马晓玲 王丽 沈艳霞

[摘 要]在我国的科研单位中，要想保障科研工作的更好开展，就必须保证科研经费的合理利用，防止因为一系列主客觀原因导致的经费浪费、挪用经费等现象。加强单位财务风险防范，已经成为科研单位重要的工作内容。科研单位要想获得发展、取得成绩，就必须从财务管理方面着手。基于此，本文对如何提高科研单位财务管理能力进行分析。

[关键词]科研单位；财务管理；能力

中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0064-01

1 健全财务内控制度

根据单位的发展实际以及科研形式，制定基于国家相关法规基础上的内控管理制度。首先，应该严格落实单位的财务管理制度，保障财务工作有标准可参照、财务管理行为有制度可约束。在物资设备采购、基建项目招投标、重大项目立项等主权业务的控制上必须经过授权、批准、执行、记录和检查的控制程序，最大程度上发挥内控在监督、控制、管理方面的重要职能，保证内控制度的切实贯彻。比如合同管理，不论签入还是签出合同，都应按照“签订—履行（预算执行）—补充、变更、解除—档案管理”的基本步骤，将财务管理都嵌入到了合同履行的重要环节，制定控制程序并划定审批权限，实现从开始到结束的全面控制。

应该健全考评机制，以对预算、核算、决算等方面内容的考评，作为管理人员考核的主要依据，严格处理在管理过程中出现的制度不依行为。再次，内控制度的建立应该坚持以人为本的基本原则，保证单位财务内控制度的灵活性。……