摘 要：装配式建筑项目是于20世纪50年代提出，与传统的建筑行业相比具有施工污染少、资源利用率高和建造速度快等一系列优势。本文从装配式建筑项目管理模式的现状入手，对当前管理模式中存在的组织管理欠缺系统化、项目管理的科技化水平有待提升以及装配式建筑项目信息化管理程度较低等问题进行分析，并提出相应的解决策略，希望能为装配式建筑项目的相关管理工作提供参考。

关键词：装配式建筑；EPC总承包管理模式；信息化管理

前言：一直以来，装配式建筑的发展受到了来自政府以及社会各界人士的高度重视，各地区纷纷依照实际情况出台了相应的政策来顺应装配式建筑的发展，装配式建筑的发展也逐渐迎来了新的发展机遇期。但是就目前的管理模式而言，在很大程度上限制了装配式建筑的发展进程，而基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式上的创新也成为了行业发展的必然需求。本文结合装配式建筑项目的特点，对其EPC总承包管理模式的构建策略做出探讨。

一、装配式建筑项目管理模式存在的问题分析

（一）组织管理欠缺系统化

就目前的装配式建筑项目管理模式而言，在组织管理上还存在一些弊端。其中较为突出的是相关建筑单位长期延用传统管理模式，在进行装配式建筑的设计、生产构件、装配式施工以及各个运维阶段与实际的专业发生脱节，这种情况的出现主要是由于组织管理缺乏一定的系统化造成的。……