石维华

摘 要：在建筑工程进行施工的过程中，对工程进行全过程的动态控制能够在一定程度上提高建筑工程的效率。建筑工程管理中的三个重要内容是管理成本，管理质量和管理进度，但是，建筑工程管理中的管理的成本和管理的质量通常是大多数建筑企业重点关注的内容，而建筑企业工程管理中的进度却相对的关注度比较少。如果工程管理中的进度变得松懈了，就会造成建筑工程完成的工期被延长的现象，最终导致建筑工程企业内部出现不可预知的风险，这种风险的产生通常会使企业陷入资金的困境，这比管理质量问题更严重。因此，建筑工程企业需要改变关注对象，使工程管理中的进度管理成为建筑企业备受关注的对象，以全过程动态控制的方法对建筑工程进度管理进行整改和监督管理。

关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理

目前的任何一种建筑工程都需要建筑企业投入大量的资金以及花费大量的时间来进行工程管理。根据市场经济学的内容表述，市场价格是建筑企业之间竞争的重点，然而降低企业的价格取决于是否降低企业的成本。可以很大程度上减少企业的成本的投入的方法是企业对建筑工程进度进行全过程的动态控制。如今我国建筑界有这样的一种普遍性的现象：企业的关注重心普遍落在建筑工程的质量和工程的成本方面，而在建筑工程的进度方面则现对比较松懈。根据当前专家对建筑工程的研究和实践可以进行更深度的分析发现，在某种程度上建筑工程的进度比工程管理中的成本和质量更重要。其原因是因为如果建筑工程的进度处于不能确定的情况下，与其相关的很多种因素都会受到影响，这些影响建筑工程进度的相关因素之间都有很复杂的联系，它们一不小心的变化会导致建筑企业的工程进度承受很严重的后果以及遭受很大的风险。所以，在建筑工程的进度进行的期间，采用全程动态控制的方法是尤为重要的。

一.建筑工程进度的影响因素和管理措施

从建筑企业工程的施工角度看来，影响建筑工程的进度因素主要包括：第一是工程项目部人员的管理水平和经验原因；第二是建筑工程的施工人员的施工资格、经验、水平以及劳动力不能满足建筑工程的施工需要；第三是建筑工程中的安全事故和建筑质量事故的调查及处理等等。针对这些影响因素可以实行的建筑管理手段有：签订合同、技术提高和经济监督等。而且建筑施工进度的管理措施主要有：合同措施，技术措施，经济措施以及组织措施。

二.建筑工程进度管理的意义

在如今竞争激烈的建筑工程市場中，正处于施工的建筑企业想要逐渐的发展和扩大，就必须使本企业的市场竞争力得到有价值的提高。目前，我国的建筑施工技术与信息交流技术变得越来越高超和发达，级别相同的企业，它们之间的施工技术水平几乎是分不出高低。因此，建筑企业想要将竞争对手打败，那么企业本身在工程管理上就必须下足功夫，并且通过有价值的和高效率的管理手段，使建筑企业的经济效益得到高效的提升，这样可以提高企业本身的市场竞争力和建筑工程的施工进度，同时可以使建筑企业本身的工程项目得到最大化的盈利。在建筑工程管理中，非常重要的一个项目内容是建筑工程进度管理，因为能否如期完工以及是否提高工程项目的经济效益都直接取决于建筑工程进度管理的好坏，此外，在一定程度上，建筑企业的管理水平的高低也直接取决于工程项目的进度管理。因此加强建筑企业的进度管理是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。建筑工程企业可以通过科学有效的进度管理措施，将有效的建筑工程进度管理中的施工质量，施工进度和施工成本，以及施工安全等方面进行全方位的协调。确保建筑企业的施工进度在实际的计划控制内，并且保证在合同工期使施工工作有质量，有安全的完成。

三.全过程动态控制的建筑工程进度管理的方法

（一）建筑工程项目进度的计划编制和评审

在建筑工程进行施工时，都会有相应的建筑施工计划安排，好的建筑工程进度计划是做好相关的建筑施工的事情的前提，而做好建筑进度计划是控制建筑工程施工进度的重要基础工作。在建筑工程进行施工过程中，保证建筑工程的施工工作可以在预定的时间内完成或者适当的有所提前是建筑工程的施工进度的控制目标。依据建筑工程进度的计划所制定的角度不同，建筑工程的施工人员可以把工程进度计划划分为两个计划阶段，比方说整体计划和阶段性计划。整体计划是指从宏观角度看来，对建筑工程的项目制定合适的规划，这种计划是从工程的整体大局的角度出发，对整个建筑工程项目的施工进行合理性的协调。当建筑施工中的整体计划完成之后，建筑工程的施工人员还要对工程施工的不同环节实行各个阶段的进度计划的制定。整体计划的标准是为阶段性计划确定的，而阶段性计划是整体计划的更进一步的精确和区分。

当建筑工程开始施工期间，建筑施工人员还要对施工的整个过程进行详细的、合理的规划，这些计划的安排需要确保具体的施工过程可以顺利的进行，这是各个环节中相关的管理人员对建筑工程的施工进行控制的重要指导工作。在建筑工程进行施工的过程中，对建筑工程项目的进度进行计划编制和评审有利于建筑工作的顺利进行，做好计划编制和评审工作，是建筑工程进度管理中较好的管理方法之一。

（二）建筑工程项目进度的实施与动态评审的控制流程

在具体的建筑工程施工过程中可以对项目进度采用动态监管的方法，把具体的工程施工任务划分成一个个细小的施工单位，同时在这些划分好的施工单位内部制定一些节点，然后再对这些完成制定的节点系统中采取施工系统化的核查方案，对建筑施工进度计划进行有针对性的对比。按照实际生活中的建筑施工情况来看，建筑施工计划必须做出相应的调整和修改。在建筑施工现场的进度管理中，相对比较重要的环节是建筑企业对现场建筑工程施工进行动态的管理过程，为了实现对建筑工程施工的过程中进行最严格的监管，建筑工程可以对施工计划进行合理的，有价值的完善，并保障各个建筑施工部门的协调，同时将全过程的动态管理在建筑工程的各个环节做到最佳。

（三）建筑工程项目进度的竣工后的评价

当建筑工程的施工项目完成之后，建筑工程人员还需要对建筑工程施工的过程中使用过的相关资料进行汇总和整理，并做好建筑工程施工的过程中相关的报告进行评价和总结，做这些工作是因为它们是工程项目总体的组成部分。在建筑工程项目的施工期间通常会出现一些问题，建筑工程的施工人员可以对此种现象加以说明，说明的方法有文档图片以及视频等等，当然，从每次的建筑工程的施工中，建筑施工人员可以吸取教训并总结经验，并且可以进一步的使工程项目的管理能力得到提升。

四.结语

建筑工程的进度管理是一项包含多个方面的和多个部分的系统工程的工作，建筑施工企业需要不断地将工程管理的方法进行改善和更新，对建筑施工过程中实行动态的监控，并全方位的对建筑工程进行监督和管理的方法可以在建筑工程中进行更好的应用，同时可以提高建筑施工过程中的工程管理的效率和管理的质量，降低建筑工程中投入的成本，以达到更完美的工程建设。

参考文献

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（作者身份证号码：522222198203261614）