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如何加强国扬公司一线工人队伍建设

2018-05-14吴兆凯

财讯 2018年24期
关键词:工人队伍建设

吴兆凯

企业的兴衰关键在人,企业的一切生产经营活动都要靠人去完成,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,需要各类专业化人才队伍的支撑。而一线工人作为生产制造型企业人才队伍的重要组成部分,更是企业发展的重要助推器。如何做好一线生产员工的队伍建设工作,充分调动他们的主动性和积极性,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。

队伍 建设

企业文化 思想引领 创新

公司人才队伍现状国扬公司2016年底共有52人,其中一线工人0人。2017年现有员工85人,其中一线工人25人(主要来自扬州本地及扬州周边仪征、江都等县市),占职工总人数的29.41%。截止目前共离职15人,其中一线工人离职7人,离职占比46.67%.

具体如下表:

从上表不难看出,与2016年相比,国扬公司队伍增长主要是2017年新进32名一线工人,但现阶段校招本科生、社招一线工人离职率居高不下;虽然总人数有较为明显的增长,但是总离职同比上升11.2%;现有一线工人基本都是从扬州本地及扬州周边县市招聘过来,但是随着公司的不断发展和壮大,产能的逐渐扩大,一线工人严重不足,无法满足现有生产的需求。

存在的问题及原因分析

(1)-线员工离职率较高。经调研、分析发现,一线工人的工资收入不高成为影响职工波动的关键因素。一是现有一线工人队伍基本都是85-97年龄段青壮年,由于青壮年职工学历水平整体偏低,加之缺乏工作经验,所以收入基本也就能够保证日常生活,没有多余的存款,现阶段整个物价、房价上涨,婚恋、买房等大项支出较多,普遍感到生活压力大;二是一线员工都是2017年年后招聘进来的,很多人都是在公司统一培训后,由带培老师带着边学边做,同时随着产能的不断爬坡,生产任务重、工作频率快、工作负荷强度高,造成员工工作压力大,部分员工心理承受能力相对较差;三是由于公司尚处于发展的起步阶段,未形成规模产值和利润,大部分职工自进入公司以来,基本没有上调过工资水平,很难避免造成员工感觉自身付出与每月收入不成比例,与入职前的期望值存在差距,思想上有一定情绪。

(2) -线员工招聘工作难以开展。作为创业型公司,目前尚不能够解决工人队伍的食宿问题,没有自己的宿舍和食堂,同时厂房周边生活配套设施较差,对于在招聘人员的地域上有所限制,使得在招聘相对偏远贫困地区来扬务工人员的过程中,频频碰壁;其次,扬州本地及周边城市居民普遍生活水平偏高,家庭经济基础较好,作为适岗的青壮年来说,特别是90后员工,并不是都能接受长时间的劳动(年后将会实行倒班制度)和普遍性的加班,这就导致了现阶段招聘工作很难开展。

解决措施和建议

综上所述,一线员工队伍出现了员工流动性大,招人难,留人难,队伍不稳定等问题。公司员工,特别是一线员工是企业的主体,是企业建设和发展至关重要的力量,直接关系着公司的发展前景。因此,加强一线员工队伍建设,增强一线员工队伍的稳定性迫在眉睫。那么现阶段国扬公司是如何做的呢?

(1)重视优化薪资和差别化激励建设。薪资作为对员工工作最现实、最直接的回报,往往是员工最关心的问题。鉴于公司客观条件的限制,直接、普遍性提高薪资难度较大,前期在一线工人招聘的过程中,基本按照学历和工作经验界定基本工资,分为2200-2800元不等,但经过实际运行,发现这样的薪资并不能很好的吸引和留住一线员工,综合考虑后,对前期工资业绩突出、基本工资在2200-2400元阶段的员工进行了适当的加薪;同时从员工福利方面也下了一些功夫,因为工作和生活中的一些小福利更加可以从细微处体现对员工的关心,除了固定发放过节费、午餐补助、高温费,生日蛋糕券、结婚礼金和劳保用品之外,公司还在工作午餐上进行了调整,由原先员工和公司各承担一半的午餐费用,改为由公司承担全部的午餐费用,虽然从公司层面说会额外的增加支出,但是却能给员工带来切实的温暖,增加员工的归属感和幸福感。同时,制定合理公平的奖励政策既能提高员工工作的积极性,又能带给员工最直接的物质回报,公司执行了月度绩效考核制度,每月对考核结果优秀的员工给予100-200元不等的奖励,通过这种方式,不仅让车间一线员工形成了比学赶超的氛围,还激发了员工的积极性和主动性,从而提高了一线员工队伍的稳定性,实际效果还体现在生产效果的提高和产品质量的保证。

