◎陕西航天时代导航设备有限公司 孙伟峰

前言

近年来，随着国家重点任务和企业自研产品的不断增多和国家军民融合政策的逐步深入，市场竞争愈加激烈，迫切需要军工企业在加快产品研制，提高产品质量的基础上，进一步控制生产成本，降本增效。为适应管理变革的要求，迫切需要构建支持企业各项业务整合应用的信息化综合管控平台，提高管理效率。

经过广泛的调研论证，公司决定以成熟的SAP系统为平台，围绕企业核心业务，充分吸收平台所涵盖的最佳管理实践活动和前期公司开展的流程优化结果，构建基于“一体化、平台化”的管控模式，并实现与正在实施的MDM、MES、PLM等系统的集成，从而实现数据的共享。

一、建设目标

经过分析讨论，确定的建设目标如下：

1、规范和统一企业主数据。通过ERP系统实施，规范物料、BOM、工艺、设备、人员、组织、客户、供应商、项目、仓库与库位等核心基础数据的编码规则、命名规则以及生产、研发、采购、财务等相关数据的属性规则和相互关系，统一全公司关联基础信息的数据规则，减少信息传递中标准不一致等问题，健全和完善相关基础数据维护、更新流程制度，提升公司的基础管理水平。

2、实现企业资源计划间的有效协同。ERP根据销售订单的要求将销售计划转为一级计划，对关键设备（人员）能力进行初步平衡后，确定项目大节点计划，在工艺规程确定的基础上经过MRP分解运算，产生物料采购需求和生产订单需求，并及时跟踪物料采购进度和生产过程执行情况，建立设备计划、物料需求计划、生产计划之间的紧密联系，实现计划变更的连锁变更。……