蒋启会

经济全球化和一体化形势彻底地转变了我国企业的市场竞争环境，企业生产经营面临的挑战更为严峻，唯有从内部管理着手才能提升企业核心竞争力。管理会计是发挥会计管理职能的重要会计领域，能够为企业生产经营提供科学准确的信息。如何实现财务会计和管理会计的融合是新时期会计人员必须思考的问题。

一、财务会计与管理会计的联系

作为会计学的两大分支，财务会计和管理会计在企业发展过程中是相互独立的，但是二者之间也存在着千丝万缕的联系。首先，财务会计和管理会计存在功能上的联系，这和二者的存在目的息息相关。财务会计和管理会计的出发点都是为了提升企业经济效益，因此它们都是通过会计记录来分析和计算企业的经济活动，并得到必要的结论和结果，进而为企业未来发展和经济决策提供参考和依据，为企业稳定发展提供坚实基础；其次，财务会计和管理会计在核算对象上具有相似性。财务会计和管理会计都以企业现在和未来的资金运动作为主要核算对象，所以在日常核算两者存在诸多交叉之处。具体来说，在企业成本核算和管理过程中，财务会计主要通过成本核算来反映企业当期的盈亏状况；管理会计则主要是通过成本核算来对成本进行合理管控，有具体差别，也存在基本的工作交叉；最后，财务会计与管理会计在信息来源上存在相同之处，财务会计和管理会计都以企业生产经营过程中的的信息作为原始记录信息。

二、财务会计与管理会计融合策略

第一，相关管理人员要有正确的会计从业观。财务会计与管理会计的融合建立在正确的会计工作思想基础上，这是二者融合的重要前提。从目前的情况来看，很多企业没有意识到财务会计和管理会计融合的必要性，缺少足够的认识，对二者各自的功能和作用也没有清晰的概念。要实现财务会计与管理会计的融合，财务会计人员需要意识到二者的联系和区别之处，找到二者融合的切入点，提升财务会计工作效率，发挥管理会计管理职能。

第二，建设财务会计与管理会计融合体系。财务会计与管理会计的融合是会计基础理论的创新，改变了财务会计重视核算、轻视分析和管理会计数据来源不精确的缺陷。二者相融合的体系至关重要，能够在保证企业经营活动质量的基础上提升会计核算的效率和成果，从根本上保障企业持续健康发展。在财务会计和管理会计融合体系建立的过程中，重点要将管理会计的作用落实到实处，发挥管理会计在经营决策中的效用，为企业经营管理、发展规划以至战略决策提供坚实保障。企业可以针对财务会计和管理会计信息建立汇总目录，将初步整理和加工的会计数据纳入目录之中，根据所建目录设立数据管理系统，形成财务会计与管理会计数据的对接，为以后的数据共享提供操作平台，实现两大财务系统的融合。此外，企业还要加强会计人员培训工作，提升财会人员工作素养，提高其对管理会计、财务会计融合认识，保证财务会计和管理会计能够在企业管理中发挥更重要作用。

第三，加深对会计理论的研究。财务会计和管理会计都是会计学的重要组成部分，二者作用的发挥都需要会计人员去落实。会计人员自身的工作经验和理论基础直接决定了财务会计和管理会计工作质量。在市场经济快速發展、企业面临风险日益多元的情况下，财务会计和管理会计加速融合已经成为必然趋势，将成为提升企业竞争力的一种重要手段。因此，会计人员要加深对会计理论的研究，用理论、用原理来指导日常工作，提高会计工作的目的性和时效性，将财务会计日常工作和管理会计工作分析工作有效衔接加速融合。

第四，设置专门机构开展管理会计工作，同属财务部管辖。管理会计是会计体系的有机组成部分，和财务会计一样，是企业发展不可或缺的一部分。专门机构开展管理会计工作，职能划分明确，职责分工清晰，可以避免混乱或者缺失；同属财务部管辖，能够有效衔接，有利于财务会计工作和管理会计工作有机结合，进而形成有机工作体系。财务会计和管理会计的有效融合，比将有效提升企业经济效益，为企业进一步发展保驾护航。

三、结语

在市场经济快速发展的时代背景下，财务会计和管理会计均在企业发展过程中发挥至关重要作用，而会计本身的监督职能和管理职能为二者的融合提供了坚实的理论基础，企业领导者需要意识到财务会计和管理会计之间的联系和区别，把握二者融合的战略意义，转变会计工作理念，既强调会计基本职能的发挥，又重视会计工作对企业管理、决策的指导意义，为企业持续经营、稳定发展营造良好的内部环境。（作者单位为广东中天恒基环保投资有限公司）