范玉莹

[摘 要]随着近几年经济的飞快发展，中小企业的发展也是紧跟脚步。这就造成中小企业盲目地追求经济利益，把企业的发展目标放在企业营销方面，企业领导者单纯地认为销售量大，企业的盈利就会增加，所以就产生了这种抢占市场份额的局面。企业风险管理的实质是管理经营中面临的不确定性。由于存在各种不确定因素，企业在经营管理中也会遇见各种风险，这就使企业采取一定的措施来规避风险，实现其经营目标。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义。

[关键词]企业风险;管理;中小企业

[中图分类号]F272.3 [文献标识码]A

1 企业财务风险管理工作概括

企业进行财务风险管理工作主要是为了识别、分析和评价企业经营过程中会出现的各类风险，并且及时采取有效的措施，运用科学合理的方式来处理和防范企业出现的风险，以保证企业正常的理财活动和经济利益会出现的损失。因为企业的风险一直贯穿于企业整个经济活动之中，也可以说企业的管理工作是企業为风险的管理过程，企业需要不断地面对新的形势，所以企业需要不断地改进方法，正确地认识风险，明辨风险的特征与企业环境的变化，及时掌握好风险管理的措施，因为这是事关企业能否良好发展的重要事情。

2 我国企业财务风险管理的现状

2.1 企业财务工作者的素质低

现在企业的财务工作者存在两种状态，一种是新入职的工作人员，他们本身缺乏工作经验和技能，在企业中不占优势，而对于财务风险的预测和评估以及处理问题上没有经验，这不利于企业的发展;另一种是企业的老员工，他们主动学习的积极性不足，这就造成了基本的职业素质低的状态。

2.2 监督机制在风险管理中没有充分发挥作用

做好企业财务管理中的监督机制工作，也是减少企业财务风险的一种有效办法。但是目前为止，很多企业的监督机制都是摆设，在企业中根本没有发挥出来相应的作用。

2.3 缺少国家政策的支持

我国私有制企业的生产总值在国民经济中所占的比例不小，但是企业所能够贷款的数额有限，所占比例也是微乎其微。还有征税方面，企业所交纳的税费多，主要是重复收费现象，因为很多政府把中小企业当做主要的收取对象。这就能够看出企业的发展缺少国家政策的支持。

3 多角度分析财务风险管理

3.1 我国外贸企业

近年来，随着我国经济的高速发展及政府“走出去”政策的鼓励，外贸企业取得了快速发展，同时面对着诸多外汇风险。外汇风险是指一个组织、经济实体或个人参与国际经济、贸易、金融等活动中，在一定时期内因未曾预料的外汇汇率的变动或者其他原因，而导致以外币表示的资产（债权）或负债（债务）的价值增加或减少的风险。外汇风险将会有两种结果的出现：一是获得利益;二是遭受损失。外汇风险一般有三个基本要素，一是风险头寸，二是时间，三是两种以上不同的货币兑换。

外贸企业大多数都没有建立完善的外汇风险管理体系，普遍缺乏风险预测能力以及风险控制能力。

现阶段，我国大部分的外贸企业都没有设立专门的外汇风险管理部门，也没有培养或者引进对外汇风险进行管理的专业人才，这使公司的外汇风险管理缺乏专业性和连续性。

套期保值是企业规避外汇风险常用的一种方法，目前大多数外贸企业都通过金融衍生品交易管理其外汇风险。有些外贸企业甚至在没有搞清金融衍生品的风险、成本与收益之间的关系的情况下就盲目地签订外汇衍生品交易合约，给公司带来了巨大的损失。

3.2 能源企业

能源企业作为受国家政治、文化、经济等影响较大的企业，其管理措施也应不同于其他企业，随着我国新能源的大量开发，旧能源的逐渐淘汰，能源企业的命运也随之改变。

随着新能源的开发与利用，国家的政治环境和经济环境也在不断发生变化。而能源企业受宏观环境影响较大。比如市场利率的波动会导致经济损失、原油价格上涨会导致成品油价格上涨，从而导致能源企业资金使用成本上升，利润降低，预期收益无法实现等而使企业面临财务风险。另外我国针对环境保护制定了一系列政策，为了实现绿色环保，国家提倡节约能源使用，管控能源的供给和能源的价格，这在一定时期内会造成能源供求失衡，影响能源企业的正常生产流程，从而降低企业利益，给企业造成财务风险。

