键词:生产能力企业

孙立锋,徐明棋(博士生导师)

一、引言

21世纪初,由发达国家跨国公司主导的全球生产网络(GPN,Global Production Network)控制着国际生产分工体系。作为网络的“构建者”和“主导者”,发达国家的跨国公司牢牢占据了全球价值链的高端环节,而将低附加值的加工制造环节通过对外直接投资、服务外包、许可经营等方式转移到发展中国家,以此利用发展中国家廉价的劳动力资源和充裕的自然要素资源等,获取长期的国际分工收益。改革开放以来,我国民营企业一直通过“利用外资”和“加工贸易”等方式“被动嵌入”到全球生产网络体系,这一体系由发达国家跨国公司主导和控制。这种国际分工模式在短期内有效促进了我国民营企业参与到经济全球化的进程中,并获得了“比较利益”,但从长期来看,这同样导致了我国民营企业被“俘获”在“微笑曲线”的低端环节,在全球化生产和利益分配链条中处于不利地位。显然,基于传统的静态国际分工理论不能有效指导我国民营企业如何“突破”全球生产网络的“低端锁定”状态,需要重新构建一套符合我国民营企业情境的理论体系,从而指导我国企业转型升级和持续成长。

近年来,尤其是2008年底爆发国际金融危机以来,我国民营企业频频通过对外直接投资方式,主动进入国际市场,利用东道国的各类要素资源优势,构建自主的营销网络、研发网络和加工制造网络,通过主动构建全球生产网络体系,企业实现技术升级、品牌升级、营销网络升级和管理升级等,进而促进中国民营跨国公司的成长,实现了从“被动嵌入发达国家跨国公司的全球生产网络”向“主动构建自主的全球生产网络”的转变[1]。……

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