刘保龙

（山西煤炭进出口集团 煤业管理公司，山西 太原 030006）

1 概述

煤矿企业材料成本的管理和制造业中材料成本管理存在一定相似性，但是煤矿企业生产过程中面临的环境以及条件拥有自身特殊性，其材料成本控制也存在一些特殊性。就煤矿企业而言，材料成本管理与控制是较为复杂而且具有多变性特征的工作，材料成本管理和控制受到了煤矿开采中地质环境波动以及作业条件变化等多种因素的影响，而这些影响因素一般不具有普遍性与规律性。因此，在材料的购置以及应用过程中，存在一定的不稳定现象。若是仅仅依靠固定不变的管理方式，无法取得理想的效果。很多煤矿企业在材料成本管理与控制过程中应用的是事后管理方法，这种管理方法对于材料成本的预先控制是不利的。通过全面、系统分析煤矿企业成本管理中的问题，构建更为适宜与科学的成本管理体系，这样才能有效的提升煤矿企业材料成本管理工作水平，为煤矿企业赢得更多的经济效益。

2 煤矿企业材料成本管理现状分析

以某矿为例，目前材料占据生产总成本的比重相对较大，通过分析，其材料成本主要由配件成本、支护材料成本、建工材料成本、大型材料成本、木材成本、工具成本、油类材料成本、火工材料成本、劳保材料成本、自用煤成本、材料差价等项目组成。2016年材料成本项目中，单位产煤材料成本消耗和单项材料成本占总材料成本比例如表1所示。……