张兴元

(启东中远海运海洋工程有限公司，江苏 南通 226000)

随着科学和信息技术的发展进程加快，在进行进口设备采购管理工作的过程中，需要制定出科学有效的管理方式，提高进口设备采购工作的效率，尽可能的减少失误的出现，实现企业经济项目的全面发展。我国船厂的主要工作设备都是从国外进行引进的，虽然通过相关人员的研究和分析，我国自主研发的产业链越来越健全，但仍然不能满足当前的市场需求。这就说明在短时间内进口设备的采购工作，还需要完善和发展，船厂的进口设备采购工作的整个流程是进口设备采购的重要保障，不容有失。

1 技术谈判

技术谈判是整个设备采购工作的基础，我们首先要明确船厂在进行方案的施工过程中，需要用到哪些进口设备，这就需要船厂的技术人员在接受到船舶技术设置规划书的同时，对船型进行确认。不管是新船型还是已经制造过的船型都需要严格的进行技术规格书的审阅工作，尤其是曾经建设过的产品，更要做好技术资料的改动和存档，避免出现因工作不详细给企业带来损失。表1是常用的进口设备。

表1

表1中国内所示的设备过去主要靠进口，现在国内都能够自己制造或采用国外专利合作生产，主机主要采用国外专利国内制造。

2 合同签订

船厂的项目管理部门要根据已经签订好的船舶进口设备技术协议来进行生产节点的规划，这就需要船厂安排相关人员进行设备的招标工作，招标工作开展的主要原因是保证进口设备的采购价格合理、交货时间明确、售后服务周全，同时我们还要对合同中所制定好的与运输工具有关的规则和条例进行重点分析。……