刘媛媛

文章首先阐述了在企业中推行精细化管理的特点和作用，分析了当前预算管理现状，在财务管理中如何进一步应用优化管理措施促进企业发展。

新时期 财务预算

精细化管理是当前企业转型升级过程中常用的一种新型管理手段，有利于对企业的资源进一步优化配置，提高预算管理工作的精准性和有效性，提高企业经济效益，对于企业的发展具有重要推动作用。

精细化预算管理在企业财务管理中的特征与作用分析

（1）精细化预算管理的特点

精细化预算管理就是要实现企业预算管理的精和细，将工作落实的更加到位和彻底，达到预期的满意效果。精细化预算是借助决策计划对运营过程进行控制，并以获得经济效益为目的进行的管理模式，其具有以下特点：

1.管理的高效性。传统管理模式工作效率比较低，管理的实效性不强，效益核算一般发生在生产和經营以后，导致预算管理效果不佳。实施精细化管理则是对财务管理的一个重要创新，站在全新角度看待企业的组织体系，按照企业的发展特点制定合理的资源配置方案，重新对现有资源进行分配，降低预算管理的成本为基础来提高预算管理结果的精确性，确定好预算额度，尽量保证预算结果和后期的实际支出情况吻合，降低后期预算超标的可能性。

2.管理的重组性。企业预算管理工作中应用精细化的管理模式便于实现控制企业发展成本目标，通过优化预算指标和对各个要素重新进行编排配置，有利于实现企业各项人力、物力、财力资源的调整组合，实现内部资源充足，方便预算工作的高效开展。

3.管理的精细化。财务管理是企业的一项重要工作，是开展各项业务的前提。想要实现预期目标必须加强预算管理，制定出有效的预算管理目标并积极实施预算方案设计，有利于后期企业制定相关的其他决策。另外开展预算管理工作还要加强精细化管理理念渗透，通过小成本来撬动高收益，缩小预算和实际支出之间的差距，提高管理的科学性。

（2）精细化管理的作用

企业推行精细化管理有利于进一步促进各项工作开展的合理性，降低企业的运营生产成本，提高核心竞争力，有利于其在行业发展中保持竞争优势。

目前企业财务预算管理的现状

企业开展各项工作都离不开财务管理，因此首先需要企业认识到预算管理的重要性。但目前企业比较重视生产，进而忽视了对于财务预算工作的管理，首先表现为预算管理全过程未能够贯彻实施，有关指令下达和预算编制汇总等未执行到位；其次是编制的预算科学性不高，实际编制过程中，预算编制过于粗放、业务部门预算基本是以上一年的预算为基础，按照固定增长点进行新一轮预算编制，导致需求和预算相脱节，实际效果不佳。

精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施

（1）强化企业的资金管理

企业在财务管理工作中实行精细化管理首先要加强对资金的管理。在应用资金时，做好投资决策和筹资决策，提高资金的使用效率，做好资金的保值增值。开拓多个渠道吸收资金，明确资金的回收和支付时间，确保企业资金在收支方面均衡，对于企业的应收账款制定严格的回收制度，控制好死账和呆账，做好对制度落实情况的监督。

（2）提高风险意识

企业的财务精细化管理还要重视对财务风险的控制，树立新型决策意识，建立完善财务工作的监督机制。财务风险控制是企业发展中的必备要素，分析内部控制和财务风险的相关性对保证企业发展和发挥企业优势有着至关重要的作用。

（3）创新企业的财务管理理念

企业应该树立现代财务管理理念，自觉在大环境和大的发展趋势当中深度把握和认识企业发展，不断创新财务管理模式，应用集中式的财务管理代替过去分散的财务管理模式，尤其是财务核算和财务控制工作的集中，改变财务管理和其他业务信息系统相互独立的管理现状，逐步集中到财务信息以及有关的信息融合贯通模式当中，将企业的整体运营发展战略和全面预算管理进行有机结合，为企业的长期发展和资金规划等营造一个良好的财务管理环境。

（4）完善管理体系

一是要重视开展精细化管理活动，尤其是企业的财务管理者要以身作则，财务经理更是应该不断的提高自身的管理能力，学习现代化管理方法，大胆革新制度，对财务部门的合理变革给予充分支持；二是要完善企业财务组织体系，对人员岗位进行适当的调整并增设必要岗位，充分调动所有财务人员投入到精细化管理当中，通过精细化的控制、核算和分析落实精细化管理模式，完善财务管理体系，简化业务办理流程。

（5）进行预算管理

预算工作必须纳入所有经济活动当中，所有的预算支出一定要延伸到具体项目当中，按月度细化所有预算项目，依据效率优先原则配置生产要素，不仅要编制年度预算还要编制季度、月度预算，建立规范的预算体系，并及时根据实际情况对预算进行调整。

在供给侧结构性改革的大背景之下，提高企业财务预算的精细化管理水平，对于促进企业发展、降低企业运营成本具有重要意义，希望相关工作人员能够不断丰富并提高自身财务预算管理水平，为企业发展做出更多贡献。

[1]邵斌，滕艳，杨瑞金，等，精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J]，工程技术：全文版：00058-00058.

[2]邢璐，王俊，探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J]，纳税，2018（9）.