黄丽华

本文在研究中以企业薪酬福利管理为核心，分析企业薪酬福利管理中存在的问题，提出有效的解决对策，完善企业薪酬福利管理体系，提高管理质量和管理效率，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

在现代化企业竞争中，人才的竞争是关键，若没有很好把握薪酬福利，会直接影响员工工作积极性，降低企业综合效益。对此，企业要加大对薪酬福利管理工作的重视程度，审视和反思企业现有薪酬福利管理体系，及时发现薪酬福利管理中存在的问题并解决，转变管理理念，创新管理方式，构建系统化管理体系，利用合理的薪酬福利机制激励员工，提高员工工作热情，进而促进企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径具有非常重要的现实意义。

一、企业薪酬福利管理中存在的问题

（一）薪酬结构不合理

现阶段，大多数企业在实行薪酬管理中，过于强调薪酬体系的均衡性，而站在管理效益的角度上看，这种思想是造成企业薪酬不合理的根源，衍生出薪酬和职位不对称问题。在管理实践中，企业为了便于招聘或是财务管理，将各个职位薪酬进行统一化，造成员工收入与付出失衡而出现不平衡心理，增加员工间关系矛盾，降低工作效率，不利于企业的长足发展。

（二）薪酬激励不及时

一般而言，除了固定工资外，针对工作表现出色或是为贡献较大的员工，企业要给予额外奖励，从当前薪酬体系上看，这种额外奖励没有和薪酬同步发放，员工在高涨的热情下获得较好的业绩，但由于奖励不及时，很容易让员工积极性受挫，导致业绩下降，同时也降低员工对企业的信任度。

（三）福利结构单一化

现阶段，企业薪酬福利结构包括固定工资与奖励两部分内容，劳动要素、技术要素、管理要素应用不到位，使得员工福利分配过于单一 ，无法满足员工的个人需求和工作期望。从另一个角度上看，员工对福利理解差异性大，需要企业站在多个角度上考虑福利问题，通过多样化福利结构，满足员工福利需求，提高员工对企业的满意度，调动员工工作积极性和工作热情。但就目前而言，单一化福利结构，影响员工工作积极性，不利于企业的长久发展。

二、企业薪酬福利管理的实践途径

通过对上述问题的分析，为了提高薪酬福利管理效果，要从薪酬结构、激励方式以及福利结构等方面入手，提高管理水平。

（一）优化薪酬结构，保证管理效果

在进行企业薪酬福利管理的过程中，为了达到最佳的管理效果，要进一步优化薪酬体系，肯定员工的劳动成果和劳动价值，薪酬设置的合理性可以有效激发出员工的工作欲望，为员工积极工作提供更多的动力。对此，在制定薪酬机制时，企业要根据员工的岗位和具体工作安排，合理设置，遵循多劳多得的管理原则，提高薪酬和职位之间的对等性，满足员工的薪酬需求和薪酬期望，激发出员工工作积极性，进而提高员工工作效益。员工收入和岗位要保持一致，结合岗位需求规划岗位薪酬，给予员工足够的尊重，以最小成本获取最大利益，结合岗位技能、工作难易度以及工作重要程度，制定薪酬指标，进而提高薪酬结构的合理性。

（二）丰富激励手段，提高管理效率

在进行企业薪酬福利管理的过程中，要丰富激励手段，结合员工实际工作情况，合理选择目标激励、民主激励、奖励激励或是情感激励，根据员工工作绩效和贡献程度，及时给予员工物质奖励或是精神奖励，符合员工期望，让员工感受到企业对其工作成效的肯定和认可，发挥出激励机制的作用，提高员工工作的积极性和主动性，进而为企业带来更大的工作效益。除此之外，要合理控制激励时机和激励频率，让激励机制使用更多合理和及时，达到事半功倍的效果，进而提高企业薪酬福利管理的综合质量水平。

（三）创新福利方式，强化管理质量

在企業薪酬福利管理的过程中，要创新和丰富福利方式，打破员工单一化福利模式，根据员工工作情况和管理需求，构建多样化福利结构体系，通过多样化的福利手段，满足员工对工作福利的需求和期望，提高对企业的满意度，这对组织结构的稳定性具有十分重要的作用。除此之外，要优化福利结构，将物质福利、机会福利以及培训福利综合在一起，形成合力，发挥出福利的激励效果，进而提高企业薪酬福利管理的综合效果。

三、结语

综上所述，在进行企业薪酬福利管理中，要明确现行管理体系中存在的问题，并从薪酬结构、激励机制、福利方式等方面入手，构建完善的薪酬福利管理体系，提高薪酬福利管理水平，进而促进企业的可持续健康发展。（作者单位为江苏新和网络科技发展有限公司）