龙涛 刘彬

【摘要】当前，我国在对能源的应用开辟了新的道路，特别是在对城市燃气的使用上，城市燃气企业的发展也取得了巨大的成就。在现如今的市场经济体制下，城市燃气企业的运营方式老套守旧，再加上多是行业垄断的封闭性模式.导致了燃气企业发展存在诸多不足。燃气企业如何在新形势下创兴营销管理方法，由被动转变为主动，这是亟待解决的难题。本篇文章着重探讨了燃气企业营销管理创新思路，具有重要意义。

【关键词】燃气企业；营销管理创新

结合当前我国燃气企业的发展显著，创新其营销管理模式存在着一定的难度，比如怎样权衡协调性和效率等难题。燃气企业的运行存在很多问题，这也滞后了燃气企业的发展进程，也局限了企业创新营销管理。如何保障燃气企业的质量安全、经济效益和生态效益、如何规范营销管理工作和如何创新营销举措等是燃气企业面临的一系列难题。对此，创新燃气企业的营销管理举措，是增强企业凝聚力和向心力的保障，是保证企业正常运营和发展的基础。

一、燃气企业的发展现状及存在问题

随着我国市场经济体制的转型和改变，燃气企业也做出了相应的调整，但是还并没有从传统的经营方式中解脱出来，尤其是在营销管理方面缺乏一定的理论知识和专业能力，这也就在营销过程中出现了很多难题，滞后了燃气企业的发展进程。

（一）落后守旧的营销理念

燃气企业固有一套落后守旧的营销理念，员工的专业营销能力也亟待提高，这就難以满足企业的发展。值得注意的是，当前我国燃气企业没有做好思想政治建设方面的工作，相关领导没有定期对员工进行集中学习和培训，没有为员工创造舒适的营销气氛，这就使得员工缺乏一定营销能力、竞争意识薄弱，总是一副安于现状、消极懈怠的工作态度，更缺少吃苦耐考、踏实肯干的工作精神，这些都难以提升燃气企业的营销水平。

（二）缺少具体的营销要求

当前，燃气企业总是过度依赖于政府部门存活，长此以往，燃气企业都是在政府的大力支持下运营，或是完全受制于政府部门的管辖。由于燃气企业长期躲在政府部门的庇护下，企业的运营理念和营销策略都缺少创新性、专业性和理论性。另外，从燃气企业的领导层面上来讲，没有给员工明确规划具体的营销要求，更没有规划处符合自身企业发展的营销管理措施。

（三）营销团队的专业素质低下

目前，我国燃气企业的员工在营销方面的专业素质低下，也没有对其进行专业的培训和学习。燃气企业中的多数员工的学历水平低下，缺乏一定的营销水平和技巧。因此，结合我国燃气企业的发展现状，建设一支优秀的营销队伍十分关键，要对员工进行集中的营销培训，聘请优秀的营销讲师给员工进行授课，要定期检查员工的学习成果。

（四）缺乏开辟新市场的力度

随着市场经济体制的改革，各行业的发展出现了多元化的营销方式，但是我国的燃气企业缺乏开辟新市场的力度。燃气企业受到传统经营方式的影响，没有发挥行业在市场中的地位，缺少规范化的奖惩机制。另外，由于我国燃气企业的经营缺乏开辟新市场的力度，难以发展多元化的营销方式。

二、燃气企业营销管理创新路

（一）加强员工的营销意识

要创新燃气企业营销管理举措，企业就要彻底摆脱政府的扶持，调动员工的工作热情和积极性，散发员工的营销思维意识，打破传统老套的经营方式。燃气企业一定要充分认识到，过去的经营方式和运行机制难以满足企业自身发展的需求，难以在经济市场中保留一席之地，一定大力发扬自主创新的精神，创新营销理念、学习先进的营销方法和技巧，将企业的营销工作摆在首要位置，强化员工的营销意识。想要加强员工的营销意识，就要增强员工的市场竞争意识、增强员工的可预见性意识、增强员工的团队合作意识和增强员工的创新意识等。

（二）明确营销策略

燃气企业在发展的过程中，要根据自身的经营状况和外部环境制定合理的营销方案，明确具体的营销策略。要从大局出发，结合燃气企业运营中的实际状况，定期制定相应的营销目标，采取合理有效的营销方法。当前，燃气企业处在转型的关键时期，明确规定营销策略是保证自身发展的基础，企业想要与同行业竞争、打败行业对手，一定着力于市场的立足点，结合燃气企业的运营状况，制定切实可行、合理有效的营销策略。

（三）建设一支优秀的营销队伍

在燃气企业处于转型和改革的关键时期，制定合理有效营销策略至为重要，这也就去要求企业要建设一支优秀的营销队伍，这对于企业的长远发展具有重要意义。燃气企业想要在市场中占领一席之地，就要拓宽自己的营销模式、扩大新业务，不断提高销售业绩。建设一支优秀的营销队伍，就要培养具有专业营销素质的优秀员工，转变传统守旧的营销理念，高度重视营销工作，定期给运功进行营销培训，并对定期测验员工的营销水平和营销能力。另外，企业要制定相应的奖惩机制，给予表现优秀的员工一定的晋升空间，关于营销意识和能力相对薄弱的员工，要给予其专业指导，帮助其提升营销水平。

（四）多元化的营销谋略

燃气企业想要转变经营理念和运行方式，想要开拓新的市场，就要实施多元化的营销谋略，这是符合新型经济市场下的要求。目前，我国城市燃气企业也在随着经济市场的发展迈出新的步伐，如民营燃气企业和私营燃气企业也都转变了营销理念和运行方式，这都是实施多元化谋略的重要体现。在新形势下，燃气企业要实施多元化的营销谋略，不断拓宽企业的营销路子，提升企业的营销能力和水平。

三、结束语

结合当前我国燃气企业的发展现状和存在问题，创新其营销管理措施十分必要。燃气企业想要在市场中占领一席之地，就要转变营销理念和运行机制，就要创新营销策略。只有适应当前经济市场的发展，只要创新营销管理措施，燃气企业才能满足自身的发展与需求，才保证其质量安全、经济效益和生态效益。

参考文献：

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