数据显示，2009年至2016年间，全国共有243名领导干部自杀，其中约半数被明确诊断为抑郁症。对于看起来“风光无限”的领导干部突然因抑郁症自杀，很多人或表示难以理解，或认为另有隐情。那么，他们到底为何会抑郁呢？

情绪劳动视角下领导干部抑郁的成因分析

在中国传统的文化语境中，领导干部拥有着支配和调度资源的权力，甚至是一个单位乃至地区日常运转的主导性力量。因此，领导干部常被视为一种强势的、优越性群体的代名词。

然而，在新的历史时期，领导干部的处境正在悄然发生变化。經济社会改革步入快车道，新形势、新任务层出不穷，作为领导干部权力有多大，责任就有多大，压力相应也就有多大。在上下层级关系鲜明的行政权力运行体系下，工作中的人际导向明显比岗位导向、任务导向等更重要，人际关系理不顺，工作推进的难度就会增加，甚至遭遇阻碍。

为此，各级领导干部在工作中要特别用心地做好“角色扮演”和特别谨慎地“经营”人际关系。

久而久之，他们形成了压抑消极情绪和表现积极情绪的情绪模式，外在的情绪表现与内心的真实情绪体验脱节，陷入经常性的情绪劳动状态，导致不同程度的情绪失调。

加剧情绪失调，甚至最终诱发抑郁症的另外一个重要原因来自自我层面—完美主义倾向，自我要求高，事业心和责任感强等，拥有这些个性特质的领导干部通常自律性特别高，有很强的自控能力，隐忍、克制能力更强，很少向外人暴露自己的真实状态，包括情绪。

在超强的自控力和意志力作用下，他们依然可以掩饰住自己的严重抑郁状态，不表现出来，不影响日常的工作表现，除了严重失眠外，他们几乎可以做到不让身边人（包括亲人）看出任何端倪。

领导干部情绪劳动导致的“非典型性”抑郁症

领导干部的抑郁症现象多属于“非典型性”抑郁症，即隐性抑郁。在领导干部群体中主要表现为以下几种。

微笑型抑郁症。这类领导干部他们的微笑其实不是发自内心深处的真实感受，而是出于“工作需要”“面子需要”“礼节需要”“尊严和责任的需要”等而伪装出来的。这类领导干部可能白天还有说有笑，晚上就突然自杀，让人感到非常突然和难以置信。

激越型抑郁症。现实中，这类领导干部可能会变得一改往日耐心、平和、友善的风格，变得容易动怒，甚至因为一点小事而大发雷霆，让人觉得很强势和不可理喻。其实，容易被激惹和动怒是一种痛苦和压抑的释放，有时是一种内心渴望寻求帮助的信号，其本质仍然是情绪低落、难以自持，折射出对现实的不满以及渴望摆脱的心态，有时也是一种对抑郁情绪的掩饰。

疑病型抑郁症。这是一组与躯体感受密切关联的现象，出现这种情况的领导干部长期遭受肌肉酸痛、头痛、背痛、胃痛、胸闷心慌、神经衰弱以及睡眠等问题的困扰，但通过医学手段却又检查不出器质性病变。这实际上是在不自觉地设法用肉身的痛苦来代替精神的痛苦，希望借此吸引家人、领导、同事或医生的关注，是内心压抑和痛苦的外显表达。

上述三种抑郁症均未表现出显著而持久的心境低落，与一般意义上的抑郁症相去甚远，因此在领导干部自杀前，可能并未被身边的领导和同事觉察到，有的甚至连家人都未觉察到。

领导干部抑郁自杀悲剧如何预防

抑郁自杀现象折射出建立领导干部心理健康保障体系和心理危机干预体系的必要性。尽管领导干部抑郁自杀现象在整个公务员队伍中属于少数的极端个案，但此类现象也在一定程度上反映出部分领导干部的心理状况存在与当前的形势、任务不适应的问题，因此，关注和重视领导干部心理健康，建立领导干部心理健康的维护和促进机制，是确保各级领导干部在改革快车道中能够顺利实现心理转轨，进而奋发有为、扎扎实实做好服务改革发展大局各项工作的必要举措。

从目前的状况看，由于对心理健康的认识不足或不当，在领导干部群体中不同程度地存在“病耻感”和“病忧感”，即觉得心理健康出问题是一种耻辱以及担心因为“心理有病”而不被信任或影响到未来的升迁。

鉴于此，应该关注和重视领导干部的心理健康问题，围绕领导干部工作的特异性，加强心理健康知识的科普，引导领导干部正确认识心理健康，正确看待在现实挑战下心理状态波动的必然性，增强领导干部根据情绪、睡眠、饮食等的变化及时、准确进行心理健康自我评估的意识和能力。

聚焦自助，增强领导干部的心理调节能力。结合领导干部情绪劳动的特点，充分关注领导干部对心理调节的高私密性需求，以强化领导干部自我心理调节为重点，开展系统性的心理服务。

抑郁自杀悲剧之所以会发生，还有一个很重要的原因是心理危机干预机制的不健全。借鉴“中央国家机关职工心理咨询热线”的操作经验，依托第三方专业的心理科研和服务机构，进一步扩大心理咨询与心理危机干预工作的覆盖面，保证心理服务的专业性、保密性以及可获得性。此外，应建立机制，着力改善领导干部的心理工作环境。

（《中国党政干部论坛》2017年第12期等）