柴慧丽

本文主要分析了当前中小企业招聘管理中存在的问题，并相应的提出了有效的解决措施，希望为提升企业招聘管理的有效性提供一定的参考与借鉴。

中小企业 员工招聘 管理

招聘工作是人力资源管理的重要基础，是为企业发展输入新鲜血液的重要途径，对于推进企业的市场竞争力提高有着重要作用。然而，现阶段中小企业在人才招聘方面临着许多的问题，无法保障招聘工作的质量。在全新的发展形势下，企业人力资源要迎来重大的挑战。

现阶段中小企业招聘管理存在的主要问题

（1）缺乏完善的招聘组织机构

人力资源部门、财务部门以及运营部门是现代企业架构中的重要组成部分，是推进企业健康长远发展的基础。然而，一直以来，人力资源部门处于十分尴尬的位置，许多的中小企业缺乏长远发展的眼光，对于人力资源管理工作缺乏足够的认识。此外，许多的中小企业并未专门的设置人力资源部门，既不重视配备专业的招聘管理人员，又忽视培训工作的重要性，长久以来未能够结合企业的总体发展目标适当的预测企业人力资源需求。除此之外，由于企业的招聘活动的组织不够严密，无法为企业提供高质量的招聘服务。

（2）领导者的人力资本意识淡薄

在社会经济建设飞速发展的形势下，人力资本这种无形资产成为提高企业竞争优势的重要资产，许多的大型企业都十分重视加大对人力资本的投入，而从长期来其看给企业带来丰厚的经济利润。然而，当前许多中小型企业领导者的人力资本意识淡薄，缺乏长远发展的意识，不重视加强对人力资本的投入，为了获得短期的效益盲目的节省招聘成本、培训经费以及薪酬设计等投入。对于企業员工来说，薪酬除了是自己的劳动所得，更是自身价值的一种体现，展示了个人的发展前景与能力。总之，由于中小企业的薪酬优势较弱，对于优秀人才业也就缺乏足够的吸引力，这就成为小企业员工流动性大的原因。

（3）法律意识淡薄，员工缺乏安全感

就现阶段中小企业的劳资关系来看，其存在的主要问题是劳资关系缺乏规范性，无法实现对员工自身利益的保护，尤其是难以保障员工在养老、医疗以及失业等方面权益。除此之外，许多的中小企业的法律意识淡薄，经常性的延长员工的工作时间，这显然与劳动法是相悖的，此外，中小企业在招聘中存在严重的就业歧视与侵犯他人隐私等问题，诸如学历歧视、性别歧视、年龄歧视以及地域歧视等，在面试中经常性的询问过于私密的问题。

（4）忽视加强企业文化建设

优秀的企业文化是企业发展的灵魂，是区别于其他企业的重要标识，对于吸引与激励人才方面有着重要的作用，不仅可以有效的提升招聘工作质量，而且可以节约更多的招聘成本。然而，现实情况是，我国现阶段绝大部分的中小企业严重忽略企业文化与招聘工作的关系，不能够充分认识到企业文化对于招聘方式、招聘对象以及招聘策略的影响。

提高中小企业员工招聘有效性的措施

（1）制定完善的招聘计划

为了保障企业招聘工作的有效性，在招聘开始之前要先做好充分的准备工作，诸如制定科学的招聘规划，明确招聘目标、招聘流程、工作分析、员工胜任特点，考官分工、测试方式、招聘预算、招聘要求、招聘营销以及招聘安排等，对于不同的企业来说，准备工作会有所差异。但是需要注意的是，对于招聘规划的制定，要注重几点影响因素与原则。通常来说，在招聘过程之中，要充分考虑三种影响人力需求的因素，包括：一是，企业外部因素；二是，企业内部因素；三是，人力资源自身状况。与此同时，在制定招聘计划时要遵循以下几个原则：

首先，招聘规划需要和组织发展计划相互协调。人力资源部门要全面深入的分析组织招聘的历史材料与影响因素，立足于企业的发展战略，根据企业的实际情况，并结合招聘对象的特征，科学合理制定员工招聘策略与招聘规划。除此之外，企业要综合考虑竞争对手以及人才市场供给等情况。

其次，招聘计划要根据人才市场的发展变化适当的做出调整；最后，作为企业领导者要狠抓人力资源管理工作，在明确企业发展战略基础上招聘最适合企业发展的人才，而不能够由于求才心切而进行毫无原则的招聘。

（2）加强招聘过程的管理

从某种程度来说，招聘过程管理是影响员工招聘质量的重要影响因素，为此，要想显著的提高企业招聘工作的效果，企业要严格把控招聘各个环节，确保招聘工作符合招聘标准与招聘计划。具体来说，包括下面几点内容：一是，做好工作分析，构建岗位胜任模型；二是，注重用人部门的参与，提高录用员工整体素质；三是，做好科学的定位，根据企业发展需要选用合适的人才；第四，结合企业的发展状况采用合适的招聘方式；第五，采取合理的测评方式，全方位甄别应聘者；第六，组织科学化的面试。

（3）注重招聘效果的评估

为了提升招聘工作的效率，减少招聘工作中的失误，有必要全面评估招聘公工作的效果。就招聘评估内容来看，主要包括以下几个方面：首先，招聘结果效果的评估，诸如成本和效益的评估、聘用员工数量与质量的评估、招聘时间评估；其次，招聘方式的效果评估。比如效度与信度评估，一般来说，要充分考虑匹配度、成本以及及时性这三个方面。总之，企业要力求花费最少的时间与成本招聘到适合企业发展的员工，否则，如果招聘时间过长，且成本过多，即使是招聘到合适的员工，但是同样会影响企业招聘活动的效率，不仅会加重企业的负担，而且给企业的运营发展带来不良的影响。

结语

综上所述，在企业人力资源管理中招聘管理属于一项重要的工作，在吸引与激励优秀人才方面发挥着重要作用，是推进企业的健康快速发展的助推力。为此，企业要重视强化企业人力资源基础建设，构建起完善的招聘管理体系，持续优化与调整招聘流程，提高招聘管理工作的质量，为企业的发展奠定坚实的基础。

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