王志敏

[摘 要]进入21世纪，随着经济全球化、信息化和我国改革开放的深入发展，为企业带来了勃勃生机的同时，也对企业经营管理提出了更高的要求。当前，我国经济发展进入新常态，正处于增速换挡、结构优化和动力转换的交叉时期，各行各业都需要通过强化顶层设计和组织再造，以拓宽经营领域、完善产业结构，推进企业战略实现全面升级。相应地，作为支撑国家“一带一路”大战略的先锋企业之一，广航在坚定执行中交集团、中交疏浚大战略的前提下，也迫切需要转型升级来应对市场的冲击。为此，提出了“一三五”发展战略，要锐意攻坚“双主业、大海外、大投资”三项关键任务，并将适应性组织建设摆上了新的高度。本文结合实际，对企业适应性组织建设中存在的问题进行了探究，并提出相应的提升方案。

[关键词]企业 转型升级 适应性组织 建设

中图分类号：F279.2；D267.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0059-02

1.适应性组织建设的概述

1.1 适应性组织建设的概念

适应性组织（organicorganization）也称有机性组织，其特点是低复杂性、低正规化、适度分权。它是相对于机械式组织而言的，它是现代组织设计原则的产物，强调纵向和横向的合作，职责常常根据需要进行不断的调整，更多地依靠非正式渠道进行沟通，决策常采用分权形式。

所谓适应性组织建设就是要不断改变不合理的组织形式，以动态适应环境，建立新的高效能的管理组织体系，为企业战略目标的实现提供有力的体制保障。……