李戈

摘 要 随着中国在科学技术方面取得了突飞猛进的发展，高速公路的建设也越来越先进。但在其高速铁路施工中，存在着许许多多的各方面的因素，这使得工程项目的施工变得更加复杂。在施工中存在的风险也是不可避免的，但是在施工前或者在施工过程中，可以通过加强对于高速公路工程建设项目风险的管理，进而来减少工程中存在的风险，保证高速公路建设项目可以顺利的进行。本篇文章笔者就高速公路工程建设项目风险的管理进行了简要分析，以供参考。

关键词 高速公路 工程建设 项目风险 管理

中图分类号：U412 文献标识码：A

就目前来说，在各种大型工程项目的建设中，高速公路是国家大型工程建设项目。面对现在这个新的社会和经济局势，高速公路工程建设的管理任务十分的繁重，因此不断的提高管理方式是非常有必要的。高速公路工程建设中优秀管理模式的实施，使得科学发展观和公路建设项目新理念得到落实和发展。因此可以对工程项目的风险管理进行精细化，并且不断地修改、进步。

1工程管理制度的精细化发展

高速公路项目建设的精细化管理，实际上是对建设过程中所涉及到的各个步骤进行更加精密的部署和管理，管理的内容更加的全面，进而使得工程项目的风险大大降低。在精细化管理模式的落实过程中，要有科学的发展依据对模式的改变进行引导，并能够促进工程质量的提高。在对工程管理制度进行精细化处理的过程中，一定要对工程质量以及工程安全问题进行优先处理，保证施工质量和施工安全是施工中最为重要的问题。

1.1对制度精细化的落实和实施

在公路建设过程中为了保证工程质量以及促进工程质量的提高，我国制定了很多相关的法律，用来约束和管理建筑施工单位。例如：《工程项目管理办法》《工程质量管理实施细则》《原材料管理办法》《质量违约处罚细则》等等一些列的法律条令。这些法律的制定能够很好的对施工单位进行管理和约束。但目前，我国在公路建设施工方面的法律条令仍旧不够完善，在一些细小的问题上还存在着很多的漏洞。一些施工單位面对法律的漏洞做出了质量不好的工程项目。在管理制度精细化的实施过程中，就要尽量的弥补法律好管理条令中的不足之处。这样的管理方式能够良好的促进施工质量的提高，也大大的提高了施工过程中的安全性。

1.2对工程建设施工过程中的责任划分和记录

高速公路建设中应该对项目的相关负责人进行登记。通过这样的方式，使得工程项目在出现问题时能够找到相应的负责人员。各种不同的工程师以及工作人员分别登记，方便管理人员进行管理。在事故的责任追究中也能够清楚的找到相关的负责人员来解决问题。当责任明确的落到一个人的肩膀上，那么这个人就会感觉到责任的负担，这能够很好的提高工作人员的工作态度，也间接的促进了工程施工质量的提高。

1.3巡查制度的精细化

在项目的运行过程中，每天都会有相应的管理人员对一定的工作状态和工作成果进行巡查。检查人员主要检查施工是否是按照相关的规定进行和完成的。巡查的人员应该具备一定的专业能力和专业素质，能够良好的完成工程的检查工作。检查工作完成的质量能够影响一个工程项目的质量问题。一个工作人员自身的工作能力和素质也是决定工作质量的重要因素。工作人员应该具有很好的应急能力，在工程项目中出现的任何突发状况，管理人员都应该能及时的做出正确的决定来解决问题。

1.4对质量考核制度的精细化改进

工程施工项目的工作人员较多，工作人员所负责和擅长的是施工工序也是不同的。在对工作人员的工作任务进行检查时，应该对每一次的检查结果进行几率和保存。选择一定的时间和周期对这些数据进行统计和整理，并对于表现突出的员工进行奖励、表现不好的工作人员进行批评和处分。这样的质量考核制度更容易被工作人员所接受，对于认真工作的工作人员也是十分公平的。考核制度的精细化改革能够很好的促进工程质量的提高和工作效率的提高。

2工程质量的精细化管理

施工技术的好坏能够很大程度上决定施工的完成质量。所以施工单位一定要保证施工人员有足够的施工技术和施工能力，在施工过程中能够根据各种不同的施工条件做出最为准确和施工方式和施工施工方案。在施工过程中，一定要根据明确的设计图纸进行施工。这就要求施工人员不只要精通施工方面的相关知识，也需要会看图纸等基本的设计基础。

施工材料也是施工质量的一大重要影响因素。在施工前应该做好施工材料的检查工作。使公路在建筑施工过程中不因原材料的质量不合格出现质量问题。

3结束语

高速公路的工程施工逐渐增多，施工方式也变得多种多样。施工过程中出现的问题也应该通过一定的管理方式来解决或者减少。管理对于工程项目来说是一件至关重要的工作。施工单位的工作较为复杂，工作人员的工作项目也各有不同，互相之间也不够了解没有相关人员的管理施工将难以进行。对于高速公路工程建设的精细化管理能够提高施工的效率，很好的提高工程施工的质量，减少建设项目中的风险。

参考文献

[1] 聂锦春.试论公路工程项目成本管理存在的问题与优化策略[J].企业研究，2012（22）.

[2] 吴庆敏.浅析如何加强公路工程项目内部会计控制[J].现代经济信息，2011（16）.

[3] 鞠大勇，李学文.公路工程项目施工管理方法探讨[J].价值工程，2011（33）.