胡德华

企业的人员是企业发展的主要推动力，对人员的管理也需要全面而准备。因此强化人力资源管理不仅能更好的了解员工的基本信息与业绩评价，也能从中激发出他们的工作能动性和潜在的工作能力，更好的促进企业的持续发展。随着经济体制的改革，企业在经济结构和管理模式上也相应的进行了调整和优化，人力资源管理I作也在新的环境中也呈现出新的特点和变化。在此，文章就此话题展开了论述。

人力資源管理 概述 问题 对策

引言

人力资源管理工作贯穿于企业整个的管理和运转过程，是企业的核心战略资源，也是职企双向发展的必要手段。烟草行业是一个受国家垄断程度较高、集中度也较高的特殊传统行业。尤其是经济体制的改革带来的冲击，使得烟草企业的发展面临着巨大的挑战，人力资源管理理念也在市场经济的环境下被重新定位成了战略性发展方向，注重以人为本和发展人才，综合人才素质，用合理的管理制度激发员工的工作热情，发掘职工们的潜在能力，增加凝聚力和向心力，进而营造出和谐的生产经营环境，为企业的发展培养和储备人才，确保企业的竞争优势。

企业人力资源管理概述

（1）人力资源管理的对象是人，是对有效的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。从本质上讲它是对人潜能的开发和利用方面的管理，并协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐、稳定、积极的工作环境。它贯穿于企业的整个运动过程，不仅要根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。还要采用现代化的科学方法，对人员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥其主观能动性，达到组织目标。

（2）人力资源管理工作涵盖的内容极为广泛，都与企业的经营发展有着直接的关系，主要包括对岗位的分析与设计、人员的审核和规划、绩效与薪酬的评价与管理、员工后续的激励和培训以及创建和谐劳动关系等。

新形势下企业人力资源管理中遇到的问题

（1）缺乏理念创新。受传统经营模式和管理理念的限制，对人力资源管理的认识仍然存在片面性，仅局限于对人员的任用、培训、分配评价、晋升等最基础的工作内容，缺乏全面性和综合性，缺乏对世界经济模式的准确分析，脱离了以人为本的发展原则，忽视了员工潜在能力的发掘和培养，部分企业实行的是分级聘用，将学历和经验作为人员考核的唯一标准，缺少了公平性。

（2）缺乏制度完善。企业的组成队伍多数还存有“裙带关系”，没有将员工个人能力和贡献作为出发点，使得员工无法晋升或嘉奖，从而产生消极情绪，在薪资分配和绩效考核上也存在偏差，认为工作的好坏已经不再重要，从而产生了心理不平衡，对企业失去了信心。

（3）缺乏人员建设。人力资源管理部门人员的配置多数是固定的，对知识和技能的更新完善并没有太大的要求，造成整体的素质和能力低下；另外人员培训也是短暂的，只有岗位空缺了才会进行相应的培训，导致人员知识和技能的更新缓慢，无法开发企业职工的潜能，从而也就无法全面而准确的为企业提供优质人才，阻碍了人才的输入和企业的长效发展。

新形势下企业人力资源管理中的相关对策

（1）提高人员素质。管理人员要结合现代企业发展所面临的技术和知识的更新速度和范围，为自己补充能量，用发散性思维丰富知识结构，学习各种管理技巧，并以业绩为导向，提升自己的素质和修养，从而在面对人才的选拔和任用时才能游刃有余，更好的应对突发事件，且通过良好的品行和严于律己的奉献精神增加了工作中的人员说服力和感召力，增强了员工的凝聚力，实现劳动关系的和谐发展。另外制定规范的培训方案，以企业发展战略为指导和依据，着重培养员工的知识、技能和服务意识，并将企业文化深入到培训中去，促使员工与企业的发展具有同步性，实现人岗匹配。

（2）强化管理制度。首先，对所涉及的员工选拔和录用、工资待遇、职责划分、岗前和在岗培训以及最终的考核评价制度进行明确的规定。另外要建立激励机制，通过融人基层探寻员工的需求，观察员工的工作态度和思想素质，综合评价，保证企业内部的和谐和活力，稳定企业的发展环境。其次，制度的执行要有针对性，从局部出发，以职工与企业、社会之间的利益需求为主要的矛盾突破点，制定符合法律的企业规章制度，确保制度的法律效力、规范化和科学性。再次，加强沟通，发挥企业各部门之间的相互协调作用。不仅需要其他管理部门的协助配合，对职工予以全面分析和管理，减少人力资源管理压力，也要发挥工会作用，利于缓解和化解矛盾，增加对企业的信心，也让企业发掘了员工的内在潜力和劳动价值，实现双赢。

结语

新形势下企业的人力资源管理工作也要与时俱进，转变思想和工作模式，发掘员工的潜在能力，激发员工的工作热情，并借助企业各部门之间的配合和联系，构建和谐企业劳作环境，为企业发展奠定坚固的群众保障。

[1]胡明华《新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究》

[2]蔡增涛《新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析》

[3]程树英《新形势下企业人力资源管理中的问题及对策》