4 解决问题的措施

（1）形成一个良好的企业风险管理文化。作为企业本身来说，形成一个良好的企业风险管理文化可以为公司的经营壮大提供一个稳定的条件，使企业形成一个完整的风险防范体系，确保经营活动正常运行。在实施风险管理过程中，企业应通过宣传教育使广大员工深刻认识到开展风险管理的必要性，并明确各部门的工作职责和流程，使风险意识及防范融入到企业文化之中，成为企业文化的一部分。

（2）激励机制应当引入风险管理加以应用，用人力资源的力量实现对风险管理提升。当代企业不仅需要有强大的经济实力，更需要有有创新、素质较高的精英人才对于企业的发展有着决定性的作用，换句话说在市场经济体制中，它也是一个最活跃的因素。只有当企业有良好的人力资源优势，才能在经济市场中有一个较好的立足根基，而当今局势下很多中小企业都在市场中占有比较劣势的地位，很难有立足之地，原因就在于它的人力资源比较落后，人才不能与企业所建立的技术结构相结合，不能相适应，因此在本就规模较小的情况下会使得企业的发展受到限制，不能够提高自己的效绩，无法使得企业快速健康发展。与此同时还有很多人才流失的问题，使得企业也无法正常有序地运行。面对这种种问题，这就需要企业去建立相关有效的激励体制，只有建立了这样的体制，确保各岗位都有合适的人才，企业拥有充足的人力资源，企业才能迅速、积极走向市场，扩大自己的生产，从而使得企业有序健康地发展。

（3）企业应当建立一个完整的风险管理信息系统。每个企业在经营过程中都需要面对不同的风险，如财务风险、信用风险等等，这就需要企业以及相关人员有一个风险管理意识，具备一定的风险管理知识，当然光靠这些是不可以的，不可以只做到通晓理论，还要将其落实，这就需要企业去建立一个完整有效，与企业相适应的属于自己的一套风险管理体系。但企业应该要注意的是风险的来源不仅仅是单方面的，它可能会来自企业内部，也有可能是存在于企业的外部，所以企业要在识别、分析、确定风险时一定要格外地仔细，确保企业可以正确分析出是哪种风险，从而可以做到对症下药，真正解决风险以及所带来的一些因素，避免企业因风险而带来的巨大的损失，将企业的损失降到最低，保证企业的正常经营。因此，建立一个有效的风险管理信息系统是改善企业风险管理的一个重要措施。

（4）建立一个全面而有效的内控机制。企业应该从自身出发，优化内部部门机构，可以在企业总部设置一个专门管理风险的职能部门，制订统一的风险管理制度以及流程，然后再统一对企业各分支机构派出专人进行相应的风险监督和检查，最后再由各个专门负责分支机构风险管理的人直接向总部风险管理部门汇报其情况。

5 总结

风险管理是企业在日常工作中不可忽视的问题，风险管理也并不是企业管理高层的事，它是需要在企业的全体员工共同努力下，对风险进行合理的管理。风险管理作为企业的一种管理活动，它是贯穿于企业经营发展的全过程。风险管理不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性以及损失幅度所进行的科学估测，还要靠大量的实践经验总结、全体员工有较强的风险意识及积极的参与意识。建立一个有效的风险管理体系有助于从根本上提高企业的风险管理水平，从而创造出更好的经济效益，提升企业的生存能力，增强企业的核心竞争力。促进我国企业的健康、快速发展，从而立于不败之地。企业遇到财务风险是市场竞争的必要产物，但是企业如果想自己有一个良好的发展前景，就应该非常清晰地了解自己的弱项和缺点在哪里，不能一味地追求客观因素，而忽视主观的问题，应该学会总结经验，吸取教训，不仅从企业领导做好榜样，企业员工也是需要更加努力地提高自身素质，加上企业内部各部门之间的配合工作，还有企业的监督机制的良好作用，企业的内部问题很容易解决掉。从外部原因来看，国家的政策要跟得上，这样在内外因素的综合作用下，企业做好财务风险问题研究工作，为企业打好基础，也为企业的发展做好充足的准备。

[参考文献]

[1] 李策.企业风险管理研究现状及发展趋势[J].中国管理信息化，2018（05）.

[2] 王振堂.浅析企业财务风险管理与内部控制管理的现状及对策[J].中国民商，2017（12）.