朱琳

随着我国经济的不断发展，疗养院数目随之增多，相关研究者逐渐将关注点落在对疗养院财务管理与运营成本控制融合下的路径构建方式之中。财务管理包含着一项控制成本能力极强的管理方式，这种管理方式就是预算监督，采用这种管理方式不仅可以为相关企业在最大程度上节省运营成本，还能够起到非常有效的控制作用，同时这也是将财务管理与运营成本控制融合在一起的最关键的原因。

疗养院 财务管理

运营成本 路径构建

前言

随着国民经济不断上升，人们对于健康方面的需求也在不断提升，在疗养院的建设资金方面得到了国家财政部门的大力支持，这使得疗养院的数目快速上升起来，并在人们对于健康的需求中发挥着重要的作用。根据对相关文献的研究，发现我国在看待财务管理和运营成本控制时，通常会采用割裂的方式。虽然在形态方面上两者研究对象不相同，但是以会计的角度来看，财务管理中的资金最终都会转变成成本。本文将公立疗养院作为主要研究对象，着重研究了疗养院财务管理与运营成本控制融合下的路径构建方式，旨在将两者进行合理融合，从而达到控制运营成本的最佳效果。

设计疗养院财务管理与运营成本控制融合机制

（1）预算管理中的成本控制

在对疗养院的财务管理与运营成本控制进行融合时，需要确定好二者的融合机制。在预算管理成本控制方面，要将疗养院的下一年度开支或者构建服务项目所需要的资金作为预算管理的内容，并对它们实施预算工作，确定好预算资金总数，并且根据各个部门开支情况来实施配置的工作。为保证预算管理工作的顺利开展，需要对各个部门的二级账户往来款项进行监督与管理。如果出现财务信息不对称的情况，一般原因为各个部门选择了原始凭证要件的形式来冲销相应的资金，这种做法将会大幅度降低资金使用的效益性能，导致在实际情况中难以对运营成本进行有效的控制。若想有效改变这一状况，可以选择绩效管理中成本控制的方式。

（2）绩效管理中的成本控制

正是由于疗养院为了在最大程度上获取自身利益，才导致预算管理中的成本控制相关措施难以有效实施，甚至出现成本控制缺位的现象。如何有效的将管理权力下放下来，这一问题便成为了管理者们着重研究的内容。在将一定额度的资金审批权下放给各个部门管理者的过程中，需要在绩效管理中加入奖惩制度。这样不仅可以激励管理人员积极的实施监督管理工作，还可以将责任落实到每一位成員的头上，一旦出现问题可以追查到个人，并对其实施惩罚措施，从而形成激励与惩罚并存的制度，并且对于运营成本也可以被有效地控制住。

疗养院财务管理与运营成本控制之间的融合认识

由于在确定会计成本时，需要对发生的费用进行事后反馈，因此单纯的采用运营成本控制手段是会具有一定风险的。尽管疗养院的构建是由政府拨款进行施工的，但是其主要收入的形式是获取营业性收入，因此在物资采购过程中的投资成本控制、运营阶段中发生的人力物力成本控制以及资金回笼的资金监管这三个阶段将会机会成本产生直接的影响。在对疗养院进行管控时，实施的主体是内部工作人员，并将疗养院的收益程度控制在最优化。

疗养院财务管理与运营成本控制融合下的路径构建

（1）有针对性地开展财务管理工作

我国疗养院在实施成本控制措施时，存在着明显的不足之处，尤其是对沉没成本以及流通成本的控制。因此，这将会成为疗养院实施财务管理工作中的重点内容，其中财务管理工作主要包括资金预算、资金配置、使用时的监督管理、效果评价这四个环节。在对资金进行预算工作时，要提前对固定资产是否需要购置进行深入的思考，以及对于购置方案是否可行也要进行深刻的讨论。在考虑固定资产购置的可行性与必要性的过程中，参与采购的人员可以参考使用效果的评估内容，来对资金的配置率情况进行实时的反馈。

（2）财务管理部门与业务部门之间要进行分工协作

在控制流动成本时，由于疗养院与相关产品供应方需要建立长期合作的伙伴关系，才能有效保证提供的产品在质量上不会出现问题，并且能够保证供应期限较为稳定。因此需要在此基础上，财务管理人员与业务部门的相关人员一同对承运问题开展深入的探讨。由于油价在市场经济标准价格中波动较为频繁，财务管理部门相关人员需要对相关费用进行预算处理，并在做好预算的基础上来确定是否需要使用自用的车辆来运输相关设备。在存储设备过程中，如果发现库存货物出现受损的情况，导致成本预算出现问题时，财务管理部门相关人员需要与业务部门的相关人员一同探讨，并制定出解决在对成本进行预算的过程中出现的问题的应对措施，并采用分工协作的方式来实施解决措施。

（3）财务管理人员在实际操作中实施成本控制时要予以说明

成本控制实质就是在最大程度上节省企业投入的资金，将实际发生的成本予以最优化的控制，其中实施操作的人员必须是直接负责管理的人员。由于一些实际操作人员专业知识水平不达标，对事件的关注程度不够，以及缺乏成本控制的意识与所需要的相关能力，使得在实际生活中实施成本控制时，往往不会达到最优化的程度。因此，财务管理部门要加强相关人员的培训与选拔，增加培训次数作为相关人员的奖励措施，在选拔过程中，要对人选人员的专业知识与专业技能进行审查，不满足相关指标的人要予以淘汰处理，直到选择出合适的人才。在平时工作中，要加强成本控制意识以及成本控制能力重要性的宣传。

结语

综上所述，在对疗养院的财务管理与运营成本控制进行融合时，需要确定好二者之间的融合机制内容，从而选择合适的融合道路，从而对疗养院发生的各项成本费用进行合理有效的控制。

[1]娄建华.疗养院存在的财务管理问题及对策[J].财经界，2016，12（03）：46-50.

[2]许晔.疗养院财务风险管理的体会与思考[J].财会通讯，2017，03（17）：211-214.

[3]陈淑英.辽宁省工会养老院当前财务管理工作情况及强化疗养院财务管理工作的思考[J].中国疗养医学.，2017，10（13）：87-90.