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贝因美:开启新征程 持股回购彰显信心

2018-05-14致远

证券市场红周刊 2018年39期
关键词:贝因美重塑品类

致远

2018年10月26日晚間,贝因美发布了首次回购公司股份的公告,公司已于2018年10月26日以集中竞价交易方式回购公司股份,数量为748.56万股,总金额约为3332.25万元,成交价格区间为4.37元-4.51元。本周早些时候,贝因美还发布了2018年第三季度报告,公司前三季度实现营业收入18.1亿元,实现归属上市公司股东的净利润2796万元,同比增长107.30%。

2018年全公司紧紧围绕“保壳摘帽,健康发展”的根本诉求,以六重奏方针为战略出发点,重审年度经营规划,调整营销管理团队,强化考核机制,推进流程再造,改善内部协同与决策机制,夯实业务基础,在市场秩序维护、母婴渠道拓展方面取得关键进展,整体业绩达到预期,经营状况不断好转。而公司本次回购方案也展现了公司内部对未来的发展充满了信心。公司表示,本次回购股份实施员工持股方案,将企业、员工、股东利益捆绑,有利于企业长期健康发展,有利于公司在资本市场的良好形象,增强公众投资者对公司的信心,并进一步提升公司价值,实现股东利益最大化。

六重战略开启新征程

持股计划彰显共赢信心

贝因美董事长谢宏此前表示,2018年以来,公司开启新的战略征程,提出了“重树商誉、重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化”的六重奏策略方针。重树商誉方面,重视利益相关者关系管理、持续改善生存发展经营环境;重建渠道方面,加大婴童连锁系统门店的合作,聚焦重点客户、重点门店,确保线上电商业务地位;重构体系方面,以品类经营为主线,重点品类重点经营;重造团队方面,坚定不移推行合伙人制度,持续推进人事优化和薪酬变革,倡导价值共创竞合发展;重塑品牌方面,通过爆款打造和超高端的品类推广,提升品牌形象;重溯文化方面,化繁为简,重塑高效、体系化的执行力,强调结果。公司将致力于通过提升体系化执行力,重塑坚实增长。

贝因美6月11日发布公告称,公司收到部分经销商的持股意向函。部分经销商表示,基于对公司未来持续稳定发展的信心,为实现企业长远发展与自身利益的充分结合,筹划实施持股计划。经销商希望通过持股的方式,与贝因美利益一致,实现贝因美重振,此举彰显了对公司未来发展的信心。此外,公司于9月12日发布公告称,基于对公司价值的判断和未来发展的信心,公司拟以自有资金或自筹资金采取集中竞价交易方式以不超过5.35元/股的价格回购公司股份。公司表示,本次回购股份实施员工持股方案,将企业、员工、股东利益统一,有利于企业长期健康发展,有利于公司在资本市场的良好形象,增强公众投资者对公司的信心,并进一步提升公司价值,实现股东利益最大化。

多管齐下提升管理

稳中求变初见成效

新团队负责公司日常运营以来,采取多种措施提升企业管理水平,包括优化业务结构,加大直营业务比重,改变过去靠压货的生意,做真正来自消费者购买的生意;同时增加进口品类比重,做大超高端产品;加大大客户合作,实行客户分级;从专业口碑、行业口碑、客户口碑、消费者口碑多方面打造贝因美品牌形象;盘活闲置资产,降低生产成本,发挥闲置资产效能等等。上述措施现已取得良好的效果,公司第三季度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润222万元,同比增长107.33%,三年来首次实现扣非后盈利。公司前三季度经营活动产生的现金流量净额为2.27亿元,同比大幅增长254.03%;公司资产负债率维持在60%左右,财务状况较为健康;随着运营能力不断增强,存货周转率和总资产周转率持续稳步提高;自营产品销售占比逐步提高,渠道控制力有所增强,渠道库存有所改善,产品结构调整、渠道结构调整初见成效。

贝因美总经理包秀飞上任之初曾提出“边破边立、稳中求变、逐年改善、三年致胜”的工作规划,争取在完成2018年保壳任务的同时,齐心协力,共同培育贝因美品牌之树。同时指出,从短期来看,要解决作风和信心问题;中期要解决运营和结构问题,长期要解决品牌和文化问题。贝因美未来要走自己的特色发展之路,即走合规发展之路、走数据营销之路、走国际合作之路、走社会统合之路;走贝因美自己的经营之路,即做大超高端、做强大客户、做深三四线、品牌制胜、团队制胜、共赢制胜。

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