张聪

【摘 要】随着社会经济的快速发展，近些年来部分私营企业成功逆袭国有企业，论文从多角度分析了国有企业和私营企业各自的优劣势，并分析探讨了私营企业逆袭的原因。

【Abstract】With the rapid development of social economy， some private enterprises have successfully attacked state-owned enterprises in recent years. This paper analyzes the advantages and disadvantages of state-owned enterprises and private enterprises from many angles， and explains the reasons why private enterprises attack.

【关键词】市场经济；私营企业；国有企业

【Keywords】market economy； private enterprise； state-owned enterprise

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0007-02

1 引言

社会主义市场经济是一种以公有制经济为主导的多种所有制经济共同发展的的经济。在中国有多种企业：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等[1]。而以公有制为主导的多种所有制经济共同发展才是社会主义市场经济，国企和私营企业在社会主义市场经济发展中都发挥了重要作用，但两者在社会主义市场经济的作用下，国有企业在具有优质资源的情况下，却依然被部分私有企业成功逆袭。

2 相比于私营企业，国有企业成功的有利因素

从积极方面来说，企业成长成功有五大关键因素：好的领导；优秀的员工；优良的产品和服务；科学的管理理念；科学的体制机制。

第一，相对于私营企业而言，国企的优势在于国有企业是生产资料属于国家所有的企业，私营企业是生产资料属于个人所有的企业，另外从所有制来看，国有企业属于公有制经济，而私营企业属于非公有制经济，也就是私有制。首先，相对于私有企业，国企的所有者只有一个，即国家。而国家在维护着人民的利益。从几十年的惯性思维，人们普遍认为国企将有更广阔的发展空间，普遍将更倾向于到国企工作，因此国企吸纳人才的机会较多，培养出色领导人的概率更高。而从领导方向讲，国企更像是被众星捧月，从政府机关如发改委、招商局、科委等都会从国企的企业建立到项目设计、规划到执行进行层层监督，因此，国企的战略失误、决策错误等重大问题更容易从专业的角度避免。

而私有企业的老板是个人，大多数老板或企业家都有人类“原始资本主义的本性”，剥削劳动人民的剩余劳动在私有企业已经是一个不争的事实，在这种大背景下私营企业老板在制约成本，这种情况已经被社会广而告知，因此，私营企业很难招到人才来发展自身的管理及技术。因此，在私营企业培养出优秀的管理者的概率较低，大部分的决策都由私营企业家或股东自行决定，科学性有待考证。顶层决策没有做好，就像盖楼时地基没有打好，楼盖的越高，楼就会越歪，进而造成无法挽回的后果。

第二，相对私企而言，国企更容易吸纳好的员工为其服务。 一个企业的招聘通常分为校招和社招，从校招的员工来举例，在国企工作，其得到的福利較多，如户口、人员整体素质水平、住房及交通福利等，都能快速地吸纳人才，留住人才。而私营企业很难给到国企承诺的福利，因此从招聘根源上，国有企业就具有得天独厚的优势。能够吸引更多更优秀的人才，有人才的地方就有成功的团队，因此就容易成为成功的公司。

第三，相对于私企而言，国企更容易有好的产品，因为好的产品需要好的研发、好的设计、优良的设备共同完成，国企因为有强大的背景支持，因此，有国家注资，有银行愿意给其提供贷款，自然国企就有钱购买精密的自动化程度高的设备，从而能生产出更加优质的产品，同时也能降低人工成本，提高整体利润。而私企的原始积累较少，不具备采购最先进设备的能力，因此，在生产效率和生产质量上都不具备优势。

第四，相对私企而言，国企更容易具有好的管理水平，从两方面讲，首先国企具有更多取长补短的机会，每一年，国家发改委或地方发改委都会为本地企业举办交流会议，每一家企业好的坏的管理经验都将在会议上进行交流，所以，国企具有更多交流的机会。另外，国企会有更多的资金去请外部的咨询机构来对本企业的优劣做SWOT分析，对自己的长处和短板做深入分析后，将更好地提高管理水平。而私营企业很少具有类似的机会交流，反之回到成本分析上，私营企业对类似的高端交流没有时间和财力经常参加，所以造成了管理水平落后的局面。

第五，有一个好的机制，国企具有更好的机制体制，因为国企遵循国家的管理规定来办事，是科学的，可持续的，容易让人接受的，因此人性化的制度让员工具有较强的幸福感，更容易发挥出自身潜能。而私营企业大多数“以己为本”，机制体制向公司的利益靠拢，私企的工会组织也形同虚设。

