李英杰

摘要：在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，保障建筑工程的施工质量是非常重要的，对于我国建筑行业起步比较晚的情况来说，抓好管理，完善管理体系，提升建筑水平，能够有效的提升我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力。本文对建筑工程施工管理的主要措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；主要措施

工程项目管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。

1当前对建筑工程进行管理的重要性

随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。

2 建筑工程施工管理的主要措施

2.1加强安全管理，营造和谐工作氛围

建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。

2.2对建筑工程施工质量加强管理

建筑工程的施工质量是评价一个工程好坏的一项重要标准，要想提升建筑工程的施工质量，就必须在建筑工程的施工阶段做好对各个方面的管理工作，在实际的现场施工监督管理过程中还需要注意以下两个问题：（1）为了确保建筑工程施工的管理工作能够成功的展开，必须要在施工之前对建筑工程施工质量管理的整体体系有一个初步的制订，如果存在着不足之处还应当及时改进；（2）在现场进行大量的宣传工作，如张贴标语、发放手册、定期组织从事是公共做的工人进行培训，让工人从内心的去重视建筑施工的质量管理工作，从源头是解决质量问题。

2.3进度管理

做好建筑工程施工进度管理建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。

2.4做好建筑工程施工安全管理

在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。

2.5重视工程造价控制

建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出设定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的預算成本，最后再制定造价控制目标。

2.6提高施工人员专业素质

整个建筑工程最重要的一部分就是施工部分，因为整个项目设计得再好、投入得再多，最后实际操作出现问题也全都是白费的。从事施工工作的专业人员就成了整个施工质量好坏的关键所在，不管是从事任何的工作，对基层从业人员的职业素质与专业技能进行提升培养会是整个项目的质量有效的提高，在我国现阶段对施工工作专业人员专业素质提升的方法主要有以下两种：（1）首先是对从事施工专业的人员进行系统培训，在充分学习理论知识的同时对新型的设备与材料都要熟练的掌握；（2）其次是对参与工程施工的主要人员施行相关的奖惩制度，对表现好的员工给予奖励，出现错误的也要进行相对的惩罚，这样既提升了工作人员的积极性，又避免了工作人员在工作中出现懈怠偷懒的情况。

2.7改善作业环境

（1）在具体实施过程中，要加强对施工现场的安全管理，安排专业的工作人员对施工现场的一系列安全管理问题进行负责，并且实时对安全隐患进行排查。（2）自然因素，比如气候条件、照明、灰尘等这些，都会对施工人员自身的情绪和心理状态产生不同程度的影响。因此，条件允许的情况下，可以适当对这些恶劣的施工环境进行改善，这样不仅有利于提高工作人员的工作积极性，而且还能够帮助企业树立良好的形象。在保证企业自身综合竞争力得到有效提升的基础上，能够实现企业未来可持续发展的根本目标。

2.8做好施工技术管理

（1）要熟悉施工图纸。对施工图纸的每一个细节全面了解，形成阅读制度与会审制度。（2）全面了解相应的编制施工以及场地总平面设计。（3）对整个施工技术要形成全面较低。（4）在工程技术的变更过程中，要形成联系管理制度，并规范运行。（5）形成工程检测与评价管理机制，对材料以及半成品实验等方面形成严格的管理控制。并加强对机械设备的综合管理，形成技术档案管理的规范化，在内容填写、技术更新等方面，形成原材料成品，构建技术管理的规范化模式。

综上所述，为了确保建筑工程施工管理工作能够顺利进行，就需要持续增强土建施工安全管理力度，而且需要增强对于施工材料设备的管理，改进施工管理体系，这样可以充分发挥工程施工管理的效果。

参考文献

[1]杨怀金. 建筑施工管理中精细化管理体系的构建探寻[J]. 管理观察. 2018（28）

[2]肖洪福. 建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 建材与装饰. 2018（38）

[3]李志平. 房建工程施工安全管理问题探讨及对策[J]. 建筑技术开发. 2018（15）

（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）