袁德承

在社会经济快速发展的过程中，大部分企业组织形式都朝着大型集团方向发展，但企业财务风险的传导性和危害性相比以往更强了，同时财务风险负担发生的可能性会随着企业规模的扩大、组织层级的复杂化发展而大大增加。本文就从企业财务风险管理框架设计原则入手，对该框架的构建层次进行探讨并提出一些优化建议。

一、企业财务风险管理框架设计原则

首先是基础性原则，即在构建财务风险管理框架的过程中要充分考虑开展财务管理工作的任务环境和社会环境，在此基础上明确划分框架的边界，并保证财务风险管理框架与企业整体发展方向没有矛盾的地方，因为控制好财务风险本身就是为企业的发展服务的。只有在这样的基础上设计出来的财务风险管理框架才能在实施过程中更好的识别当下环境中的发生财务风险的几率；其次是系统性原则，即在设计财务管理各个环节内容时要从整体的高度对其进行调控，以便形成一个完整的财务管理系统，其中包括财务风险管理目标、管理方式、管理计划等，尽可能的避免出现割裂现象影响财务风险管理的有效性；最后之导向性原则，即在构建框架之前必须要制定好目标，以便于后期工作的开展有一个清晰的导向，落实各环节工作，提升财务风险管理的长效性。

二、对构建企业财务风险管理框架层次的分析

（一） 企业目标层财务框架的构建。……