(2)重视企业文化建设。公司的核心文化直接关系着企业的核心竞争力。一种明确的发展理念,一个共同的发展目标,能够很好地增强公司员工的凝聚力。企业品质的提高,能够为员工的事业和生活提供更坚强的保障。通过日常的工作、生活,将好的思想理念传输给员工,从而增强员工的集体荣誉感,提高企业的核心凝聚力。但不可强行灌输,否则将适得其反。公司利用微信平台、内部OA、公司宣传栏等建立了信息宣传窗和信息沟通平台,将集团、五十五所和公司的信息,如核心價值观、发展理念、可喜成绩、领导视察、员工风采等进行公示和宣传,让员工及时关心了解公司的发展状况,充分表现出公司对员工的尊重,有助于员工建立主人翁的意识,提高对公司的信心和信任度。

(3)重视开展思想引领工作。思想上进行有的放矢的教育,行为上进行刚柔并济的约束,实现员工基本价值观的趋同化和员工行为的规范化。作为央企,国扬公司有独有的政治优势、有良好的发展平台和机遇、有国企党建的政治保障,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,通过体制机制创新,着力使党组织政治核心作用融人现代企业制度,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的竞争优势、创新优势、、和科学发展优势。所以,公司在思想教育上不仅仅局限于党员的教育,更是普及到每一位员工,利用公司职工大会、党员大会、骨干座谈会、表彰大会等,积极宣贯和统一思想,努力营造唯能力不唯学历的用人氛围,树立起为国防军工、国产化替代而努力奋斗的民族气节。

(4)重视招聘方式创新工作。企业在选人用人的思维上要有创新,格局一定要大,眼界一定要宽,境界一定要高。所以,从指导思想上,要从实际需要和长远发展的角度出发,在务实的同时一定要有前瞻,要以“现在缺什么就补什么,将来需要什么就引进什么”的原则,统筹考虑一线工人队伍的建设。在具体操作和实施上,现阶段国扬公司主要采取网络招聘、现场招聘会、劳务合作、校企合作等方式,同时为了能够更好的促进招聘工作的开展,公司鼓励在职员工推荐身边的人来公司应聘,每成功推荐一位员工奖励200元,到目前公司一线员工队伍已发展至近80人的规模。下一步,将通过上述多种方式的有效结合,同时积极与地方政府对接,做好公司的人才队伍建设工作。

结语

企业的生存发展依赖于职工,加强一线员工队伍建设不是一朝一夕之事,是需要综合多种因素长期作用才能得以奏效。同时还要结合企业实际情况和特点,有针对性地开展人才队伍建设工作,伴随着公司规模的不断壮大,公司产线自动化水平的快速提升,员工队伍人数和素质的同步增长和提高,这就对员工队伍建设提出了更高更严的要求,特别是队伍建设的稳定性。所以,一线员工队伍建设既要思想引导,又要利益驱动,更要有完善的制度并坚决贯彻执行。只有明确员工职业发展的通道,引入激励机制,才能充分调动职工的积极性和创造性,使队伍充满活力,保障各项生产任务的顺利完,实现企业经营目标。公司下一步的工作重点将逐步从追求人数向稳定队伍提升员工素养上下功夫。

[1]张春瀛.《人力资源管理》.中国铁道出版社.2004年.1版.213

[2]杨选民.加强企业人才建设实施人才强企战略[J].求实.2004(S2)

[3]吴照云.管理学原理[M]北京:经济管理出版社.1997

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