高浚博

摘要：工程项目建设中，需要投入的人机劳动成本和物质成本的价值和建设时产生新费用就是建筑工程造价，指在制订的项目计划中，对所需要的固定资产再生产消耗的资金的最少费用的总数。从经济上看，建筑市场主要竞争点是价格。在建设工程的时候需要保证质量和工期的准确，同时也需要注意对成本的管理，对造价也需要在合理的范围内加以控制。想要在激烈的竞争中夺取主动权就要用最小的成本来博取最大的利益。

关键词：建设项目；工程造价；有效控制；经济效益

1控制工程造价含义

以设计和建造两方面的方案进行优化为基础，进行项目工程建设的过程中，每个阶段的造价的成本控制在一个合理范围或者在提前制订好的限额内，这需要使用一定的措施和合理方法，以此来实现对人力、物力以及财力的合理使用，产生良好的社会效益和經济利益。建设工程是对消耗资源较大、持续周期长的一种生产和消费的过程，且种种条件和因素对工程有着限制和影响。随着工程建设的逐渐深入对工程造价限额的确定从大到小的阶段设置细化，逐步精确造价限额。投资控制数在投资的决策阶段有着相当重要的作用。工程造价应该以通过批准的投资控制数作为最高限额，同时计算预算时应以投资控制数为准，不得超过。在建设工程的过程中务必时刻注意控制造价，但也要注意要突出工程的重点。

2控制工程造价的理论

控制在控制造价的原理中就是在拟定好计划、制订完成标准后，在条件发生变化时可以保证主题依旧能达成目标。且实时对比检查计划值和实际值的差别，并加以监督及纠正。控制是由事中、事后三个部分组成的。事前控制是控制的重点，控制应从建设工程开始取得事半功倍的效益，因素有人力资源、物、财、技术、周期等等。动态控制是控制的状态。在计划中应当确定工程的计划值，同时在工程建设中收集各阶段的实际值，并与计划值比较，当出现超出标准范围的偏差，就要采取应对措施加以纠正，确保工程建设的质量，有效控制造价成本，保证预算不超支，同时对偏差进行即时修正，达到管理的目标。合理使用各种资源，取得足够的经济利益以及较好的社会效益。从多方面出发有效的控制造价，比如改进技术、经济、组织等方面，其中控制造价的最有效方法就是将技术与经济结合起来。正确处理技术革新和经济条件之间的关系，通过改进技术、分析现有经济条件和考量效果的方法将两者有机统一，在合理利用资源的条件下升级技术，在计划和施工阶段中逐渐将控制造价的理念渗透其中。而且在制订计划时应注重事先（主动）控制，尽量避免实际值同计划值产生偏差。即投资所做的决策，工程计划、发包以及对施工的控制都需要在造价控制中反映出来，当然对投资的决策更需要去主动做出影响。

3控制工程造价的方法

3.1抓住要点，对施工过程中的控制进行加强

增加经济利益、提高生产效率的途径之一便是在工程建设中实施项目管理且是非常重要的一种途径。其中，项目管理的核心重点就是加强对成本的管理，降低造价，压缩成本。方法如下：

1确定工程成本的标准限额

在对产品进行定价时，需要以定好的建筑预算、产品单价的预估、所需要使用的材料成本的结算以及抽取利润的相关规定为定价依据。制订标准的项目成本应以工程图纸、预算书、项目自身的特点，施工企业本身的作业能力为基础。在这些基础之上合理的制订施工方案。

2.分析对比成本差异

实际成本在工程施工过程中，因为各种因素的影响会与计划的预算成本和施工企业预想中的标准成本产生差异，这种差异可以分为有利和不利两种。运用分析对比来核实差异，及时发现同时对差异的信息进行反馈。

审计工程项目时，务必对整个施工过程加以审计。事后审计和竣工后的检查是审计工程项目的重点，但审计事前的计划和施工阶段的事中的审计更加重要。事前审计的作用是能使工程的建设方案更合理，同时也让项目的管理人员可以提前熟悉，一些能够预料的失误也可以借此来避免或者能够有效预防。在整个施工过程的各个阶段的审计统称为事中审计，事中审计在后阶段上可以说是对未来加以预测，可以算是事前审计的一种，但相较于事前审计，事中审计有更强的针对性，可以带来更多的效益。

3.3如何控制其他方面

3.3.1项目所需资金的准备

建筑方进行工程施工的必要前提是资金允许，在资金准备不足的情况下切忌盲目开工，避免在资金到位前就开始施工后又因缺乏资金导致工程停工，影响工程的进度，同时，切忌因为缺乏资金而肆意涂改计划。在需要保证工程的施工进度而资金又暂时无法完全到位的情况下，可以在充分分析和讨论后，用分割的方法对项目工程进行分期或者分段处理，按划分的分段工程施工，这就可以在不影响工程进度的前提下解决资金不足的问题，确保工程可以按计划进行。

3.3.2效益的使用

在建设项目时，一方面需要考虑造价，另一方面需要注意该项目落成后能够带来的经济利益和产生的社会影响及效益还有交付给买家之后的经常性支出。综合起来就是需要考虑工程项目的总体成本。

另外加强信息化管理也是控制项目成本的有效途径。这需要信息网络和工程造价软件的互补和融合，同时也要实时更新。现有的软件大多采用人工录入，有的整体引入，有的也是需要逐一输入，这对效率的影响就很大。无法快速报价也就不能与市场即时接轨，影响企业竞争能力，需加以完善。在工程项目的施工过程中同样需要透过造价把握市场变化。将来信息网络同控制软件进行同步、整合是必然趋势。

结束语

综合上述所言不难看出，控制工程造价、管理项目的过程都是动态的。市场经济变化迅速，让决策和控制对工程的投资更为困难和复杂，施工单位也就需要全面进行造价管理但也要有侧重点。施工时，建设管理人员应当发挥一手材料的优势，控制造价，分析市场趋势，尽量避免资金的损失，分析利用施工过程中重要的信息，尽力将投资效益提升到最大限度。

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（作者单位：重庆驰久卓越工程管理有限公司）