李朝晖

物流企业在经营发展中，由于企业自身特性，市场竞争十分激烈。作为企业内部管理中重要组成部分，财务管理工作高低直接影响到企业的经营效益，但是传统的物流企业财务管理局限性较大，管理制度不健全，内容陈旧，即便运用信息技术辅助管理，但是仍然以人工核算和管理为主，管理成效偏低，还有待进一步完善。本文就物流企业财务管理进行分析，深入剖析其中存在的問题，提出有效措施予以实践。

物流企业是市场上重要组成部分，主要是负责物流活动，通过物流财务活动进行管理，提升企业的经营效益。尤其是在当前市场经济快速发展，产业结构不断优化和完善，物流企业呈现良好的发展成效，经营效益也在不断提升。但是，物流企业财务管理中仍然存在一系列问题，资金利用效率偏低，财务监管力度不足，很多物流企业在缺乏明确的财务目标，严重制约企业财务管理水平提升。由此，加强物流企业财务管理研究，有助于为后续工作提供参考。

物流企业的财务管理重要性

在市场经济持续增长中，物流企业呈现良好的发展前景，市场体制不断健全，管理方面逐渐朝着更高层次发展。即便如此，当前我国的物流行业发展基础仍然十分薄弱，但是在电子商务快速发展背景下，物流企业同样呈现良好的发展潜力。无力企业的发展水平高低，很大程度上取决于财务管理。当前绝大多数的物流企业在财务管理中，缺乏明确的财务准则和管理概念，制度不健全，未能落实到实处。

我国物流企业财务管理现状

财务管理人员的专业素质水平偏低。物流企业在发展中，尽管政府重视程度不较高，但是财务管理理念较为陈旧，对于财务管理人员未能予以高度重视，企业管理现代化水平偏低。尽管财务管理人员较多，但是很少有高素质的管理人员，财务管理人员的素质水平良莠不齐。此外，物流企业领导干部对于财务人员培训重视程度不高，缺乏健全的管理制度和考核制度，在实际工作中敷衍了事，人员工作积极性不高。通常情况下，物流企业财务管理人员主要是负责收支账目和数据中，每日处理单调的财务账目，难以满足企业现代化发展需求，与新时期财务管理信息化发展需求相背离。即便引入财务信息管理系统，但缺乏专业技术，电算化水平偏低，所以财务管理工作效率远远无法达到目标要求。

物流企业的财务制度不完善。纵观我国物流企业的财务管理现状来看，很多物流企业刚起步，未能制定健全的财务制度，即便有健全的财务制度，也不过将其他企业财务制度盲目超版过来，财务管理理念陈旧，导致企业的财务管理工作效率和工作质量偏低。就当前我国财务管理制度来看，其中存在的问题表现包括以下几点：①企业内部财务管理制度不健全，缺乏完善的管理制度，人员分工不明确，在一定程度上影响着物流企业的管理水平；②企业资金配置不合理，未能根据企业实际情况合理调度，财务管理决策不合理，导致企业财务管理陷入困境；③物流企业财务存货制度不完善，企业运送速度偏慢，内部资金积压严重，导致企业内部的流动资金不充足，周转不通，严重情况下会导致企业破产；④赊销政策不健全，部分物流企业为了可以提升企业业务水平和品牌形象，需要制定相对应的赊销政策，但是缺乏充足的配送资金，致使企业内部资金周转十分困难。

资金利用效率偏低。物流企业由于自身特性，融资难度较大，部分刚起步物流企业财务管理部门资金利用效率偏低，影响到企业的经营效益。就物流企业资金能利用效率偏低的问题来看，主要是由于物流企业不动产较少，资金配置不合理，加之前期融资范围狭窄，未能筹资充足的资金，企业经营活动无法有序开展。此外，流动资金在切总资产中占比较大，资金未能得到有效利用。

物流企业提升财务管理的有效对策

明确财务管理目标。物流企业在经营管理中，应该注重经营理念的创新和完善，明确企业发展目标，提高财务管理重视程度。依据企业实际情况，对比分析往期平均水平，尤其是对现金流动指标的深入分析，确定符合企业实际需要的营销增长对策，优化资金结构，提升企业的抗风险能力，创造更大的经济效益。

提升企业财务管理人员专业素质和职业素养。物流企业在财务管理中，应该注重管理方式和手段的创新，将信息化技术引入到物流企业财务管理中，辅助管理工作有序开展。只有这样，企业才能更好的迎合时代发展需要，注入新的活力，在激烈市场竞争中占据更大的优势。同时，对财务人员定期培训和考核，提升专业知识和技能的同时，养成良好的职业素养，可以积极投入其中，提升工作效率。

制定完善的财务管理制度。财务管理是企业内部管理工作中的重要组成部分，直接关乎到企业的正常运转。基于此，企业应该制定契合企业实际情况的财务制度，合理划分企业各个部门的任务，加强财务监督和管理，确保财务部门有序开展；做好财务报表工作，定期同企业领导干部汇报，为企业管理和决策体统可靠依据；保证财务报表内容的准确、全面，尽可能避免由于财务报表内容失真影响到企业内部资金正常流转，带来严重的经济损失。

综上所述，物流企业市场发展前景广阔，但是企业内部财务管理中却受到一系列问题制约和影响，内部资金配置和利用效率偏低。为了可以有效解决这一问题，应该制定健全的财务管理制度，加强财务人员专业能力和职业素养培养，按部就班的高效开展财务工作。