冯丽娟

文章首先概述了供应链成本管理和跨组织成本管理，又介绍了供应链联盟组织间的协调机制，以及我们应该如何构建基于供应链的跨组织成本管理体系。

供应链 成本管理

引言

以往企业进行成本管理工作是基于企业组织内部的管理，但是由于当前企业内的分工越来越精细化，在发展过程中与其他企业之间的联系越来越紧密，很多企业通过将核心业务揽在手中，将非核心业务外包给其他的外部专业团队来提升自身的竞争力，以整个供应链为对象，通过不断完善自身的供应商网络管理，降低供应链的供应成本，由此我们也可以知道基于供应链的跨组织成本管理现如今越来越重要。

供应链成本管理与跨组织成本管理

概述

（1）供应链成本管理

所谓的供应链成本管理就是要通过应用成本管理的方法或者相关工具对供应链的成本进行控制。Stefan将供应链成本管理界定为分析控制供应链中的一切成本的一项控制活动。供应链成本管理不同于传统的成本管理工作，其是将成本控制范围不断地向外延伸以便能够覆盖产品的生命全周期，包括产品设计、开发、供应、销售等不同的环节，然后和不同的企业进行合作对产品的生产流程进一步的优化和控制，通过优化整个供应链上的各个节点组织之间的资源达到降本增效的目的。

（2）跨组织成本管理

1.跨组织成本。又叫做组织间成本，是成本广义化理论在时间与空间上的体现，通常是只供应链整体为了获得一定的经营成果和竞争优势产生的供应链整体资源耗费，不单单是一个企业的成本。以往讨论的成本核算范围是指企业内部发生的产品的生产成本，随着内部成本管理制度的不断完善，仅仅依靠内部成本管理挖掘成本的潜力逐步降低，所以企业将成本管理向外拓展，将外部成本纳入到自身企业成本管理范围当中。

2.跨组织成本管理内容。首先是确定组织之间的有效的合作方式，提高互动效率；然后是发挥企业的集群效应对上下游供应商和零售商之间进行成本控制，寻找降低成本的空间。通过供应链的上下游企业所提供的信息对组织间的交流进行有序协调，实现不同组织之间的共赢。

供应链联盟组织间的协调机制

供应链战略联盟是供应链和战略联盟两种不同的组织形式结合在一起的，对此在对两个不同的概念进行阐述之前首先要对供应链和战略联盟几个不同概念进行区分。首先，供应链委员会对供应链使用了下面的定义，供应链包括从供应商的供应商到顾客的顾客，目的在于生产和配送最终产品的所有努力，包括计划、外包、制造和配送四个基本流程。而对于战略联盟的定义更为复杂，一方面是因为其拥有多种不同的形式，还有就是其理论概念相当复杂。根本定义为多个不同和合作伙伴之间为了实现一个共同的目标而将其优势资源汇聚在一起所进行的行动。

通过对以上概念的阐述，我们在看供应链战略联盟，其主要就是指供应链的节点企业为了自身生存和继续发展形成的共享利益、共担风险的一种组织形式，目的在于适应经济全球化和敏捷制造、虚拟制造等先进的制造模式。供应链战略联盟协调机制包括以下三点重要内容，首先是供应链战略联盟的前提是合作企业之间拥有互补的技术或者是资产，任何一方都无法独立完成目标事件；二是供应链战略联盟最终目的在于通过持续的能力深化和能力开发来保证竞争优势，最大限度的获取和引导适应性预期的价值，属于动态的联盟；三是组成联盟的企业之间是基于价值链的竞争合作关系进行的，以先进的信息技术和管理为前提。

供应链联盟的作用主要有以下几点：

（1）資源共享、优势互补。建立供应链联盟协调优质有利于扩大企业的人员和物质资源储备，将不同企业之间的资源集中在一起，形成规模优势，提高竞争力。

（2）提供一个相互学习和进行技术交流的平台。联盟以后，企业可以共享各自最新的产业信息和科技新知识，聚集各个企业的优秀人才和技术加快对技术的创新，降低技术创新成本，并降低研发费用。

（3）可快速的回应市场。建立供应链联盟能够充分利用现有资源实现对所需资源的快速获取，针对顾客的个性化需求选择合适的合作伙伴，组织优化供应链，为顾客提供满意的解决方案，这也有利于对需求变化快速做出反应。

基于供应链关系的跨组织成本管理方法体系构建

跨组织供应链成本管理方法的有效实施对各个节点上的企业都有很大的依赖性，不少企业对于供应商关系的构建工作投入不足，对成本控制的方法比较少，主要是局限于价格竞争的关系模式之上，跨组织成本管理主要发生在具有紧密型合作关系的供应链合作企业之间，并且会随着供需双方紧密程度的不断增加，其对于成本管理的强度也会不断地增加，管理方法会日趋多元化。在供应商和制造商的关系当中，一般有两种比较典型的关系模式，一种是受到价格驱动的竞争关系模式，另一种是长期、信任的和双赢模式的合作关系模式。供应商关系一般被认为有五种类型，也就是市场交易关系、连续关系、伙伴关系、战略联盟关系和后向一体化的关系，按照不同企业之间的紧密程度又能够将其分为市场交易型、批量定制型、合作伙伴型和战略联盟型集中，其中企业按照自身需求在市场中寻找和比较采购商品叫做市场交易型；直接向供应商批量定制产品成为批量定制型；在历史交易过程中形成的关系称为合作伙伴型；建立比较稳定的合作伙伴关系，并且有着共同的发展目标，能够进行资源贡献和技术互补称之为战略联盟型。

跨组织成本管理办法的应用对供应链关系环境有着很大程度的依赖，具体实践过程中双方之间的依赖、资源工程程度和参与程度的高低等都会对组织间的成本管理产生深刻影响。在建立基于供应链关系的跨组织成本管理体系的时候要切实结合不同企业各自的经营特点和自身需求，满足不同战略联盟组成单位的需求，并能够协调之间的差异，以便维持平衡。

结语

随着社会经济的发展，现代化企业越来越多，规模也越来越大，市场经济环境也发生了剧烈变化。当今市场上的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，要想在残酷的市场中生存，各企业之间要加强合作，而基于供应链关系的成本管理体系是未来每个企业发展都应该考虑的一个重要内容。

[1]叶海燕，供应链合作战略层协调机制研究[D]，河海大学，2006.

[2]公彦德，范莉莉，非线性需求下两层供应链的定价策略及协调机制研究[J]，价值工程，2008，27（10）：65-68.

[3]尹懿，供应链节点企业间质量管理协调的机理与策略研究[D]，江西财经大学，2015.