□Q：本刊记者 朱琼瑜 A：周荣

Q：路之遥集团从为日本松下集团做代工起家，到如今企业的智能马桶盖控制器技术在全球市场占有率超过90%，这都得益于路之遥坚持走“智造”之路，透过多年的创新探索和自主研发，您是如何理解“中国智造”的，“中国智造”的短板和优势在哪里？如何扬长避短，让“中国智造”走向国际？

A：近年来，中国制造业越来越多地谈到产业结构调整、转型升级，强调加快推进自主创新，实现“中国制造”到“中国智造”的转变，这是中国制造业的必由之路。但是，透过路之遥这些年在核心技术上的创新研发，我认为要真正实现从“中国制造”到“中国智造”，首先要在转型升级前，用更高的标准和更严谨的态度去提升“中国制造”的质量水平，牢牢夯实“中国制造”的质量基础。试问，产品尚未做到极致，又何谈升级？企业尚未在主业领域做到一定水准，又如何能转型成功？我们要先做好“制造”，再着眼“智造”。

在我看来，中国制造业的短板在于我们缺失了一段精研某项工艺、某种技术几十年甚至是上百年的历史积淀，德国、日本等老牌工业国家的百年企业创立至今，始终坚持在核心产品的研发升级上下苦功，甚至花上100年时间只为做好、做精一颗螺丝钉，反观中国的一些制造企业，做了几年的小配件之后就想转做发动机。归根到底，中国制造业缺乏沉下心来做精、做强的耐性和耐力。正因如此，近年来，国家强调要传承和弘扬“工匠精神”，因为“工匠精神”是让制造业实现可持续发展的内生动力。

事实上，“中国智造”在近几年有快速前进、稳步上升甚至全面超越老牌工业国家的趋势，是因为在新的制造业领域里，如人工智能、新能源汽车等，所有国家站在同一起跑线上，中国借助超前的科技水平和发达的互联网，赢在了起跑线上，足见，我们是有这个技术、有这个实力的，中国的科创人才不输给任何一个国家，我们完全可以在这些新领域里走得更快、更远。只要中国的制造企业能够不被“智造”的先机和不断涌入的热钱所诱惑，踏踏实实做好每一个环节，“中国智造”必然能迎来属于自己的明天。

Q：路之遥创立至今，产业已经延伸至多个不同领域，智能制造业、时尚产业、互联网相关产业等，企业在跨界经营、跨界创新方面有丰富的经验和成果，您认为企业要走好“跨界”之路，应从哪些方面着手？如何摆正主业和跨界经营产业之间的关系？

A：首先，我要强调，路之遥的初心不曾改，我从制造业白手兴家，制造业永远是我的初心和企业的重心。放眼世界，真正能做到百年企业的产业只有制造业，也必然是实体经济。的确，制造企业每年能保持10%到20%的增速已经是很强的发展态势，相较而言，高端服务业、互联网产业每年成倍的增速，会让不少企业趋之若鹜，但是，制造业每一个小进步都会给我带来更多成就感，换句话说，只有在这个行业里，我才真正感到快乐，我愿意沉下心去干。

另一方面，“跨界经营”是一家企业寻求多元化发展的有效途径，也是企业在发展规划上的重大决策，在没有周全的规划和成熟的条件下，不可轻易尝试。当前在不少新兴领域和热门行业里赚快钱很有诱惑力，但是企业管理层做出“跨界”的决定要立足于理智的考量和理性的分析，更要讲求战略和战术。路之遥在智能制造、电子商务、时尚产业这三大主营产业都能稳定发展，是因为企业选择在合适的时机做合适的事。简言之，“跨界”要成功，天时地利人和，缺一不可。

事实上，我早在1993年已经开始寻求企业触网的先机，尝试过办一家网站，但是当时的氛围和条件都不成熟，最后以失败收场。现在，我们建立了一家创新型、综合性大型网络科技公司，以电子商务为核心平台，旗下拥有“一带一路”特色购物平台“工都网”以及平行进口车海外直购平台——“工都名车”，这是目前路之遥增速最快、潜力最大的产业。我们看到了政策推动和市场需求，找准了进军互联网产业的时机，同时我们建立海外分公司和采购中心，一方面在产业最前沿了解市场信息，同时扩展海外市场，并吸纳全球化人才，在天时地利人和的情况下，用心耕耘这片适合路之遥成长的土壤。

