马宇新

摘 要：股权激励是企业为了引入和保留人才而采取的一项措施，近年来在我国企业中迅速推广开来。本文通过分析国内股权激励实施较为成功的华为，对其成功经验做出一些总结，为其他企业提供相应借鉴

关键词：股权激励；激励效果；华为公司

经过近三十年的成长与壮大，华为公司今天所取得的成功同良好的股权激励制度分不开。华为公司股权激励经历了实股配股、股权改制、虚拟受限股、饱和配股和TUP计划的发展历程。

一、华为公司股权激励方案

1、初创期的股权激励方案

（1）推出背景

华为在1987- 1990年处于初创期。而当时的华为很难承担起昂贵的科研支出，由于华为信誉不高加上金融政策的紧缩，融资对于华为来说是一件非常困难的事情。

（2）面临的问题

当时推行股权激励最直接的目的是希望筹集大量资金。

（3）采取的措施

1990年，华为全面实施股权激励计划（即员工持股计划）。平均每位员工持有15000股股份。年末，每股分红为0.7元，年末分红约为10500元。到1997年，华为已经拥有70万元的注册资本。

在1997年股权重组后，当时2432名员工持有的股份由工会统一管理（占股份总数的61.8%），代表股东行使表决权，享有分红的权利，但是只有在员工在公司时才能享有。在本次重组中，员工持股范围扩大，价格为每股1元。

2、成长期的股权激励方案

（1）推出背景

2001年，出现了互联网泡沫的危机，企业想要融资十分困难。一方面，华为在2000年获得了ISDN终端等巨大订单。另一方面，大力扩展了海外市场，这些项目迫切需要大量资金。……