社会嵌入、BOP战略与企业扶贫关系研究
——以本地本物公司为例
2018-05-16林孔团
福建农林大学学报(哲学社会科学版) 2018年2期
林孔团,肖 倩
(福建师范大学经济学院,福建 福州 350108)
贫困问题是困扰人类持续发展的重大问题,消除贫困是政府、学术界和企业的共同关注点。改革开放40年来,我国使7亿多农村贫困人口成功脱贫,2017年农村贫困人口减少到3046万人[1]。党的十九大明确指出预计到2020年农村贫困人口将实现脱贫,贫困县全部摘帽,一道迈入全面小康社会。
伴随着扶贫工作的巨大成功,我国扶贫方式存在的问题逐渐显现。扶贫工作以政府为主要实践主体,对财政投入过度依赖,并滋生腐败影响扶贫效率[2]。同时,绝对贫困人口日益分散,贫困程度日益加剧,贫困风险增大[3]。面对经济新形势和贫困问题新特点,扶贫工作应提高精准度,调控各方扶贫资源,因地制宜开展精准扶贫。企业作为市场经济的最主要活动主体,在扶贫工作中的作用尤为重要[4]。
然而,贫困地区独特的竞争环境和制度环境使企业面临多种市场限制。贫困地区市场与中高端市场相比缺乏价值创造所需的必要环节,专业化程度低,存在价值链缺口[5],信息渠道不流畅,产权制度不明晰,法律制度不完备,存在制度空洞[6]。由此导致市场失灵,增加企业生产成本和交易费用。企业如何克服贫困地区市场限制,利用当地资源为企业发展赋能,成为学术界关注的焦点。Prahalad等提出金字塔底层策略(以下简称“BOP战略”),认为低收入群体蕴含大量财富,企业可以通过技术和商业模式创新获取利润,同时达到缓解贫困的目的[7]。……
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