3 相比于私营企业，国有企业的发展劣势

硬币有两面，事情也有好坏，国企有积极的一面，也有消极的一面。从上文来看，国企是国家人民时代的宠儿，而正是因为优厚的资源也可能成为国企的劣势，下文对此进行了分析。

第一，服从少数原则，国企也遵循20/80原则，80%的人听20%的人决定，这个比例可能更少，99个人听1个人的想法的企业也存在。变相的“一言堂”在企业内也可能会出现。这对企业是一个较大的挑战，多数决定没有经过充分的商业论证，很可能出现重大的投资失误。但这也有一个优点即降低决策时间，提高决策效率。

第二，优越感“爆棚”降低企业人员斗志。国企具有好的机会，好的市场，好的设备，优厚的福利，这都容易让企业员工包括高管人员具有强烈的优越感，从而失去了在市场竞争的斗志，容易让人产生懒惰情绪，从而使企业在竞争的大潮中失去优势，慢慢走向衰败。

4 私营企业何以逆袭

私营企业在具有明显的市场劣势的条件下，被市场不看好，但是部分私营企业却逆袭了，成为私营企业中的佼佼者，成为私营企业中的楷模，并且业绩要高于国有企业。

例如浙江吉利控股集团，在2017年的总销量超过120万辆，居于国内自主品牌销量之首。吉利集团作为国内第一家民营汽车企业，在1998年生产第一辆汽车吉利豪情，虽说起步较早，但相对国内四大国有汽车厂家来讲，起步晚很多，相对而言，管理经验和技术积累都不如四大国有汽车企业。作为私企，吉利汽车在2002年才获得了国家汽车许可，相信吉利的原始积累也是寥寥无几，但凭借着吉利豪情外观、性能在市场上得到了很好的口碑，从而站稳了脚跟。从2002年开始，吉利汽车从家族式企业转向了职业经理人的现代股份制企业，转变了管理策略，在2008年收购了沃尔沃，此后在近十年的研发积累中，吉利最终做出了帝豪、全球鹰、吉利电动车等产品，成功将吉利汽车推向了国内汽车销售榜首。

以吉利汽车为例，较国有汽车企业具有较高的销量，纵观逆袭成功的私营企业，本文从以下几个方面进行分析。

第一，企业领导，具有长远眼光与谋略，能够分析市场定位，认为汽车在未来中国市场将有广阔的前景，因此，重点投资了汽车产业。而在技术能力薄弱的吉利汽车从收购沃尔沃开始，从市场和技术两方面都获得了大满贯。

第二，企业文化影响，吉利提倡奋斗者精神，会在公司员工中找到典型榜样，不仅在公司内部推广宣传更让典型榜样员工具有职位提升及增加股份等有效的激励措施。从而在公司内部起到了激励促进作用，帮助员工们了解奋斗的内涵的同时也为员工树立了奋斗者的原型，让员工们感受到了作为奋斗者的优越感。

第三，企业员工，吉利的企业制度更加倾向于以人为本，主张乐活乐做，因此员工具有更高的创新热情。在企业的激励作用下，员工更具有创新意识和奋斗意识。

第四，具有好的产品与服务，在2014年起，自主品牌崛起，国内的国有企业和私营企业开始了赛跑模式，每个企业奋力开拓市场。但由于企业的战略方向、员工积极程度、企业文化等因素，使各企业慢慢拉开差距。在吉利汽车已经占有市场优势后，并没有放松警惕，奋力拼搏，抓好了产品的外观和性能，提升客户满意度，因此在市场上创造了较好的业绩。

5 结语

虽国有企业具有好的领导、好的制度、好的管理、好的员工以及好的产品等几大优势，但仍具有“一言堂”、员工优越感“爆棚”等劣势，因此，在激烈的市场竞争环境下，私营企业具有了逆袭的可能。私营企业的奋斗者精神和良好的激励措施，让企业员工相对更加具有斗志，具有更高的创新和创业热情。因此部分私营企业在螺旋式上升，拥有更加广阔的市场空间，而部分企业在螺旋式下降。

【參考文献】

【1】李燕.浅谈社会主义市场经济作用下部分私营企业成功逆袭国有企业的原因[J].经营管理者，2017（10）：11-18.