高艳

摘要：本文结合我国石油企业多元化经营发展的体制机制、职工意愿和自身竞争力等难点问题，通过顺应市场经济发展规律、优化组合现有资产、实现资产多元化开发、开发特色优势产品、加强人才培育、健全营销网络等实现多元化经营的对策措施进行了探究。

关键词：石油企业；多元经营；对策措施

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-01

当前，随着油田企业改制步伐加快，现代企业制度不断完善，传统的依赖主业发展的模式已经很难在激烈的市场竞争中取得持久发展的竞争力，多元化经营是增强企业竞争力的必由之路。但是，由于历史遗留因素等影响，石油企业在多元化经营中面临一些难点，需要采取有针对性的措施，实现市场经济条件下的多元化经营发展。

一、石油企业多元化经营的难点

当前，国家对国有企业改制改革制定出台了一系列政策措施，特别是十八大以来国企改革进程不断加快，改制取得了明显成效。但是，依然存在管理机制建设滞后、管理效率较低、资产利用不合理等问题。

1.体制机制建设相对滞后

石油企业等传统国有企业因为缺乏市场竞争的意识，自身发展动力不强，虽然经历了改制，但管理制度的主体依然是沿用传统的国企管理制度，存在管理方式简单、流程环节众多等问题。虽然当前已经进行了改制，但是因为股权分布较为平均，经营决策管理权大都集中在管理者，不利于适应瞬息万变的市场竞争。

2.职工意愿不强

企业实现多元化经营，涉及到原有内部结构的变化，石油企业原有职工因为职业稳定、收入较好，可能大都存在安于现状的思想，对于开拓进取、二次创业，特别是通过多种经营踏足原先不熟悉的商业领域等，存在一定的抵触情绪。内部用工关系比较复杂，新招聘的人员可能存在一定的同岗不同酬等问题，工作积极性不高，缺乏多元经营的积极性和责任感。

3.市场竞争能力较差

多元经营需要在多个领域适应市场竞争、获取利润，石油企业传统上是依靠资源获取稳定的收益，经营业务的主体一直集中在主业的服务上，并未像市场经济环境下的企业一样开展科技研发、产品经营等，造成缺乏拳头产品和优势资源，在当今激烈的市场竞争下竞争力不强。

二、油田多种经营企业模式的对策措施

1.顺应市场经济发展规律

现代企业改革发展，必须坚持以适应市场经济竞争环境、顺应市场发展趋势为基本导向，实现对自我管理、经营的改造提升。对油田企业而言，要借助改制改革的契机，建立与市场经济环境相适应的内部管理和外部经营运作模式，实现面向目标市场和消费群体的发展。特别要注重结合自身的行业特点和现有优势确定突破口，有针对性的开展多种经营发展。比如，要改变传统国企管理模式，根据经营效益最大化的目标导向，在内部构建适应当今消费市场的多种经济实体，设置享有民事权利和承担民事责任的法人实体，确保以市场发展需求为导向进行运作，实现盈利目标。重点是通过管理模式改进，改变传统经营中产品的生产和提供服务分配不协调、结构不优化的问题，既使产品获取消费者的亲睐，又能够在内部调动多种经营的积极性，合理配置企业内部的各类资产和资源，实现现有资源的效益最大化。

2.优化组合现有资产

石油企业中，内部固定资产类型多样、存在状况较为复杂，很多的资产都处于管理较为分散的全民单位中，经营效益较差，盘活资产存在一定的难度。而多种经营就要求最大限度的盘活企业内部的资产。要结合多种经营发展，加强对企业内部自查的优化组合，对现有资产进行市场的、充分的、系统性的评估，按照市场規律和企业多种经营实际需要进行优化配置。重点是通过对国有资产的同一承包，对不动产进行租赁，对动产和不动产进行专卖或参股等方式进行处理，为多种经营提供多种适用方式。

3.实现资产多元化开发

多种经营涉及到多元化市场和多种产品的开发，目标是占据更多地生产性领域，增强石油相关产品及衍生服务在市场上的占有份额。要以多种产品开发为目标，比如，可以结合石油天然气资源的综合开发利用，进行充电开发等，深入目标市场进行调研分析，确保找准市场需求，以消费者实际需要为导向进行产品开发。通过打造多种不同类型的产品，为多元化经营提供物质支撑。

4.开发特色优势产品

多种经营也并不是强调多种产品的平推平庸，要坚持以主导产品和特色产品的开发为导向，以点带面不断提升企业产品的整体品质，确保实现龙头带动效应，实现多种产品系列化的研发和加工，通过加强产品上下游产业链的延伸，实现科技研发、工业产品和商贸流通贸易的全产业链多种经营，不断扩大企业的整体规模和经营档次。

5.加强人才培育

多种经营不同于传统的经营管理模式，既需要具备专业化技能的某一行业领域人才，也需要集团化管理的综合类高素质管理人才。石油企业受传统经营管理体制影响，经营管理者素质比较单一，已经很难适应市场经济和多种经营的需要。要注重对现有的经营管理者和企业内部人才进行现代企业管理模式、市场经济思维的教育培训，通过领导带头、全员学习，确保全员转变思维，适应多种经营需要，调动职工工作积极性。同时，要注重加强人才招引力度，根据企业多种经营的发展方向，重点引进具备现代企业管理知识、多种经营管理经验、现代化思维和开拓进取精神的专业人才，为多种经营提供人才支撑。

6.健全营销网络

当前，石油企业因为传统经营中行业竞争压力不大，所以产品的科技含量不高、更新换代较慢，缺乏对目标市场的调查和有针对性的经营。要加大面向市场的力度，依托石油企业传统的销售网点优势，根据市场开拓需要，完善销售网络建设，确保将各类产品能够及时打入目标市场。销售网络建设中，要根据市场需求进行布点，通过销售网点进行产品和服务的展示，同时也要加强销售人才队伍建设，注重通过销售技巧、产品信息、促销方式的学习和掌握，实现产品的有效销售。同时，要注重把握好企业内外部环境关系，深入分析产品的生产周期，分析确定好资金投入、产品与技术的成长、成熟等，找准多种经营潜力，提升多种经营水平。

三、结语

综上所述，石油企业改制后，现代企业制度不断健全完善，通过构建多种经营管理模式，实现多种经营，有利于推动企业更好地适应市场发展需要，推动企业不断发展。

参考文献：

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