牛静静

随着事业单位改革进程的不断深入发展，对人力资源管理工作也提出了新的要求。本文简要分析了目前我国事业单位人力资源管理工作中存在的主要问题，并提出了相应的改进策略，希望能够有效促进事业单位管理制度的创新发展。

近年来，市场化经济的迅速发展，不仅极大地改变了我国的产业发展格局，给传统事业单位的发展也带来了新的机遇和挑战。新时期背景下，事业单位如果仍然按照过去计划经济体制下的思维模式来开展人力资源管理工作，势必难以满足当今社会经济发展的实际需求。人力资源作为企业管理中的重要工作内容，是事业单位实现可持续发展的必要前提。因此，事业单位有必要及时转变自身的管理理念，紧跟市场发展的实际需求有针对性地调整相应的人力资源管理策略，积极寻求新的管理方法和思路，不断提高事业单位人力资源管理的质量水平。

事业单位人力资源管理的现状分析

人力资源管理方式落后。就现阶段而言，事业单位人力资源管理方式落后主要体现在两个方面：一是，尽管目前国内多数企业已经意识到人力资源管理的重要性，但是由于缺乏成熟的理论指导，故而实践效果并不是很理想；二是，先进管理理念的应用存在明显的滞后性，无法满足市场化经济发展的实际需求，导致我国事业单位的人力资源管理水平要远远落后于其他发达国家。

人力资源开发与培养的力度不够。由于缺乏足够的实践经验，我国事业单位在实施人力资源开发与培训工作时存在着明显的不足。从培训内容来看，事业单位现阶段的人力资源培训内容过于单一化和教条化，并且针对性和灵活性不足；从培训的重点来看，目前事业单位在培养人才时主要是侧重于理论知识教育，对员工个人潜能的开发利用较少，某种程度上来说，不仅无法提高员工个人的职业能力水平，还会造成人力资源的浪费现象，不利于事业单位的可持续创新发展。

缺乏长效的约束与激励机制。一直以来，我国的事业单位都实行平均主义原则，员工与员工之间的薪酬等级并不明显，而“同薪不同酬”的现象更是十分常见。长期处于这种环境下，会导致员工们逐渐丧失工作的积极性，尤其是对于一些能力突出，变现优异的员工而言是一种不公平、不合理的存在，从而使得人才慢慢流失，不利于事业单位核心竞争力的提升，甚至会影响到事业单位的和谐稳定发展。

事业单位人力资源管理创新的有效策略

创新人力资源管理手段。21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度人手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。

完善工资福利体系。事业单位应时刻遵守国家上级部门制定的各项政策规定，积极采取相应的措施，不断完善现有的工资福利体系，具体而言，可以从以下几个方面来着手进行：

第一，要做好工资、奖金和各类津贴的调整工作。一方面，对于在年度考核中获得优秀职称的员工要及时晋升其级别工资并按照规定发放相应的奖金；另一方面，对于离职和退休人员则应按照国家规定的标准要求发放补助资金。

第二，严格按照国家政策标准，加强对离退休人员的管理和服务。对于已经达到退休年龄标准的员工，事业单位应按照相关规定主动为其办理退休手续，并根据最新的制度要求对退休人员的养老金待遇进行相应的调整。

第三，认真贯彻落实带薪年休假制度。带薪年休假是事业单位人员享受的一项基本福利，单位要予以高度的重视，要求各部门层层落实带薪年休假计划，完善不同岗位的考勤制度。

构建完善的激励与约束机制。首先，事业单位要构建科学合理的职位晋升与激励机制。根据员工个人的业务能力、学历水平、工作经验以为单位所作出的实际贡献等因素为考核基础，同时还要兼具公平、公正性的原則，充分落实“按劳分配、多劳多得”的收入分配理念，既有利于激发一线员工的工作积极性，还能显著提升事业单位在市场化经济环境背景下的核心竞争力。

其次，建立与岗位相适应的激励体系。事业单位在开发和培训人力资源时，应结合不同岗位的工作特点和实际需求来构建与之相适应的人才激励体系，以最大程度地激发每个层次员工的个人潜能。例如，对于职业经理人，企业应定期对其实施奖励培训活动，而对于普通员工则应制定薪酬标准体系，鼓励员工积极工作，通过提升自己的岗位业绩以获取更多的薪酬待遇或职位晋升的机会。

最后，建立正负相结合的激励与约束机制。事业单位要想切实提高人力资源管理的质量，除了要采取正激励手段，还应实施必要的负激励措施，例如，对于长期工作表现不佳或出现重大失误的员工要予以降职、辞退等措施，使他们始终保持一种危机感和荣誉感，只有这样才能最大程度地激发员工的个人潜能和工作价值。

综上所述，事业单位人力资源管理工作的创新是一个需要长期坚持的过程，一方面，事业单位要与时俱进，及时更新自身的管理理念，紧跟市场化经济发展的实际需求来适当地调整当前的人力资源管理方案；另一方面，事业单位还应从工资福利、激励与约束机制等角度来积极思考切实可行的完善措施，为员工个人的成长与发展提供良好的保障，促使其充分发挥自己的个人价值，全面推动事业单位在新时期背景下的可持续发展。