石维华

摘 要：在建筑工程进行施工的过程中，对工程进行全过程的动态控制能够在一定程度上提高建筑工程的效率。建筑工程管理中的三个重要内容是管理成本，管理质量和管理进度，但是，建筑工程管理中的管理的成本和管理的质量通常是大多数建筑企业重点关注的内容，而建筑企业工程管理中的进度却相对的关注度比较少。如果工程管理中的进度变得松懈了，就会造成建筑工程完成的工期被延长的现象，最终导致建筑工程企业内部出现不可预知的风险，这种风险的产生通常会使企业陷入资金的困境，这比管理质量问题更严重。因此，建筑工程企业需要改变关注对象，使工程管理中的进度管理成为建筑企业备受关注的对象，以全过程动态控制的方法对建筑工程进度管理进行整改和监督管理。

关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理

目前的任何一种建筑工程都需要建筑企业投入大量的资金以及花费大量的时间来进行工程管理。根据市场经济学的内容表述，市场价格是建筑企业之间竞争的重点，然而降低企业的价格取决于是否降低企业的成本。可以很大程度上减少企业的成本的投入的方法是企业对建筑工程进度进行全过程的动态控制。如今我国建筑界有这样的一种普遍性的现象：企业的关注重心普遍落在建筑工程的质量和工程的成本方面，而在建筑工程的进度方面则现对比较松懈。……