周友梅

企業转型需要及时调整董事会角色定位，应该建成增值型的董事会。增值型董事会是以提高机构的运作效率和增加公司的价值为目的，利用董事会特殊的地位、资源和方法，在提高自身效率的同时，实现增值的新型董事会，用更加优良的经营业绩，回报投资者，回报社会

中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年3月的全国两会，李克强总理在政府工作报告中提出，大力推动高质量发展。董事会的科学建设和规范运作关系到公司长远发展及股东的切身利益。中国企业普遍进入转型期，企业要转型，董事会须先行。

提高董事会转型的认识：打造“增值型”的董事会，这是高质量董事会的一个关键。公司的目标是价值最大化和竞争力的提升，公司的一切资源和活动都应该围绕这一目标。董事会是公司的“大脑”，不仅是公司治理结构的核心环节，更是公司价值创造的驱动力。从我国企业的现实看，存在三种模式的董事会：监督型、引导型、参与型。监督型的董事会充当公司活动监督人的角色；引导型的董事会着眼于公司决策的指导角色；参与型的董事会着力于参与部分经营管理活动。企业转型需要及时调整董事会角色定位，应该建成增值型的董事会。增值型董事会是以提高机构的运作效率和增加公司的价值为目的，利用董事会特殊的地位、资源和方法，在提高自身效率的同时，实现增值的新型董事会，用更加优良的经营业绩，回报投资者，回报社会！……