本文阐述了大数据背景下医院财务管理创新的必要性，同时重点研究了大数据背景下医院财务管理的创新对策，希望以此能够给医院财务管理的发展模式提供借鉴。

大数据 医院财务管理 创新

引言

随着互联网技术的发展，当下已经成为了大数据时代，这对很多行业的发展带来了极大的影响。在医院的财务管理工作中，想要保证良好的管理效果，就需要对医院财务管理进行模式创新，以大数据为背景依托，为医院发展提供动力。

大数据背景下医院财务管理创新的必要性

首先，可以加快信息技术和财务管理思想的结合步伐，通过对合理规则的制定，将信息技术的优势全面的发挥出来，更好的完成财务管理工作。通过大数据的引导，将医院的经营信息、财务信息进行有效的整合，将信息技术深度开发可以保证会计核算、财务分析等管理模式的实现，同时推动医院财务管理模式信息化与网络化的进程。通过对大数据的分析可以得出最佳的治疗渠道，患者也能够根据具体的医疗服务来进行选择，可谓是一举两得。对医疗人员来说，大数据的运用可以帮助其提高临床经验，加强治疗效果。其次，大数据背景下医院财务管理创新可以帮助医院深度挖掘财务信息。在进行财务管理时要重视财务系统的使用，提高整体的工作效率，保证财务管理工作的规范性，有效的实现财务管理的创新。最后，可以加快财务管理信息化的步伐，以信息为基础的财务管理工作可以帮助医生对工作内容进行有效的额判断，还可以在短时间内完成数据的整合与分类，提高财务管理工作的效率。

大数据背景下医院财务管理创新方法

（1）构建完善的财务体系

以大数据为背景依托，需要医院建立起完善的财务体系，这样才能够满足医院的发展需求。通过对大数据技术的应用，可以对医院财务管理工作进行有效的管理和分析，使财务管理工作更加的合理和科学，保证医院的良性发展。所以医院需要对财务部门进行结构的完善，保证资产结构完整，以此来达到将债券资本和权益资本进行有效平衡的标准。加快财务部门工作人员信息化应用的普及，让其适应信息化管理的财务管理模式，提高整体的工作效率和工作质量。还应让财务部门与各个科室进行联动，建立合作关系，通过对数据的收集来扩充数据库进行统一管理，这样对于医疗工作中遇到的问题就可以通过对数据的分析来制定解决方案，最大程度的将医疗资源利用起来。同时通多对信息技术的应用来确保精确性，避免人为原因的失误，建立一个信息共享平台，让医院的管理人员能够及时的了解到医院的财务状况和各科室的经费状况，利用完善的财务体系来制定医院的发展规划。

（2）建立动态管理制度

动态管理制度就是通过对外部环境的预测、内部数据的分析来对医院财务管理工作进行实施调整的管理模式。可以将医院的实际发展情况和信息技术相结合来实现财务管理模式的创新，首先需要提高信息分享的效率，并且根据医院的发展状况来建立以财务管理为核心的制度，以保证良性发展为前提加强对医疗设备和药品的管理力度。其次要对信息系统风险控制制度进行优化，通过对数据的分析来制定一系列的风险反制策略，以风险控制制度为核心，动态财务管理制度为辅助，来推动医院的发展，创新医院财务管理模式。最后要明确财务管理流程，在大数据应用的基础上优化管理体系，最大程度的发挥出大数据时代的优势，通过对数据的统一管理来提高各项数据的利用率，提高医院财务管理水平。将医院的财务管理资源进行整合与利用，建立高效的管理体系，通过动态管理制度来实现模式的创新。还需要建立一个完善的监督机制，对财务管理制度进行有效的监督，及时发现和解决财务管理中存在的问题，全面提高财务管理的工作职能。

（3）加强风险防范能力

由于医院的特性会使得其在经营中产生各种各样的意外情况，这极大程度上为医院财务管理工作带来了风险，加大了管理工作的压力。比如预算和实际收入不符时，就会让医院产生亏损；出现医闹事件也会影响医院的收益。因此医院要建立完善的财务管理制度，将管理工作中可能存在的缺陷和漏洞进行及时的修补和防范，保证财务管理工作的有效开展。在大数据背景下，可以有效的实现这一点，医院可以将财务部门和信息技术有效的结合，让财务部门通过医院的运营数据来制定完善的管理模式，以便应对各种突发状况。所以可以建立一套无边界财务管理模式和信息一体化机制，无边界财务管理模式也就是兼容财务管理，可以有效的融合财务部门和其他部门，使医院的发展协调统一，兼容并蓄。还能够对大数据资源进行整合，打通所有系统间的屏障，实施全面的信息共享，提高医院的工作效率。对整合来的数据进行深入分析，以此来建立风险量化体系，对可能出现的风险进行预测并制定防范措施，保证财务管理创新模式的全面展开。

（4）创新人才培养机制

提高财务管理人员的专业素养，创新财务人员培养机制，满足大数据对复合型人才的需求。加强财务人员的财务管理水平、信息管理技术的操作和对数据整合与分析的能力，实现财务管理人员的全面提升。建立全新的财务管理模式，不仅仅需要工作人员具有丰富的知识和专业的技能，还必须保证其具有较强大数据信息的处理能力，这样才能打造出综合性财务管理队伍，在大数据背景下实现管理模式的创新并以此为核心辐射医院的所有部门，加强部门间的联动性，同时形成统一的管理，优化财务管理体系，增强医院的核心竞争力，加快医院现代化建设的步伐。

结论

综上所述，在大数据背景下，医院保持良好的发展趋势，就必须做出财务管理工作进行改变，只有及时的创新优化才能够跟紧时代的步伐，加强医院的核心竞争力，提高整体的经济收益。

[1]戴莉莉.大数据背景下医院财务管理创新研究[J].中国市场，2018（16）：155-156.

[2]吴建华，吴晓.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].中国卫生标准管理，2018，9（02）：31-32.

作者簡介：王蓓，1981年10月，女，浙江杭州人，本科，会计师，部队医院财务管理