赵松峰

摘 要：裝饰是一项技术活，是一项对实用和美观的要求非常高的工作。而装修过程中存在着许多隐患，但也需要重视施工现场人员的安全。装饰施工要求掌握装饰效果和功能的集中统一使用。在施工现场的装饰中，必须对管理的规范化引起了足够的重视。它与问题的后续发展关系，只是为了保证项目的质量，以保证项目的质量，从而使项目的运行更加理想和合理。

关键词：装饰装修；施工；现场管理；协调

1 建筑装饰装修工程概述

1.1 工程工期短

建筑装修装饰工程的施工工期多数要比房建主体施工工期要短。城市化进程加速，社会经济的进步，使整个建筑业更加蓬勃发展。这就导致了装饰装修工程及房建前期其他工程必须同期或者交错开展，以缩短建筑工期。因此，建筑装修装饰工程应被更加科学、更加合理的规划。

1.2 复杂的施工环境

因为建筑工程经常和土建工程、装饰工程交错进行，这就致使施工现场有多方的施工作业人员在交替工作，使得施工单位统筹安排各方施工的难度增加了许多。对于已经修筑完工的房屋建筑，为了在改造中不损害建筑物的本体功能，就要求施工方必须要对工程所需材料的运输工作和对周边环境的影响情况等给予重视，这同样也使得工程难度增加。

1.3 施工种类

相比较于土建工程的施工种类，装修装饰的工程质量想要提高就要在一定程度增加工程中的施工工种，它要求施工人员的分工更加明确。因此工程施工组织设计者应该合理的安排各个工种的施工队伍进场、退场时间，如此施工场地有序性才能得到更好的保证。

1.4 繁多的材料种类

材料科学的发展同样也大大推动了装饰装修业的进步，这让装饰装修能够使用的材料变得越来越多，同样的对新材料使用方式也在日益增长，这一切都让房屋建筑更具有美感，但是与此同时这些新的装饰材料的使用也让工程管理的难度增加了许多。因此管理人员在仔细研究了解了材料采购、进场周期的条件上，需要特别注意在进口材料以及半成品二次加工的安排的问题上，深入的考虑时间应，例如：报关周期、运输周期、二次加工周期、出口国与生产国的假期情况等等。

2 当前存在的施工管理问题

2.1 管理队伍欠缺安全意识

建筑装饰装修工程应建设有施工管理队伍，队伍中的管理人员不仅应在工程前期的图纸设计环节具有安全意识，还应该在施工过程中将安全意识应用于确保施工人员的人身安全之上。对于居民来说，施工管理队伍应该树立更加完善的安全管理意识，以确保装饰装修工程可以大幅度提高工程施工质量，为居民的居住环境提供强有力的保障。然而，现阶段施工管理队伍恰好在这一方面有着明显的不足之处。首先，在图纸设计环节，施工管理队伍并没有对室内防震区域、安全通道等位置给予合理的设计，一旦地震等意外灾害来临，建筑的装修装饰反而会变成危及住户人身安全的主要因素；其次，在施工环节，施工管理队伍也没有贯彻安全施工意识，或是在室内随便摆放泡沫等施工材料，或是在室内随意使用明火，这些不自觉的行为无疑会增加施工风险，使施工材料着火并增加灭火难度，甚至还有一些施工人员会因为没有相应的安全意识而在施工中不合理地使用操作设备，为施工人员的安全带来严重的威胁。

2.2 施工管理的相关体制规范并不完整

无论是对于一般的建筑施工而言，还是对于建筑装饰装修工程而言，体制化管理都是确保施工管理科学化与规范化得以落实的关键所在。作为施工管理过程中最有效的手段之一，健全完善的管理体制四必不可少的，若是未能在前期规划筹备环节实现体制化管理，便无法有机统一理论材料与实践工作；若是未能在施工过程中建立健全关于施工进度的相关管理体制，便会延误工期，带来本可避免的经济损失；若是未能在审核检验阶段建立健全相应的监督体制，便会使工程检验失序，监理人员无法与施工管理人员实现工程交接，进而导致施工成本显著增加。以上海建科公司负责的建筑装饰装修工程为例，其在施工管理上未能形成健全的体制化管理，造成在施工准去的前期便出现了不符合设计要求的施工材料，为了达到施工要求，材料购置人员再次订购了符合标准的材料，这不仅提高了施工成本，也延长了施工周期，造成了十余万元的经济损失。