Q：苏州路之遥科技股份有限公司将党建工作与企业文化深度融合，打造了“善党建”的党建品牌和“善学、善治、善新、善工、善行”的“五善”党建模式，您如何理解“善党建”？“五善”党建模式是如何通过党建引领，推动企业可持续发展的？

A：路之遥打造的“善党建”品牌，灵感取自于我们“善待今天”的企业文化，我曾经说过，如果我们不能善待今天，认真过好今天，又何谈明天能取得怎样的成绩，党建工作亦是如此。创业至今30余年，在我和企业党员接触的过程中，我深切地体会到他们身上可贵的品质，他们对于每一天、每一项工作的认真、负责，无论再难、再累，他们永远冲在第一线，可以说，党员在路上，企业不偏航。

因此，我一直支持企业开展党建工作，并聘用最有经验的党务工作者来抓党建。经过多年的实践，我们打造了“善党建”品牌，通过党建引领人才素质提升、管理升级、创新发展、匠心精神和责任担当五个方面打造了“善学、善治、善新、善工和善行”的“五善”党建，从方方面面促进企业健康、持续地发展。

其中，让我感触最深的是“善新”。我们的主业是智能制造业，对核心技术的创新研发是让企业始终走在世界前列的关键，近年来，公司近200多项科研专利中的70%由党员完成，这促使路之遥成为了“国家知识产权优势企业”，党员队伍的创新战斗力由此可见。同时，在党中央军民融合战略的指引下，路之遥建立了军工事业部，致力于国防建设，军工事业部的员工超过25%都是党员，他们业务能力强、保密意识强、思想觉悟高，是一支真正的生力军，在他们的带领下，这几年，路之遥研发出用于舰船、装甲车和新型战机的多个核心部件，将军工业务打造成企业的重要板块。为了提升员工的创新能力，企业常常开展内部交流和头脑风暴，由表现突出的党员分享经验。

Q：2012年，您作为杰出的温商代表回归故里投资，建起了路之遥温州工业园，近年来，又投入资金重点打造路之遥时尚小镇，促使您回归本土发展的原因何在？

A：2012年，我重归故土，在温州投资和发展新产业。一方面是因为我有家乡“情结”，我在温州乐清长大，也在这里开始创业，对故乡有很深的感情。恰巧当时温州政府部门的相关领导到苏州考察时，了解到路之遥的发展势头良好，企业出资人和管理层也是温州人，就有意邀请我们回温州发展，并多次与我们协商回乡发展的事宜，最终我们被政府的诚意所打动。作为温州人，我对这里的发展满怀热诚和信心，我希望作为温商回归故乡投资的产业在本土有了一定影响力后，我们提出的意见和建议能够真正帮到政府规划温州未来的发展。

另一方面，我看到了温州的发展潜力和时尚产业的发展契机。过去，温州模式的成功一直是本地人的骄傲，然而在这个生产过剩、竞争激烈的市场环境中，温州模式的魅力正在逐渐变成美好的回忆，如何另辟蹊径让温州重回发展的巅峰状态，是温州人一直探索的方向。回乡发展，我选择了时尚产业，是因为我看到了这几年浙江第三产业的迅猛发展，浙江是一个很有“生机”的省份，是一块发展的热土，尤其是高端服务业，蕴藏着无限的潜力。我们打造路之遥时尚小镇，就是要打造一个完整的时尚产业链，同时涵盖服装、家居、影视、餐饮、婚庆等十大业态，通过庞大的产业为温州的发展带来新的机遇，我相信在不久的将来，时尚小镇能成为温州乃至浙江的一张新名片。

他们说

路之遥科技股份有限公司国家级实验室主任、党支部宣传委员朱伟：周董事长给我的印象是务实而不乏高度，严苛又不缺关怀。他平时对员工的管理比较严格，公司的各项管理规定，从上至下都一视同仁严格执行。但同时，他又竭尽全力为员工创造广阔的平台和发挥的空间，让有抱负、有潜力、有经验的各类人才能够真正发光发热，特别是我们CNAS国家认可实验室的工作，董事长倾注了很多心血，带领我们在创新道路上越走越远。

路之遥科技股份有限公司采购部主管颜艳：路之遥成长的10多年来，在董事长的带领下，从当初只有十几人的小企业变成了当前拥有上千人的中国EMS行业前100强的优秀企业。多年来，董事长认真贯彻党中央的指导思想，找准企业定位，不仅通过管理方法和管理手段的创新，带领公司员工锐意进取、开拓创新，使公司朝着做精、做强的方向不断前进。同时，积极履行多重社会身份所赋予的责任，为国家发展、为行业发展建言献策。