刘小滨

摘要：近年来，随着我国城市发展的速度，建筑业也在快速发展。在这种条件和机遇下，我国土木工程建设项目也得到了社会各界和国家的高度重视和关注，建设项目的技术规范和施工工艺要求是重点关注的内容。土木工程建设项目的突飞猛进，对工程质量提出了新的要求，其施工质量控制和工程管理也变得更加规范和标准。文中对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行了分析。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

1土木工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1施工管理问题

土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。

1.2设备材料管理缺乏合理性与科学性

在土木工程建設中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：材料选用不合理，有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。

1.3土木工程施工质量不高

土木工程施工质量影响了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我国一些建筑物没有达到人们的使用要求，甚至影响了人们的生命财产安全，因此，应提高土木工程施工质量水平，达到当前社会发展的需求。如果土木工程施工项目在施工过程中或投入使用后出现了重大安全事故，会受到全社会的关注和重视。施工过程可能会出现的质量问题，主要有以下几个方面：钢筋长度不够和漏放；钢筋成形绑扎方法不合理；砌筑砂浆配合设计不科学等。上述问题常在工程施工中出现，在不同程度影响了土木工程的施工质量，应引起施工方的高度重视。对于施工中出现的每个问题，施工方都要进行仔细研究，找到解决方案。只有注重细节问题，解决每个细小的质量问题，土木工程项目的整体施工质量才会有所提高。

1.4施工周围的民生环境管理

土木工程施工中，加强对周围环境的管理和保护也十分必要。项目施工过程中，会给附近居民的生活带来影响，如施工中产生的噪声、粉尘等。其中，粉尘对人身体有害，威胁着施工人员和居民的健康。如果工程施工管理人员没有采取相应的措施，合理维护施工环境，会给环境造成一定的破坏，也会引起居民的反感，甚至会投诉施工单位。

2加强土木工程施工项目质量管理的对策

2.1加强施工监理的工作

施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。首先，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题；其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训，对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改；最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。

2.2质量管理工作的实施

在整个工程建设过程中，土木工程质量管理工作是最为重要的一项工作。加强监理与质量管理相结合，在建设中其起着至关重要的作用，想要加强建设工程的质量管理，那么就必须要加强项目质量管理，并制定完善体系，确保建设项目顺利进行。施工公司根据具体的质量管理体系，想要保证施工现场质量管理，那么就要做好技术指导，目标实现进行操作。合理的使用建筑材料和仪器仪表是建筑材料和设备施工的重要组成部分，而是不够的。材料和设备的质量直接影响到建筑物的质量。因此，土木工程项目的管理需要注意各个阶段的具体问题。为了保证土建工程的质量，质量管理是所有建设工程的重要组成部分。所以，当务之急就是重视土木工程建设。

2.3科学合理的管理施工过程

在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排，实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整；其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要，对土木工程施工进行控制是关键。

2.4施工人员的安全培训与激励

许多建筑工人大多都是农民工。多数的施工人员缺少培训所以没有扎实的专业知识和技能。所以，导致建设工程中存在很大的安全隐患。由于工资和福利的原因，一些建筑公司不能保证工程的质量和安全。因此，为了保证不同类型的施工人员在工程质量、目标、评价标准等方面的专业能力，施工人员还应熟悉自己工作类型的要求，并对新型施工人员有所帮助。建设单位应当制定绩效考核制度，定期考核建设单位，提高工作积极性。同时，根据奖罚的制度和规定，项目经理要切合实际施工进度来调节施工人员的工作效率和积极性，提高整体的施工质量，保证建设项目的质量。

土木工程的施工管理过程中，施工者要注重工程的安全。在建设项目的施工过程中，由于无视工程技术规范性，没有安全意识，往往会导致工程事故的发生，往往会威胁到施工人员的安全。因此，管理者要提高施工人员的安全意识，对施工人员应进行安全知识的教育和普及，保证个人安全和施工质量。

2.5严格控制施工材料质量

在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。

3结束语

总之，随着建筑市场竞争的日益激烈，施工项目的质量在竞争中的地位日益凸显，但土木工程施工项目的质量管理目前仍存在诸多问题。因而如何解决施工项目的质量管理问题，提高施工项目的质量管理水平正是当前建筑行业的专家和技术人员一直在探索和研究的问题，笔者仅在此发表一些拙见，希望对有关人员的质量管理工作或研究工作有所帮助。

参考文献

[1]厉向平.土木工程施工项目质量管理加强的对策分析[J].城市建筑，2017（5）：97-97.

（作者单位：宁夏重信建设工程监理有限公司）