王琦

摘 要 绩效考核，是一项系统工程，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，运用特定的标准和指标，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

关键词 效绩考核 系统设计 实现分析

当今时代是网络时代，网络技术正蒸蒸日上的发展。信息化的管理是当下企业管理的发展潮流和趋向。企业应该从自身条件为出发点，结合实际，设计出适合自己的企业效绩考核管理系统，这样企业绩效考核的质量和水平才会提高。但是，随着企业规模的扩大和市场经济的变化，以前的绩效考核方式方法已经不足以满足现在的发展需求。所以，要利用现有的软件，来设计出企业绩效考核的流程，规范企业绩效考核，充分应用企业资源是实设计时优先考虑的部分。

1管理模块分析

根据企业的特点，考核管理系统的设计大体分为基于当前的考核管理系统和未来管理发展方向，也就是说企业绩效管理系统的设计要优先考虑企业的管理需求，在设计时要给系统留出灵活可操作的空间，可以让系统更具有切实性。大部分的企业绩效考核主要组成有企业管理、员工工资等，所以系统的设计方向有管理者、部门主管、员工。……