肖建兵

摘 要：对于建筑工程来说，有着一定的复杂性与专业性，很容易受到外界因素的影响。尤其是对于一些突发问题来说，很容易对原有的进度计划产生影响。所以为了确保工程的顺利完成，要求管理人员要具备一定的处理能力，制定出紧急预案，以此来保证建筑工程管理工作的顺利进行。基于此本文针对建筑工程管理中运用进度管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：进度管理；建筑工程；应用思路

前言：随着改革开放的不断影响，我国建筑工程项目有了一定程度的提升。尤其是在建筑工程项目不断增加的影响下，在一定程度上促进了建筑行业的发展。同时建筑行业的发展促进了行业内部之间的竞争。所以承包商想要在竞争中占据一定的地位，不仅要保证施工的质量，同时也要做好施工进度的管理，以此来满足工程建设的要求。

一、进行项目进度管理的意义

对于项目进度管理工作来说，其实就是在项目开展的过程中为了保证目标能够在规定的时间内来进行，要做好项目活动进度的安排与完善工作。从本质上来说，进度管理就是要做好计划控制工作，保证工程建设工期的合理性。虽然希望承包商能够按时保质的完成施工任务，但是从实际上来说，工期延长等问题不断出现。所以针对这一现象，要做好项目进度的管理工作，同時还要清楚认识到这一工作的重要性，相关人员也要主动学习知识与技术，以此来保证管理工作的顺利今年相关。……