公司文旅转型深入推进，目前已在中国文旅行业站稳了脚跟。

2017年，是新华联（000620.SZ）战略转型加速落地的一年，根据公司披露的2017年度业绩报告显示，报告期内新华联实现利润8.57亿元，同比增长63.63%;基本每股收益盈利0.45元，较上年同期增长60.71%。此外，在大宗物业的销售上也取得历史突破，为公司开拓了新的利润增长点。

文化旅游产业作为新华联转型发展战略中的重要支柱，其多个文旅项目在2017年相继竣工、营业，进而带动了公司的整体营收。其中铜官楚街、芜湖西江月、西宁别墅三大项目，通过做大文旅品牌的影响力，撬动销售，均获成功。“应该说，自2012年新华联集团董事局主席兼总裁傅军提出地产要全面向文旅转型以来，5年时间里，公司文旅转型深入推进，目前已在中国文旅行业站稳了脚跟。”有业内人士称。

构建文旅生态圈

在大型文旅项目相继落地的同时，新华联还着重旅游生态圈的建设。公司先是在2017年9月同湖南广电宣布战略携手，推出海上丝路文化IP;此后又先后并购了中海文旅设计院和湖南海外旅游。这一系列的动作使得新华联的文旅产业开始脱离传统开发商“开发+销售”的路径，形成了有设计、有开发、有金融支持、有终端业务的完善生态链条。

对此，新华联文旅发展总裁苏波表示，通过一系列资本运作，目前，新华联不仅拥有优质的旅行社资源，而且还有了自己的设计院，这有助于打造文旅产业链生态闭环。

新华联还表示，在未来5年内将继续打造更多精品文旅项目。……