彭婷婷

“游泳、健身了解一下。”这话想必你一定在哪儿听到过，没错，就是那些健身房的销售人员，他们手里拿着传单，时不时走到你跟前向你推销健身卡，在商场、在路口，只要人多、热闹的地方就不乏他们的存在。

你可能因为好奇，也期待有个好身材，于是就办了卡。

刚开始健身的时候，激情满满，健身房打卡充满动力。跑步、举铁等，结果身材并没有太明显变化，然后就是各种抱怨：“太单调了，就那几种器材，看着都不想练了”“我都跑了一周了，一斤没减”“教练一点肌肉都没有，不知道怎么当上的教练”“都练一个月了，还要练多久才能长肌肉”“刚练三個月，健身房就跑路了”“泳池水太脏，每次游完泳就会鼻塞”。最后便会得出结论：去健身房，就是为了心理安慰，用处并不大。

这是不少消费者的健身现状。其实，不仅是消费者难过“健身关”，健身房的日子也不好过，央视财经前不久发布的一则调查显示，由于房租、人力等成本持续上涨，竞争愈演愈烈，北京传统健身房接二连三倒闭，而纵观全国，传统健身房的生存状况也不容乐观。

这是由于健身房的盈利模式依然以年卡会员为主，私教课程开始创造收益但普遍占比较低，而根本原因还在于市场极不成熟：健身房开建得越来越多，竞争激烈，而健身房经营同质化较为严重，极容易形成恶性竞争的价格战导致倒闭潮的出现。

但不容忽视的是，当下消费者对健身却保持着“高需求”。据《2018健身支出报告》显示，2017年用户人均健身年支出为1502元，同比2016年增长了11.9%，且一个人减掉一斤肉平均需要花450元。

一方面是传统健身房的经营困局，另一方面是高需求形成新的经济增长点，健身市场到底应该怎么做才能健康持续发展？随着互联网的推进，涌现出了一批互联网创业企业，从内容和整合资源与服务的角度切入市场，试图填补多年来市场供给与消费者需求的错位。

2015年是小型迷你健身房爆发的一年，这一年乐刻运动、全城热炼等健身平台争相涌现。这些新型健身业态口号便是“颠覆年卡、没有会籍顾问”。不过，无论形式上如何变化，作为一种重线下体验服务的健身房，并没有被互联网彻底“改造”，新的模式是否能促进整个市场的发展尚有待观察。

但立足用户、挖掘精细化服务，提升教练人员的专业素养，并适时创新，仍是行业健康持续发展的必要因素。