潘军华

摘 要：随着近年来我国建筑行业的飞速发展，人们对于建筑工程质量和建筑功能的要求也在不断攀升，要想达到理想的建筑效果，获得较大的投资效益，相关建筑单位就要对自身的施工技术管理水平进行全面的加强，使之可以完全符合建筑工程可持续发展需求。本文也会对现下如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，做进一步的分析和探讨，以便为相关人士作为参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升措施

建筑工程项目，具有规模大、周期长、工序繁杂等特征，在实际建设实施期间，会受到多种因素所影响，若是施工技术水平和管理水平不达标，则势必会降低工程质量，影响施工单位的整体效益。因此，当务之急，就是要加强建筑工程施工技术管理水平的有效提升，不仅要提高施工企业的重视度，使之对工程施工技术管理的重要性给予正确的认知，而且还要对现存的影响因素进行全面的分析，并采取相应措施加以及时的处理和完善，这样才能提高工程质量，降低施工成本，促进工程的长期稳定运行发展。

1.施工技术管理概述及重要性分析

所谓建筑工程施工技术管理，具体是指对整个工程施工技术活动进行科学完善的管理。一般情况下，施工技术管理的内容十分复杂，主要包括：专项方案的制定、技术管理制度的制定、技术培训活动的开展、新技术推广与应用、安全技术排查、技术交底等内容。其开展的最终目的，是为了提高工程质量，增强建筑单位的市场竞争能力。因此，相关工作人员必须重视施工技术管理工作，对其管理重要性给予正确的认知，具体可以从以下几方面去分析：

首先，做好施工技术管理工作，能够帮助建筑单位明确发展目标，提高其综合竞争能力；其次，做好施工技术管理工作，能够实现对施工设备的有效维修和保养，进而提高设备的运行性能，使之在整体工程建设中发挥出真正的实效作用；再次，做好施工技术管理工作，能够大大提升施工效率和施工质量，因为只有确保技术的先进性和规范性，才能保证每一施工环节的顺利开展，使其整体工程质量和安全稳定性能到最高的建设标准；最后，做好施工技术管理工作，能够有效的提升施工企业综合管理水平，实现对资源的优化配置以及对投资资金的合理利用，进而在降低施工成本的基础上，促进整体工程项目的顺利开展。

2.施工技术管理问题分析

2.1施工技术管理目标不明确

现阶段，一些建筑单位对于施工技术管理工作极为忽视，不仅没有制定健全的安全管理制度，而且在管理责任的划分上也是模糊不清，进而使得施工技术管理工作很难落实到实处，严重时，甚至还会发生各种矛盾纠纷，拖延工程施工进度。另外，一些建筑单位对于施工技术的管理缺少严格的监督，进而使得一些违规操作行为得不到及时的控制，不仅严重降低了施工质量，而且也给企业经济效益造成了很大的损失。因此，要想从根本上保证工程质量，前提条件就是要对施工技术管理目标进行相应的明确，并大力加强施工队伍建设，提高其整体素质和专业技能，这样才能保证施工技术管理水平，促进整体工程项目的顺利开展。

2.2施工管理工作未落实到位

通常，当建筑单位在承接项目施工任务后，都会对其进行科学完善的规划设计，但是为了节省施工成本，其一般都是将精力集中在施工工期和施工效益的管理上，相对，对于施工过程的管理却是极为忽视，不仅未对现场施工材料质量进行严格的检验，导致以次充好的现象发生，而且对于施工技术人员的现场操作也是缺少全面的监督和管控，以致使其在施工过程中放松警惕，常常出现一些违规操作行为，不仅使得工程质量和施工安全大大下降，而且严重时，还会危及到施工单位的经济效益以及自身的生命财产安全。因此，必须对施工管理工作进行全面的完善，并将其彻底落实到实处，这样才能避免上述问题的发生，实现建筑单位的可持续发展。

3.相关优化措施

3.1提高建筑企业施工技术管理意识

在建筑工程项目建设期间，相关施工单位要想提高自身的施工技术管理水平，首要任务就是要提高自身的施工技术管理意识，不仅要制定完善的技术管理责任制，明确各方的权责归属，而且还要结合相应的法律法规以及实际情况，对现行施工技术管理体系进行全面的优化和调整。另外，还要定期开展施工技术管理培训活动，以便进一步提升工程管理人员的专业素质和管理能力，使之可以充分认知施工技术管理的重要性，进而对每一施工环节的质量标准、技术标准等进行严格的管控，这样才能保证建筑工程图纸设计的合理性、施工质量控制的规范性以及验收评定的准确性。此外，还要构建健全的奖惩制度以便最大化调动施工人员的积极性，使其可以对施工技术管理给予相应的认知，进而一方面约束自身的施工操作行为，一方面提高自身的施工技术水平，更好的为建筑工程项目所服务。

3.2提高现场工作人员的综合素质

人员是建筑工程施工中不可缺少的重要组成元素，其对于工程质量一斤施工技术管理水平的提升都有著很大的促进作用，因此，要想达到预期效果，实现最终的管理目标，就要从提高现场工作人员的综合素质上入手。首先，施工单位要定期对现场施工技术人员开展专业技能培训，以便使其专业素质和施工能力都能得到进一步的提升，从而更好的落实施工技术管理工作，为保证整体工程项目的顺利开展保驾护航。其次，施工单位还要对施工技术管理人员进行相应的培训，进以提高其施工技术管理意识和责任意识，使之可以严肃认真的对待本职工作，从而一方面对施工过程加大管理力度，及时纠正和控制那些违规操作行为，另一方面还要对施工技术管理工作给予一定的重视，制定健全的安全管理制度，完善现行技术管理体系，这样才能保证施工单位的技术管理水平，提高其市场竞争能力。

3.3提升对建筑工程施工技术基础管理的重视度

建筑单位要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，关键任务就是要对现行施工技术管理体系进行全面的完善，并对基础管理工作给予相应的重视度，这样才能为提升建筑工程施工技术管理水平，打下坚实的基础。在实际运行时，相关企业应结合自身的发展情况，对施工现场进行全面的勘查，并根据最终的勘查数据和建筑材料，制定完整的施工档案和设计图纸，以便为日后项目施工的顺利开展提供正确的指导，从而在保证建筑工程质量的同时，有效落实施工技术管理工作，使其可以在整体工程建设过程中发挥出真正的实效作用。

3.4制定完善的施工技术管理制度

第一，要对现行施工技术变更管理体制进行有效的完善，以便最大化控制施工质量，减少变更情况的发生；第二，要对现场施工材料、施工设备质量进行严格的管理，确保其型号、规格、性能等能够完全满足工程施工管理需求；第三，要根据国家相应的法律法规，对现有的施工技术管理规范进行全面的完善；第四，要关注重点施工环节和隐蔽施工环节的整体验收、检查，构建统一的管理标准，这样才能在保证工程施工质量的基础上，增强施工企业施工技术管理水平。

结束语

综上所述，施工技术管理工作具有一定的综合性和专业性，其管理质量的好坏，对于整体工程项目建设的顺利开展以及施工单位的市场竞争能力等都有着很大的推动作用。因此，必须重视该项工作的全面贯彻和落实，提高建筑企业施工技术管理意识以及现场工作人员的综合素质，并制定完善的施工技术管理制度，对施工技术基础管理工作进行相应的加强，这样才能达到理想的施上技术管理水平，促进整体项目工程的可持续发展。

参考文献

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（作者身份证号码：432902197203160916）