卢林

[摘 要]该文叙述了工信部推动的两化融合管理体系工作进展， 指出了两化融合管理体系的实际重大意义，分析了两化融合管理体系在企业中实际应用的重点和难点，阐述了建立两化融合管理体系对企业的实际作用，为企业构建两化融合管理体系过程提供参考。

[关键词]两化融合；两化融合实际应用；两化融合管理体系；工业化；信息化

中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0264-01

1 引言

现阶段，在我国经济社会向创新、高端、智能、绿色发展模式转变的背景下，在工信部的引领指导下，一系列文件陆续发布，推动两化融合管理体系完善发展。2017年5月，国家标准GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》正式发布，结合之前发布的国家标准GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，两化融合管理体系已经逐渐健全，并在实际应用中不断发挥重要作用。两化融合管理体系是一套管理方法论，目的在于引领企业在新一轮全球产业变革中科学、规范地由制造向智造转型，并使其过程受控，从而加速产业升级转型，实现中国制造2025。

2 两化融合管理体系重大意义

两化融合管理体系帮助企业在战略层面统筹推进两化融合工作，为企业在两化融合过程中实现其战略的全面落实和有效执行提供一套科学、规范、可操作性强的过程管理机制和方法，具有重大意义。

两化融合管理体系体现了全球产业变革发展理念和趋势。工业4.0、工业互联网以及制造业伙伴计划，是发达国家围绕新一轮产业变革所做出的前瞻战略布局，这些都与两化融合管理体系在发展理念、实际任务、推进方法等方面异曲同工，目的一致。……