中小企业该如何转型？本书的答案是，回归实体经营是唯一出路。

经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。

本书介绍了企业转型的3种类型。

第一种：从经营产品向经营模式转型（赚钱方式转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业导向问题。

第二种：从经营企业家个人向经营团队转型（组织方式轉型），就是“人”的平台转型，其本质就是解决谁去做事的问题。

第三种：从日常不规范管理向“精益管理”转型（运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。

北京大学国家发展研究院管理学讲席教授陈春花为本书倾情作序，她写道，“本书给我最深的感受是基于‘执行导向，书中观点，都是围绕着如何执行而展开的，这是本书的独特之处。”