刘春平

摘 要 科研项目管理是一个系统工程，它是建立在一般项目管理过程的基础上，按照科研项目实施阶段不同可分为立项、实施过程、项目验收管理。对科研项目立项进行控制，对实施进行监督，对验收前进行把关，是高职院校科研项目管理的必要措施。

关键词 项目管理 措施 质量

中图分类号：G71 文献标识码：A

科研项目管理就是对科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研项目计划按时按质完成，能多出成果、出创新成果。要让高职院校科研项目管理到位，真正促进成果转化成生产力，助力学院和社会的发展，科研管理一定要有相应的必要措施，做好全过程每一个环节的管理，才能实现科研项目管理的制度化、系统化、规范化。

1加強立项必要性控制

要在科研项目立项的质量上有所突破，提高学院各类项目的申报成功率，选择项目必须遵循科学性的原则，而不能仅仅是“重数量，轻质量”。

1.1坚持立项的导向性

当前高职院校有的教师“为职称而科研”、“为科研而科研”，其对待科研项目立项目的以及科研成果的态度就有可能存在偏差和功利色彩。坚持立项导向性原则就是从项目管理部门角度引导教师结合自身专业优势申报项目，为此，制定好项目申报指南尤为重要。我院在组织每年的项目申报时，都会结合北京市在农业方面的相关政策、学院的发展思路发布项目申报指南，2016年学院就结合北京市“调结构转方向，发展节水农业”现代农业主攻方向、结合北京市“菜篮子”工程建设、结合北京市“低收入”群体科技帮扶工作、结合学院教育事业发展“十三五”规划制定了申报指南，引导教师申报项目。……