郭鹏

现如今，传统的人力资源管理模式已经不能满足大众的需求，需要我们大学生各种开拓创新，提高人力资源管理效率，为他们能够更好的工作，而且传统的人力资源管理模式出现了越来越多的弊端，所以如何提高人力资源管理效率是很需要解决的问题，本文就这个问题进行措施探讨。

知识经济时代如何充分发挥知识和人才的价值，是现代人力资源管理部门面临的重大课题。该文从人力资源管理的内涵出发，阐述了现代人力资源管理的要点，并着重对如何提高现代人力资源管理效率以适应当今社会形势发展进行了分析。

传统的人力资源管理效率

长期以来，计划经济时代的人事管理仅着眼于人事关系的管理，以员工的“进、出”环节作为管理工作的中心内容，管理过程中习惯于“以事为本”强调按照国家和上级主管部门发布的相关政策、规定和制度进行内部管理，对人的主不利于观能动性造成了一定程度的抑制，改进工作质量、提高工作效率。

以人为本

现代人力资源管理将人力资源提高到组织发展的战略地位，强调“以人为本”，把人作为开发的第一资源，以事择人，为人设事，激发人的潜能与活力，并利用其促成组织内成员主动地、创造性地开展工作。

动态管理模式

现代人力资源管理采用新型的动态管理模式，将人力资源视为员工自身财富，强调员工整体能力开发，结合组织中长期规划和员工个人情况，激励和帮助员工进行职业生涯规划，进而通过横向或纵向地调整岗位职务，充分发挥员工个人才能，做到人尽其才，才尽其用。

追求创新性的科学方法

现代人力资源管理注重感性与理性并重，较多地考虑人的自尊、情感和价值，讲求创新性的科学管理方法，多激励，少少命令，以求在实现组织处罚：多授权，目标和实现个人价值上的平衡。

管理方法的“四化”

现代人力资源管理要求做到：系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化，突出组织管理者与员工之间的互动，以及管理活动与内部和外部环境之间的互动。普通的那种管理方式，

提高的方法

现代社会人力资源管理的发展已令原有单一管理内容和静态管理理念难以适应，管理者必须尝试系统管理理念和动态管理模式，规划和协调组织中可供利用的各种资使之成为一个统一的动态系统，最终实源，现优化人力资源配置和人尽其才的目的。纵观国内一些知名企业，如海尔、春兰等等，近年来，其成功经验很大程度上是在人力资源管理中坚持“以人为本”，通过吸引、維持和激励人才，辅以人力资源的开发和培训，进而确保人才优势，在行业竞争中占得先机。提高人力资源管理者的素质不要得到“千里马”，首先要有“伯乐”。、而伯乐不常有”，这就要云：“千里马常有，求，要做好人力资源管理工作，人力资源管理者必须要有较高素质。动态管理模式要求现代人力资源管理者在完成传统的事务性人事管理工作之外，还必须参与组织的战略规划，一方面通过对内部现有人力资源和外部环境的分析，为决策者提供人力资源支持性依据及近期和远景目标：另一方面，根据组织的发展规划，对人力资源的需求现状及差距进行分析，并规划弥补措施。所以现代人力资源管理者除继续提高行政管理业务能力外，还需认真学习人力资源管理专业知识，转变人事管理的思维方式和工作方法，努力使自己成为管理人才的人才。完善人员薪酬制度一个人选择某个组织工作，首先是物质一入需求，工作报酬永远是组织内人员考虑和心的最重要因素之一。合理的薪酬制度，必须满足3个要求：0员工的劳动所得与组织内同事相比是公平的：（2）员工的劳动所得与组同事相比是公平的：2员工的劳动所得与组织外相似工作者相比是公平的：3员工的劳动所得能公平地反映员工对组织的贡献。组织只有实行合理的、具有竞争力的薪酬制度，保证员工合理的工作收入及相应地增长，方可达到建立员工忠诚度、调动员工积极性的目的。注重培训与职业生涯管理当今社会行业内竞争日益加剧，而竞争的实质就是人力资本的竞争，因而越来越需要具备应对竞争所需知识和技能的员工队员工的培训也就更为重要。要做好员工伍，培训工作，必须遵循以下原则：（1面向岗位实际，忌漫无目的；（2）解决实际问题，忌随意敷衍：3）制定长远规划，忌急功近利：加强风险防范，忌随意流失。员工职业生涯设计是近十几年来发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术。组织可以通过对员工进行职业王准设计，两足页工在工作报酬以外的个人价值实现、工作成就感以及个人发展机会等方面的需求，进而创造一个高效的工作环境和育人、留人的工作氛围。对组织而言，卓有成效地培训和员工职业生涯设计，可有效开发内部人力资源，健全内部成长机制，为未来的发展培养和储备人才，为不同专长的员工提供适合其成长和上升的空间，以实现组织和员工的持续、稳定成长。完善绩效管理和激励机制绩效管理作为人力资源管理中的一个重要模块，随着经济和管理水平的发展而日显成为备受关注的领域之一。有效的二重要，

效管理系统，有助于提升组织整体绩效和管理水平，利于组织和员工的共同发展，是组织实现战略目标的重要控制手段。

综上所述，在现代经济生活中，人才是成就事业的关键。人力资源管理工作者必须牢固树立“以人为本”的理念，积极转变自身职能，提高人力资源开发与管理的业务水平：同时将人力资源管理与组织的战略发展有机结合，把人力资源的开发与管理提升到战略的高度，方能适应当今社会知识经济时代的发展要求，增强组织的竞争能力。