3 装饰装修施工现场的管理和协调

3.1 施工前的管理工作

对于装修装饰现场的管理工作，首要的任务就是做好施工前的准备工作。项目参与人员要根据工程规模的大小来合理分配人员。装修装饰涉及到诸多的工作，其中包括人员配备，材料的选择以及施工工艺的选择和突发情况的应急处理等。对于不同的项目情况所采用的方式方法也各不相同。现场的管理人员要遵循各司其职的规范，明确责任制。项目经理要在装饰装修的施工过程当中协调好各个方面，做好沟通和传达工作。利用自己所具备的专业知识来对现场的一些突发情况进行及时的处理。团结项目工程人员和其他的管理人员。另外，专业技术人员对于整个装修项目而言企业到了至关重要的作用，所以必须要对施工方案和图纸内容有一个深刻明确的了解。在开工前期做好相应的项目较低工作，从全局对整个装饰装修工程进度做好把控，采用科学合理有效的措施来完成好每一项日常工作。

除此之外，要与施工队伍签订安全文明施工协议和用工协议。并且要在协议当中注明奖惩条款，以此来规范施工人员在施工过程中的行为，最大限度的防止资源浪费和破坏的情况发生。

3.2 施工现场管理工作

装饰装修工程项目是通过具体的工程实施过程来实现，对于每一个岗位人员和施工工艺以及相关的其他工作部门都是彼此之间紧密连接。现场施工的过程要严格管理，从而把项目管理当中的施工质量，工期以及成本控制和安全防范工作纳入到装饰装修施工的现场管理和协调工作当中。把每一项工作都要落实到位。装饰装修工程当中的成本控制，直接关系到工程质量和装修企业的经济利益。要采取科学有效的措施来加强成本管理控制工作。在不影响施工进度和质量的基础上，最大限度的做好节约，从而避免资源浪费。对于施工质量的控制在整个工程项目实施当中也起到了关键性的作用。施工质量直接关系到企业的发展。要加大力度对工程技术人员和操作人员的培训工作。技术人员和实际操作人员的工作能力和水平对装饰装修施工的质量起到了决定性的作用。所以对于员工的定期培训是十分重要的一个环节。通过培训工作，使员工的技术能力和工作能力得到很大的提升。通过对以往所完成的项目进行分析和总结，从而整理出一套新的更为科学合理的施工方案。同时也可以集思广益，对现有的施工工艺进行相应的改进，进而达到提高工作效率和施工质量的根本目的。施工过程中的质量管控工作也是必不可少的工作组成部分。施工过程当中对于质量的监督是现场管理和协调工作当中的一项重要环节。加大力度对现场施工质量进行管控，可以有效的减低施工风险，使整个装饰装修工程的顺利实施得到了有效的保障。并且可以在一定程度上起到降低施工成本的作用。

4 结束语

伴随着我国经济实力和科学技术水平的飞速发展，国民生活质量和生活水平也在不断的提高，人们对于生活和工作环境的质量也随之提高。这种市场需求为建筑装饰装修企业的发展带来的巨大的机会，同时也带来的新的难题和挑战。装饰装修施工的工序十分复杂，尤其是现场管理工作，需要涉及到很多的方面。要想装饰装修工作能够得到顺利的开展和实施，现场管理工作起到了至关重要的作用。

参考文献：

[1] 陆卫建.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].建材与装饰，2017（12）：198.

[2] 李浩.探究房屋建筑装饰装修施工技术的管理[J].建材与装饰，2017（35）：181.

[3] 马晓荣.论如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].住宅与房地产，2017（24）：130.