陈博

摘要：就设计阶段来讲，这一部分存在的问题主要有一下几个。其一，设计方案体制存在缺陷，导致设计方案与工程造价之间出现不接洽，无法有效的施工，也导致了设计方案难以得到好的改变。其二，工程施工的工作人员对于工程设计不够了解，常常会出现实际工程与设计产生差距，造价和设计也会产生一些差别，无法产生有效的沟通。这样的话建设工程的造价成本自然也就会增加。其三，工程设计人员设计时对于实地考察不到位，这样的话会导致设计与实际不符，出现十分重大的问题，一旦这样，不仅是工程造价成本会高出很多，工程进度也会被延缓，以至于引发其他一系列的问题。

关键词：建设工程；工程造价；控制方法

1.前言：

历经多年的政治经济文化发展以及科技的进步，我国迎来了社会主义现代化建设的新时期。于这个重要的节点上，建设工程能使得社会经济效益的统一，加快社会进步的步伐，所以说对于建设工程全过程的工程造价管理工作更需要受到重视。如果能做到有效实现建设工程项目中工程造价控制，一方面可以达到高效控制工程的成本，此外对于资源浪费的情况也能够做出很大的贡献。本文旨在探究若何有效的对其进行管理，进一步地提升相关方面水平。

2.对工程造价管理中的一些问题的分析

要实现对建设工程造价有效的控制管理，首先要做的是解决其中存在的相关问题，下面笔者会对其中存在的一些问题进行分析与探讨。

2.1准备阶段的问题

对于准备阶段来说，在对于工程具体进行方案策略都存在许多的问题，常见的有对于资源和资金预设不合理，常常会出现浪费的情况[1]。所以说在准备阶段，建设主体方应该将各方面信息资料尽可能详细的整理，然后转交给设计方，从而使得设计方能够对整个工程项目从全方位，多角度去了解以及掌握，更有效科学的设计，便于工程进度的加快。且能够对于实际的情形进行更完善更科学的分析，对资源资金能有一个更好的计划和安排。此外，现在很多建设方在工程过程中都会出现过度依赖于经验的问题，因为熟能生巧的緣故，也常常不会出现什么大的过错，可是在工程建设中，经验往往不一定是对的，不同的工程需要的工作也不一样，不一样的地形原因，不一样的资金控制要求，都会导致经验之谈出现错误，所以说过度依赖于经验常常会导致工作的无效化，可谓得不偿失。

2.2设计阶段的问题

就设计阶段来讲，这一部分存在的问题主要有下列几个。其一，设计方案体制存在缺陷，导致设计方案与工程造价之间出现不接洽，无法有效的施工，也导致了设计方案难以得到好的改变[2]。其二，工程施工的工作人员对于工程设计不够了解，常常会出现实际工程与设计产生差距，造价和设计也会产生一些差别，无法产生有效的沟通。这样的话建设工程的造价成本自然也就会增加。其三，工程设计人员设计时对于实地考察不到位，这样的话会导致设计与实际不符，出现十分重大的问题，一旦这样，不仅是工程造价成本会高出很多，工程进度也会被延缓，以至于引发其他一系列的问题。

2.3对于实际施工时出现问题的分析

对于施工阶段，这一阶段也是全建设工程全过程中最重要的阶段，其他阶段出了问题可以更改对策，优化方案以解决，实际施工阶段出了问题，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，这都会导致成本的大大增加。实际施工时，一方面问题是监管，监管力度一旦松懈，施工人员也会变得随意起来，导致工程延期，会带来许多不便。此外，是对前期设计和造价的评估不准确出现的一系列问题，这些都是导致施工成本增加的原因。

3.充分完善建设工程造价控制中全过程造价管理运用的措施

前文对于相关问题进行了分析与探究，可知造价控制管理是十分有必要的，加强对工程造价的控制水平，可以有效避免资源和资金的浪费，保证工程的质量以及效益的最大化，推动我国经济的发展。

3.1工程造价控制对于决策阶段的应用

决策阶段，是整个工程建设过程中的基础，有一个好的决策，为整个工程的方向与方案都做出明确的规划，整个工程项目才能够健康的发展与顺利的进行[3]。所以说，在进行决策时，不论是建设方还是设计方，都要进行充分的沟通交流，要对整个工程的情况做出充分的了解。对于具体建设需求内容，做好充分的沟通工作，双方对于资源的利用情况以及施工人员的安排情况都要做出细化的安排处理，以达到对工程成本起到有效的控制与管理。此外，特别对于施工人员的监督工作，要做好细化管理，对于监督人员的安排，施工人员的安排，都需要寻找一个最优解，做出好的决策，方能实现目标。

3.2工程造价控制对于设计阶段的应用

设计阶段，这个阶段关乎着整个工程能否有效实施，工程成果是否能达到施工要求，且是整个工程的方向标，具有十分重要的意义。在建设工程项目中，虽然工程设计费用不占到特别大的比重，但是工程设计的方案却占全工程极高比例的造价，所以设计阶段的工程造价控制工作必须要妥善施行，不可有错漏差池出现[4]。首先，在设计时，要力保证其合理性，从设计流程入手，优化设计流程，使得各方面都能够相互联系，相辅相成。对于材料和设备的选取要在成效与费用中衡量以得出一个恰当的值，于提高效率的同时达到降低工程成本的目的。另外，设计阶段在实际进行，要随时做出调整与优化，以保证出现一些预料之外事情时也能够保证工程造价的合理科学性，保证工程造价的成本不至于过高。且在设计阶段过后，方案形成后还需要要加强沟通交流，对于各方面进行及时的跟进，保证项目工程的施工过程顺利进行，从而动态掌控施工成本，以达到有效的工程成本管理。

3.3工程造价控制对于施工阶段的应用

前文提到过，实际的施工阶段，才是整个工程中最重要的阶段，不仅仅是由于其实际性，也在于其不可逆性，一旦出一点差错，造成的后果可能就是巨大的经济亏损，这也是笔者将其放在最后来讲的原因。首先，对于施工过程的监督，为了加强造价的控制管理，我们对于工程施工项目的监督必须加强。一方面是对于工程的进度，我们要做到在工程各方面质量达标的情况下，能够按时完成工程。另外，对于工程各部分多余出来的材料资源，各种零部件，边角料都要严格监管，不可以丢弃浪费，能二次利用的一定要对其充分利用，能回收的也绝对不能置之不管，以防止资金平白无故的浪费。另外，对于工人施工时要做到赏罚分明，不能让付出的与偷懒的得到一样的回报，要派专人监督，尽量保证工人们工作强度的一致性，防止出现工人们形成偷懒的风气。最后，在竣工时，对于工程竣工结算的审核工作要严格审查，确保竣工结算的准确性，避免错账的产生，确保整个工程能够顺利竣工。

4.结束语：

综上所述，对于整个建设工程来说，不论是决策还是设计，或者是实际的工程实施过程，对于工程造价的控制工作都是十分重要且十分必要的。笔者此文针对一些问题进行了分析和探究，也提出了一些方案，对于工程造价管理控制工作还是能够起到一定的参考作用。但也还存在诸多不足，望能够起到抛砖引玉的作用，提升我国工程造价管理控制工作的整体水平，促进社会经济的发展。

参考文献

[1]戚小燕。浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J].现代城市研究，2015（1）：66-68。

[2]李攀婷，赵强。论述建设工程全过程工程造价控制管理[J].工程技术：引文版，2016（1）：28-28。

[3]曹旭雅。关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].工程技术：全文版，2016（60）：317-318。

[4]李少东。建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术，2017（2）：112-112。

（作者单位：中铁建工集团有限公司）