王超武

摘 要：本文系统地介绍船舶建造项目从立项审批、项目设计、建造工程的招投标、建造、监造、海试、完工交接、财务管理、档案验收、竣工验收、项目后评估等全过程的程序管理。各程序的有效管理，对项目的建造周期、质量监督控制、财务管理，以及船舶营运、维护等管理起到关键的作用。

关键词：船舶建造；程序；管理

中图分类号：U673.2 文献标识码：A

Abstract： This paper systematically introduces the management of the whole procedure of a ship construction project from project approval to project completion acceptance， including project approval， project design， construction bidding， construction， supervision， sea trials， project completion and delivery， financial management， archives acceptance， completion inspection and acceptance and post-project evaluation.

Key words： Ship construction； Procedure； Management

1 引言

船舶建造是一个庞大的系统工程，船舶建造程序包括市场需求调查、项目建议、可行性研究、批复、设计招标、方案设计、建造船厂招标、开工建造、监造（质量监控）、系统调试海试、完工交船使用、资金结算审计、档案整理、专项验收、竣工验收、后评估等。各程序的有效实施能为船舶建造项目的周期管理、降低成本、提高质量、市场营运起到关键作用。

2 项目建议、可行性研究报告编制

新型船舶建造，船东根据生产需要、市场情况、技术状况提出船舶建造建议，编写项目建议书，上级部门批复后开展项目建议研究，通过比选或公开招标的方式，选定具有资质的研究单位编写项目可行性研究报告。

项目可行性研究报告是项目能否顺利推进的关键，船东应在深入研究的基础上重点对项目建设的必要性、项目建造的总体方案、环境保护与节能、实施条件与运行管理、实施计划、投资估算与效益评价、总体结论等方面的可行性进行充分的研究论证。可行性研究报告编制完成上报上级主管部门审批，由上级部门组织专家评审，评审通过并批复可行性研究报告，项目立项。……